北京醫(yī)藥股份有限公司投資4000萬(wàn)元人民幣新建的一座現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心日前正式投入使用。這座建筑面積12000平方米的物流配送中心引進(jìn)西門(mén)子德馬泰克公司先進(jìn)的物流設(shè)備和技術(shù)，配以北京五凡科技有限公司開(kāi)發(fā)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)，與北藥股份的資源管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了藥品驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、信息化和實(shí)時(shí)化，成為全國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域中首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。
    在北京醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心里，大宗藥品進(jìn)倉(cāng)后通過(guò)高速垂直升降機(jī)進(jìn)入各樓層，然后由叉車(chē)送到高位托盤(pán)貨架和分類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)，各存儲(chǔ)區(qū)的貨物除按照國(guó)家藥品儲(chǔ)存條例規(guī)定分區(qū)存儲(chǔ)外，還根據(jù)銷(xiāo)售的快慢分層存儲(chǔ)。貨物的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息和客戶的訂貨信息，通過(guò)基于IT技術(shù)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)分類(lèi)處理以指令方式傳達(dá)給相應(yīng)的操作人員和設(shè)備，后者根據(jù)指令進(jìn)行諸如上架、移倉(cāng)、補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)、揀選、傳輸、配送等操作。
    不同于傳統(tǒng)的手工紙單揀選方式，這里的商品揀選極其簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確而快速；在無(wú)線系統(tǒng)覆蓋區(qū)域，用RF掃描槍掃描周轉(zhuǎn)箱上的條碼后，即獲取了商品的揀選指令，揀選人員只需走到每條指令指定的存儲(chǔ)位置揀取指定的數(shù)量商品，在掃描槍上確認(rèn)之后即可以開(kāi)始下一個(gè)指令的揀選，直至完成該周轉(zhuǎn)箱在該區(qū)域的所有揀選任務(wù)；在電子揀選區(qū)域，用激光掃描槍掃描周轉(zhuǎn)箱上的條碼以后，則存儲(chǔ)貨架上的電子商標(biāo)就是顯示吃揀選位置，揀選數(shù)量，揀選人員只需走到該位置揀取指示的數(shù)量商品，確認(rèn)之后就可以開(kāi)始下一個(gè)貨位的商品揀選，直至完成該周轉(zhuǎn)箱在該區(qū)域的所有揀選任務(wù)。
    周轉(zhuǎn)箱沿著物流的方向走過(guò)各個(gè)區(qū)域，當(dāng)所有的區(qū)域揀選任務(wù)都完成以后，會(huì)在路徑控制系統(tǒng)的指引下走向其目標(biāo)區(qū)域，即位于首層的配送巷道。物流配送中心首層共有21條配送巷道，各巷道可以同時(shí)接受從上游傳輸過(guò)來(lái)的貨物，保證上游的快速物流不至于阻塞；到達(dá)各巷道的貨物，經(jīng)操作人員匯總整理后用籠車(chē)搬運(yùn)到相應(yīng)的配送卡車(chē)上，送往相應(yīng)的客戶指定地址。
    對(duì)于整箱貨物，根據(jù)其數(shù)量的多少，有兩種傳送方式；一是直接將整箱商品放到傳送線上，傳送線上的固定掃描器則會(huì)自動(dòng)掃描貼于其表面的條碼標(biāo)簽獲取相關(guān)信息，在路徑控制系統(tǒng)的指引下，由傳送線將其送往正確的發(fā)貨區(qū)；二是將很多整箱的貨物碼放在標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)上，通過(guò)垂直傳送系統(tǒng)運(yùn)往首層，然后再由首層的工作人員匯總整理后，用叉車(chē)運(yùn)送到正確的發(fā)貨區(qū)。整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作快速、準(zhǔn)確、高效，使得北藥股份物流配送中心商品的大批量、少數(shù)量、實(shí)時(shí)揀選處理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心的建立，一舉改變了傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)的科技含量低，技術(shù)落后的狀況，沖破了原有的醫(yī)藥流通模式，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)上的革命。一是徹底的改變了傳統(tǒng)的手工操作方式，實(shí)現(xiàn)了揀選的自動(dòng)化，定單處理能力提高100%以上；二是大大提高了藥品交付的準(zhǔn)確性，藥品揀選差錯(cuò)幾乎為零；三是基于物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的有機(jī)集成，配送時(shí)間縮短50%；四是高效的物流配送過(guò)程使新物流配送中心投入使用后減少勞動(dòng)成本40%；五是物流過(guò)程的全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)了藥品質(zhì)量的全過(guò)程跟蹤；六是引入信息化管理，促使職工素質(zhì)大幅度提高。
    （亞博物流）