2003年國內(nèi)家電零售連鎖巨頭國美、大中、蘇寧在北京的戰(zhàn)場(chǎng)上打得如火如荼。先是國美在國慶節(jié)宣稱銷售額突破5億大關(guān)；隨后北京蘇寧標(biāo)榜僅高端家電就進(jìn)賬2.8億；而大中則透露他們與國美、蘇寧市場(chǎng)占有率的比例數(shù)字1:0.45:0.2。如此看來，北京的戰(zhàn)場(chǎng)一時(shí)還難決勝負(fù)。而此時(shí)大中電器已把觸角伸向了大西北，并發(fā)起了“閃電戰(zhàn)”。
    2003年3月15日，銀川大中電器有限公司（下文簡(jiǎn)稱銀川大中）隆重開業(yè)，成為大中公司西北首家加盟店……
    2004年1月，銀川大中電器第四家門店開業(yè)。
    在不到一年的時(shí)間里，銀川大中以迅雷不及掩耳的速度覆蓋了整個(gè)銀川。
    “1”至“4”的背后
    企業(yè)的迅速擴(kuò)張，對(duì)于銀川大中來講是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在門店數(shù)量迅速擴(kuò)張的壓力下，其原有的單店管理模式已不能再適應(yīng)新管理要求——統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。
    對(duì)此，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理馮炯炯深有感觸，“剛開業(yè)時(shí)銀川大中是以單店和一個(gè)配送中心的模式運(yùn)行，以前的單門店軟件足以應(yīng)付。可當(dāng)我們計(jì)劃開到第四家門店時(shí)，原來的構(gòu)架體系就不能滿足多門店、多配送中心、分部、總部的運(yùn)行模式�！�
    確定項(xiàng)目實(shí)施的具體需求以后，銀川大中馬上進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)——選型，在對(duì)四五家軟件廠商進(jìn)行權(quán)衡之后，他們最終選擇了北京大有時(shí)代軟件技術(shù)有限公司（下文簡(jiǎn)稱大有時(shí)代）的“財(cái)神連鎖3000”。幾天之后，雙方開始做進(jìn)一步溝通，想盡快找到適合目前銀川大中運(yùn)營模式的最佳解決方案。為了按照預(yù)定計(jì)劃開店，系統(tǒng)的上線過程也進(jìn)展得非常快。
    2003年8月，總部匯總系統(tǒng)業(yè)務(wù)——財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、門店收款系統(tǒng)逐漸上線。2003年9月初一次性切換上線，實(shí)現(xiàn)了單店、配送中心分布集中式結(jié)構(gòu)管理模式，“財(cái)神連鎖3000”運(yùn)行正常。這一連串的“動(dòng)作”進(jìn)展得如此順利，是讓銀川大中領(lǐng)導(dǎo)意想不到的。在沒有任何系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的情況下，公司能在這么短的時(shí)間里上線30多個(gè)系統(tǒng)模塊，其業(yè)務(wù)骨干們?yōu)榇税蛋的罅艘话押埂?BR>    經(jīng)過三個(gè)月的磨合期后，“財(cái)務(wù)連鎖3000”迅速推廣到新開張的門店。從2003年11月至2004年1月，系統(tǒng)在銀川大中電器的 4家門店、2個(gè)配送中心和一個(gè)分部運(yùn)行正常，其配送中心也實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域店之間的配送，應(yīng)有的效果逐漸顯現(xiàn)。
    準(zhǔn)確“把脈”
    “駐扎在銀川的軟件廠商很少，再加上銀川零售業(yè)通常采用的是用友、金蝶等比較綜合的財(cái)務(wù)通用軟件，在這種情況下進(jìn)行系統(tǒng)選型時(shí)，我們面臨的阻力非常大。但幸運(yùn)的是，我們準(zhǔn)備充分，提出需求明確——系統(tǒng)要體現(xiàn)流通業(yè)和電器行業(yè)的特點(diǎn)�！瘪T炯炯強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)時(shí)我們?cè)趲准臆浖�廠商中進(jìn)行對(duì)比，最后財(cái)神這套新開發(fā)的電器連鎖系統(tǒng)，由于其體現(xiàn)了ERP的可移植性，更適合企業(yè)目前的經(jīng)營模式�！