眼下，離歐盟WEEE、ROHS兩大綠色環(huán)保指令的執(zhí)行已隔數(shù)月。之前疲于應(yīng)對歐盟雙綠色而奔波的國內(nèi)家電企業(yè)終于松了一口氣。從海關(guān)等權(quán)威部門反饋的數(shù)據(jù)顯示，1月份始，我國家電企業(yè)的出口業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，并呈現(xiàn)出新一輪的增長勢頭。
不利因素減弱
前幾年，國內(nèi)企業(yè)為應(yīng)對歐盟雙綠指令，投入了大量人力和物力。特別是在原材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，展開了一系列技術(shù)和工藝改造，以便達(dá)到歐盟新標(biāo)準(zhǔn)要求。短期內(nèi)造成了企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)成本劇增。眼下，歐盟雙綠指令已執(zhí)行數(shù)月，企業(yè)的改造步入正軌，出口到歐盟的相關(guān)家電產(chǎn)品沒有遭遇新指令的攔截。企業(yè)正逐步形成批量性、大規(guī)模的生產(chǎn)，綠色指令帶來的成本增加將會被邊際收益所沖抵。
之前，由于我國家電企業(yè)通過價(jià)格快速切入海外市場，從而陷入了一輪輪的反傾銷調(diào)查陷阱中。近年來，越來越多的企業(yè)對于價(jià)格手段的使用采取了弱化處理。特別是一直堅(jiān)持自主品牌實(shí)施海外擴(kuò)展的大中型企業(yè)，面臨著較大的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、品牌推廣等營銷成本，已經(jīng)停止了價(jià)格策略的使用。同時，國內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，經(jīng)過多年的積累，受到了海外市場消費(fèi)者和買家的肯定。我國家電產(chǎn)品已在海外建立起良好的形象，逐步扭轉(zhuǎn)中國制造“低質(zhì)量、低價(jià)格”形象。
此外，人民幣匯率的波動方向在年初已經(jīng)得到證實(shí)。國家商務(wù)部負(fù)責(zé)人透露，今年人民幣將會繼續(xù)升值。許多企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上展開了有針對性的舉措。一方面，根據(jù)市場匯率的變化，制定階段性價(jià)格體系。另一方面，通過采取套期保匯等手段，避免匯率變動造成的利潤損失。
可以說，無論是技術(shù)、貿(mào)易壁壘，或是政策因素，在沒有明確或?qū)嵤┲翱偞嬖谥S多不確定因素，從而制約了我國家電企業(yè)海外拓展。但隨著政策的明朗、指令的實(shí)施，這極大地刺激并加快我國家電企業(yè)在今年的海外業(yè)務(wù)增長。
海外拓展轉(zhuǎn)型
4月中旬，第101屆春季廣交會將拉開大幕，一年二度的廣交會已成為我國家電企業(yè)拓展海外市場的大平臺和晴雨表。目前，海爾、TCL、美的、志高、新科、格蘭仕等家電企業(yè)正在積極備展。不少企業(yè)對于今年廣交會期間的收獲持樂觀態(tài)度。
據(jù)志高、新科等空調(diào)企業(yè)的海外負(fù)責(zé)人透露，近年來隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭趨緩，一大批中小企業(yè)被淘汰出局，海外市場的競爭也從之前的價(jià)格拼殺轉(zhuǎn)向了高附加值產(chǎn)品的角逐。企業(yè)正轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、質(zhì)量等綜合實(shí)力的較量。美的、海爾等企業(yè)，全面提升自主品牌的出口力度，同時還加強(qiáng)與跨國巨頭在技術(shù)、資金、股份等深層次上的合作。與此同時，原來的出口導(dǎo)向型空調(diào)企業(yè)，由于缺乏國內(nèi)市場的規(guī)模支撐，只是單一通過OEM賺取加工費(fèi)來參與海外市場競爭，在近年來的海外市場上，市場份額不斷下滑。
在競爭向來激烈的彩電市場上，面對明年即將實(shí)施的美國數(shù)字電視技術(shù)規(guī)范，由于背后捆綁著眾多專利技術(shù)，我國企業(yè)短期內(nèi)還沒有尋找到有效突圍美國電視專利標(biāo)準(zhǔn)的方案。但避開直接的價(jià)格競爭，轉(zhuǎn)而通過海外建廠、收購、合作等方式謀求共贏，已成為我國彩電企業(yè)參與海外市場的主要戰(zhàn)略。在這方面，TCL、海爾等企業(yè)表現(xiàn)突出。
近年來，在發(fā)展快速的平板電視上，廈華、創(chuàng)維、康佳等企業(yè)通過OEM、ODM以及自有品牌等多種方式參與海外競爭。同時，在競爭手段上規(guī)避了直接的價(jià)格拼殺，而是突出品牌的信譽(yù)、產(chǎn)品的品質(zhì)等其它優(yōu)勢。
在洗衣機(jī)、冰箱、小家電等領(lǐng)域，我國企業(yè)也從最初只是通過價(jià)格優(yōu)勢獲得OEM合作訂單賺取加工費(fèi)，而現(xiàn)在則出現(xiàn)了OEM訂單支撐規(guī)模、自有品牌獲取利潤、海外建廠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等多條發(fā)展道路。
潛在壓力未除
種種跡象表明，我國家電企業(yè)在經(jīng)歷了前幾年海外擴(kuò)張的暫時性停滯后，將于今年迎來二次高速發(fā)展期。綜合實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、盈利能力都將得到顯著提升，還找到了在不同國家和市場的多條發(fā)展模式。
但是，以松下、LG、三星為代表的跨國企業(yè)正在全球市場上掀起新一輪的市場爭奪。日前，一些外資品牌在國內(nèi)空調(diào)市場上拋出的降價(jià)促銷被認(rèn)為是其全球戰(zhàn)略的中國式輻射。跨國巨頭的這種挑戰(zhàn)和擠壓將成為今后幾年國際市場競爭的主要內(nèi)容。
當(dāng)中國家電企業(yè)在海外逐漸形成規(guī)模與實(shí)力時，將直接面對諸多外資跨國巨頭的挑戰(zhàn)和沖擊。這也將會撬動我國家電企業(yè)在海外的第三次裂變和轉(zhuǎn)型。
