供應鏈計劃
    合作策略、策略和營運規劃
    網絡經濟中『預備、開火、瞄準』心態造成的悲慘結果，使得很多人轉而相信之前『規劃才能產生有效的供應鏈管理』的看法。盡管如此，大部份的企業還是使 用 Ad-Hoc 方法來解決他們最重要的策略規劃問題，如『何時應該建新的倉庫，建在哪里？』策略規劃是 1970 年代過分簡化的 MRP 及 DRP 邏輯范圍內的產物，營運規劃也是紙上談兵，缺少制造、倉儲或物流功能的及時反應。舊式的『整合』說法，指的是無系統的電話、傳真和電子郵件溝通或單向的 EDI 交易。
    造成的結果是什么？上百萬的資金被擱置在過多的存貨、沒有充分利用的生產力、運輸資產上，無法移做他用。而您沒有辦法滿足客戶對更有價值的服務、更新更快產品的需求。這些阻礙您的企業獲利成長的因素都是人為的限制。在現今高度競爭的制造和配銷市場里，浪費和無效率性是絕對不可取的，而更好的服務是加入游戲必要的成本。
    J.D. Edwards 為整合策略提供了全面性的解決方案、跨越整個 SCOR 流程的策略和營運規劃。 J.D.Edwards 進階規劃解決方案幫助您協調需求和供給，同時開放系統，使其與客戶、供應商和承包合作伙伴的系統整合。規劃與執行緊密地結合，使您對預料之外的事件可以做出實時的應變協調。系統模塊可以全套或個別使用，以符合企業的特殊需求，在短時間內提供極大的價值。進階規劃系統可以和 J.D.Edwards 的供應鏈執行解決方案或其它廠商提供的系統同時使用。
    生產制造管理
    多樣化生產經營模式，提供高效的響應和底部線路結果的
    理論上來說，大部分生產制造商的目標很簡單，不外乎是：研發、制造，同時在市場正熱時，將產品推上通路。所以說，以最佳化的資源利用，進行高效的作業程序；滿足客戶對產品品質、價格及配送時效的要求，似乎就功德圓滿了。但實際上，要真正達到這些目標，對所有制造商來說，卻往往是知易行；特別是那些包括了不同的產品型態的作業環境，像是連續性與不連續制程的作業及重復性作業等等，都是高難度的挑戰。
    因此，要能夠掌握那些不同產品型態混合的生產模式，您必需得具備了下列的能力：
    整合生產制造策略，提升企業競爭力
    藉由一致的多樣性管理，來創造出生產制造環境中最大的彈性
    用單一系統，來管理所有生產制造模式
    當生產計劃或生產線擴增或有所調整時，能快速轉換至不同的生產模式
    不管是任何生產的模式，都能同時將所有的設備整合運用
    使用J.D. Edwards全面整合的解決方案，您的企業能根據需求，適時切換至適當的生產模式，以符合生產變革的需要。因為每一種生產模式，都儲存在泛企業的系統內；也就是說，所有生產制造流程，都共享同樣的數據庫—包括有存貨、原料、計劃、采購和財務等信息，創造出您在不同生產模式間，所依賴的效率和精確性。
    J.D. Edwards生產制造管理解決方案中，包含了:
    生產制造會計
    產品數據管理
    品質管理
    需求規畫
    工作現場管理
    訂單管理
    彈性管理復雜訂單和產品構型
    缺少賺錢的訂單，您的企業便無法生存。這是顯而易見的道理，但現實而言，面對著大量客制化產品、復雜的客戶訂單需求時，要能維持獲利，實在不是簡單的事。
    逐步提升的客戶需求，再加上日益競爭的市場環境，驅使著企業不得不擴張銷售通路，同時，必需以較以往更快速、更頻繁地推出新產品到市場中。此外，大多數的訂單也要求產品的實時達交，這往往需要整合不同的銷售通路，并且涉及不同的客戶服務要求和配發中心間的協調，再在都考驗著訂單管理上的整合能力。
