達(dá)飛首次采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則去撰寫業(yè)績(jī)報(bào)告,并改用美元為貨幣單位。該公司去年?duì)I業(yè)額為84.2億美元,較2005年的63.3億美元按年上升33%,其中達(dá)貿(mào)航運(yùn)占11.9億美元。貨運(yùn)量方面,達(dá)飛及旗下各航運(yùn)公司2006年共處理598萬箱貨物,較前年的468萬標(biāo)箱增長(zhǎng)28%。
沙迪稱:“盡管市場(chǎng)上存在負(fù)面的預(yù)測(cè),但2006年對(duì)達(dá)飛來說是良好的一年,不過并非所有航運(yùn)公司都面對(duì)同樣情況。”個(gè)別市場(chǎng)的業(yè)務(wù)方面,他表示達(dá)飛在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期參與,以及在巴西及越南等新興市場(chǎng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展令業(yè)務(wù)受惠,目前該公司約30%的貨運(yùn)量與中國(guó)市場(chǎng)有關(guān)。另外,印度亦是該公司近年積極開拓的市場(chǎng),盡管沙迪不滿當(dāng)?shù)馗劭诘臄D塞問題及內(nèi)陸運(yùn)輸設(shè)施不足,他強(qiáng)調(diào)印度是該公司長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的重要部分。另外,對(duì)大洋洲業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)亦感到失望。
市場(chǎng)預(yù)期莫勒—馬士基的航運(yùn)業(yè)務(wù)去年錄得6億美元虧損,而赫伯羅特航運(yùn)去年?duì)I運(yùn)虧損亦高達(dá)1.52億美元,對(duì)于達(dá)飛表現(xiàn)優(yōu)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,沙迪強(qiáng)調(diào)這是由于該公司是家庭經(jīng)營(yíng)而非私人擁有,他稱:“家庭經(jīng)營(yíng)的特色是能夠作出快速的決定及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)!
業(yè)務(wù)展望方面,沙迪對(duì)此充滿信心,他稱:“2007年有一個(gè)好開始,年初的情況較2005年及2006年為佳。今年航運(yùn)業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)整固,而運(yùn)費(fèi)亦會(huì)上升,我們將推動(dòng)達(dá)飛的國(guó)際化策略,并繼續(xù)發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)以向客戶提供高效率的『門到門』服務(wù)。”
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