企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)、制造、分銷(xiāo)、配送、運(yùn)輸與服務(wù)。據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈顧問(wèn)委員會(huì)的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中訂貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40%和30%。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的節(jié)約空間。
    協(xié)諾物流(深圳)有限公司通過(guò)與客戶(hù)共同構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈，向客戶(hù)提供全面的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，使其客戶(hù)將精力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而其它的事則交給協(xié)諾公司代為處理。
    協(xié)諾公司通過(guò)第三方提供的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，給供應(yīng)鏈帶來(lái)的效率主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：保證貨物的及時(shí)抵達(dá)。如協(xié)諾公司的服務(wù)保證貨物從配送中心經(jīng)過(guò)通關(guān)最后到供貨商指定的倉(cāng)庫(kù)或客戶(hù)手中只要一天時(shí)間；加速資金流轉(zhuǎn)。從供貨商的客戶(hù)收貨到供貨商貨款到賬只需5天左右；貨物從供貨商到客戶(hù)手中的整個(gè)流程在短時(shí)間內(nèi)完成，大大縮短了采購(gòu)提前期。
    通過(guò)高效供應(yīng)鏈服務(wù)，使制造商和供應(yīng)商得到了明顯的好處。對(duì)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了人民幣采購(gòu)，大幅度降低了流動(dòng)資金占用及運(yùn)作成本，保證了高價(jià)值元器件的及時(shí)供應(yīng)，使廠(chǎng)商對(duì)物料的采購(gòu)期從數(shù)月縮短為一周左右。加快供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)間的信息流動(dòng)，使信息數(shù)據(jù)具有實(shí)用性和可靠性。例如供貨商通過(guò)信息平臺(tái)可以查詢(xún)具體價(jià)格、訂單處理情況、交貨情況以及付款情況等，有效規(guī)避了因預(yù)測(cè)誤差、市場(chǎng)波動(dòng)、國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)異常變化等原因帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    為適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，協(xié)諾公司實(shí)行兩步走戰(zhàn)略：第一階段將為中國(guó)IC行業(yè)度身定做集成供應(yīng)鏈服務(wù)方案。它將協(xié)助供應(yīng)商、分銷(xiāo)商優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，以縮短采購(gòu)期、節(jié)省中間環(huán)節(jié)等為主要目標(biāo)；第二階段配合各個(gè)正在拓展電子商務(wù)的客戶(hù)，發(fā)展電子數(shù)據(jù)交換及公用管理系統(tǒng)，建立電子交易市場(chǎng)。同時(shí)提供信息交換平臺(tái)，建立企業(yè)間的公用系統(tǒng)，加速信息在企業(yè)和個(gè)人間的傳遞，幫助客戶(hù)協(xié)調(diào)制造和銷(xiāo)售系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈整體效益。