沃爾瑪已成了最具爭議性的零售巨頭。他在商業(yè)上的成功無法豁免他在商業(yè)道德上的缺陷，以至于沃爾瑪在美國本土和其他國家的發(fā)展遠(yuǎn)不如中國順暢。
    近日，沃爾瑪在美國多個城市開店遭遇抵制。當(dāng)?shù)鼐用穹Q不愿看到沃爾瑪開店后交通擁堵從而降低生活質(zhì)量。
    最關(guān)鍵的是，沃爾瑪被認(rèn)為每到一地就會制造“五公里死亡圈”，其低價策略有如蝗蟲過境般橫掃競爭對手，導(dǎo)致某一區(qū)域商業(yè)格局巨變。加上其“拒建工會”、“壓
    榨供貨商”等忽視人性的經(jīng)營“原罪”，業(yè)內(nèi)指責(zé)沃爾瑪是和諧商業(yè)的破壞者。美國人甚至撰文稱“沃爾瑪是如何毀掉美國和整個世界的”。
    由于水土不服和全球策略調(diào)整，沃爾瑪也于近期退出了韓國市場。
    而其他市場發(fā)展越不力，沃爾瑪對中國市場的期望值就越高。沃爾瑪?shù)诙�任CEO大衛(wèi)•格拉斯曾表示：“中國是沃爾瑪在地球上唯一可以再單獨創(chuàng)造1000億美元銷售額的國家。”
    但沃爾瑪在中國一直發(fā)育不良。沃爾瑪初到中國本意要“兩條腿”走路，既把中國作為全球采購基地又要開拓中國零售市場，但卻一直跛足前行。它最賴以成功的供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒能在中國店鋪發(fā)揮作用，以至于開拓中國市場遇阻，店面至今沒有實現(xiàn)盈利。
    所以直到現(xiàn)在，沃爾瑪首先看中的還是中國的商品——控制貨源，為其全球擴(kuò)張戰(zhàn)略服務(wù)；其次才是潛在的消費市場。目前沃爾瑪在中國激增的采購額達(dá)到了180億美元，如果沃爾瑪是一個國家，他就是中國的第5大貿(mào)易國。
    隨著沃爾瑪在世界其他國家發(fā)展遇阻，其對中國零售市場開掘的速度加快了。沃爾瑪在中國大規(guī)模開店的“大躍進(jìn)”計劃意味著它要“兩條腿”平衡發(fā)展，也使其進(jìn)入中國市場的“二次發(fā)育”階段。
    但沃爾瑪采購鏈向中國延伸越長、在中國的拓展速度越激進(jìn)，中國對沃爾瑪?shù)男膽B(tài)就越矛盾。沃爾瑪遍布世界的門店，成就了中國商品走向世界。而其對中國本土零售商的潛在威脅和對供貨商擠壓的指責(zé)也如影隨形。
    沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ牵焊咝У奈锪髋渌腕w系使沃爾瑪保持最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)，從而保證“天天低價”。其前提就是要從各個環(huán)節(jié)降低成本，首要的是采購環(huán)節(jié)。
    沃爾瑪對中國供貨商的策略就像“放長線釣大魚”。他會給出一個具有誘惑性的訂單，此后訂單會越來越大，大到企業(yè)的產(chǎn)能很難找到其他的銷售出口而只能依賴沃爾瑪。但許多企業(yè)的訂單和價格是成反比的。在美國，較大的供貨商都有意控制沃爾瑪對公司商品的采購量不要超過30％的警戒線，這一點并沒有引起更多中國貨主的注意。
    而中國本土零售商對其的忌憚和抵觸也無處不在。商務(wù)部也在各地力推合理的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策，以避免地方政府為了政績違背商業(yè)原則引進(jìn)外資造成商圈的無序競爭。沃爾瑪在中國的“二次發(fā)育”似乎要面臨更多的錘煉。