    因此，有效的訂單管理系統必須為您達到：
    提升客服水準
    降低訂單出錯比率
    透過高度的履單、交互銷售或是向上銷售等擴大業績；同時，有能力報針對特定目標市場區隔，精確地設計價格及促銷模式，來創造獲利。
    透過設定獲利的管制措施，和降低訂單輸入成本，來保障一定的獲利率。
    J.D. Edwards 訂單管理系統，巳經能與我們的供應鏈管理系統整合連結，使得您能以更簡便的方式，在訂單處理作業中，掌握每一個步驟、縱觀全面過程，同時，也可以掌控和追蹤訂單流向。復雜且相互關連的價格狀況推演、錯綜龐雜的產品和不同訂單所設定構型等問題，在系統中都能夠更順暢地被處理。除此之外， J.D. Edwards訂單管理系統，更能自動地提供了合約協議管理機制，來幫助您與您的商業伙伴間，成功的貿易往來關系。
    想知道更多有關于J.D. Edwards訂單管理系統？請點選以下的連結，相關的介紹，包括有：
    銷售訂單管理
    先進價格管理
    產品基礎構型管理
    合約管理
    存貨管理
    實時、確實掌握關鍵信息，強化與策略伙伴關系
    對于存貨相關的關鍵信息，常常是很難確實掌握。異質系統、委外的作業和日益復雜的供應鏈關系，往往將存貨的信息分散在不同的管道中。因此，缺乏信息透明的結果，導致讓您在倉儲、庫存過量和錯失銷售先機等各方面，造成莫大的損失。
    在此同時，由于企業與客戶、供應商及配送經銷伙伴間的關系，在本質上日趨策略合作，而角色互動不斷調整。要對存貨信息的可視度及確實掌握，也更為困難，但對企業經營卻也更具重要性。
    J.D. Edwards庫存管理系統，提供您能實時掌握現有品項正確的信息，在您全球控管的存貨地點中──無論是在庫或是在客處，甚至于是供應商的據點中。J.D. Edwards的開放系統架構，能透過整合、泛系統間的供需信息透視，而達到快速且一擊中的的響應，滿足您既有和新市場中的需求。
    J.D. Edwards 庫存管理解決方案，可以讓您定義您及經銷伙伴的存貨品項，并具有下列各類字段及屬性：
    復合品項數量
    復合測量單位
    多語言品項描述
    品項交互索引參考
    多層次、依效期成本，調整定價策略
    唯有越彈性，您的策略伙伴和您的業務往來才會越容易。善用這樣影響力，將能讓您更敏銳地響應客戶需求，強固您的應因能力。
    供應鏈商業智慧
    提供實時、有用的信息，改善供應鏈效能。
    您目前有多少庫存？存貨每年周轉幾次？客戶服務水準是否降低了？有多少份工作通知單逾期？公司內銷售最好的產品是哪一種？
    世界各地的供應鏈管理人員通常會隨時追蹤這些指針，以協助企業了解上個報表期間整個企業的營運狀況。但公司目前的營運狀況又是如何呢？您距離達到標準還有多遠？公司的績效究竟是進步或退步了？
    有了 J.D. Edward 的供應鏈管理商業智能，您只要動動手指，便能取得這些信息以及更多功能。
    直覺式圖形儀表板環境
    預先定義或特設查詢與報告
    完整的追蹤、追溯功能
    個人化標準
    J.D. Edwards 供應鏈管理商業智能讓您可以依據公司的特殊需求建立供應鏈記分卡，報表可以依各類不同要求細分為產品、供應商、顧客、區域與營運單位。為了加速實施，供應鏈依據 143 個獨立的供應鏈指針建立了 24 個關鍵績效指針 (KPI's)，這些指針皆已事先定義完成，隨時可用。這個解決方案同時可讓您更輕松地依據營運的需求，建立新的指針與KPI’s。
    您可以持續不斷地監看供應鏈 KPI's，及早找出公司的潛在問題，并采取更正行動以確保最大效率。