早期的供應(yīng)鏈作為制造業(yè)的一個(gè)內(nèi)部過程，其主要功能即把從外部采購的原材料，通過生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)行銷售等活動(dòng)，最終由各級批發(fā)商或零售商傳遞給用戶。這就使每個(gè)企業(yè)都有各自的供應(yīng)鏈流程，而這些獨(dú)立運(yùn)作的流程往往造成了企業(yè)間的目標(biāo)沖突。
    上下游共鏈接
    隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈流程開始逐步向外擴(kuò)充。時(shí)至今日，供應(yīng)鏈管理已涵蓋了由原材料供應(yīng)商到分銷配送商，直至最終消費(fèi)者間物資、信息和資金流動(dòng)的管理過程，將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈延伸到整個(gè)生存共同體，以廠商為中心，協(xié)同上游供貨商和下游流通銷售渠道，涉及到供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理、定貨管理、信息管理、渠道管理和客戶管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
    具體而言，在這樣一個(gè)供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)不再是孤立的，它需要與供應(yīng)鏈上其他的上、下游企業(yè)締結(jié)多種業(yè)務(wù)關(guān)系。針對上游供應(yīng)鏈方面，企業(yè)需要與供應(yīng)商結(jié)成長期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系，從而保證以最低的成本、最短的時(shí)間獲得有效的資源，達(dá)到雙方的互惠互利；對下游供應(yīng)鏈方面，企業(yè)為使自己的產(chǎn)品和服務(wù)贏得較大的市場、較多的客戶，非常重視這方面的管理，希望更好地開拓市場、提高客戶忠誠度，爭取新客戶并維護(hù)老客戶。
    可見，企業(yè)間的競爭或合作已由內(nèi)部資源的競合上升為整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系的對比與合作。新的供應(yīng)鏈管理將使各流程與環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)，信息和資源全面共享，從而打破原有的企業(yè)間的界限，通過建立新的商業(yè)系統(tǒng)和流程，與更多合作伙伴實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作，使整條供應(yīng)鏈更加靈活可靠、反應(yīng)快捷，并推動(dòng)企業(yè)靈活、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此對于企業(yè)來說，應(yīng)用領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理思想和方案，建立一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將越來越重要。
    單個(gè)點(diǎn)非鏈條
    國內(nèi)許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè)，它們的銷售終端和總部都實(shí)現(xiàn)了信息化，但終端與總部之間，從上游供貨商、生產(chǎn)商、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)较掠螌Ｙu店、銷售分公司的信息傳遞問題卻沒有得到很好的解決。換言之它們的信息化只實(shí)現(xiàn)于單個(gè)“點(diǎn)”，而沒有帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈“鏈條”。而供應(yīng)鏈信息傳遞滯后導(dǎo)致的直接結(jié)果即數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)對市場缺乏有效了解，同時(shí)決策也受到了嚴(yán)重影響。于是，一方面原有的銷售渠道會(huì)逐步流失到其他公司以維持自身發(fā)展；另一方面，日益激烈的市場競爭將使商品價(jià)格越來越低，毛利不斷下降，而即使價(jià)格降到極限，可能還是很難將競爭對手甩在后面。如果不能及時(shí)、高效地匯總、分析并交流來自各方面的需求信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或集團(tuán)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一組織銷售等，企業(yè)將無法從整體上有效地控制采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、銷售等物流環(huán)節(jié)的效率和成本。
    集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
    供應(yīng)鏈系統(tǒng)的健全和高效與否已關(guān)系到整個(gè)企業(yè)競爭能力的高低。這些都使企業(yè)不得不對自身原有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)重新檢驗(yàn)。
    目前，國內(nèi)已有多家大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)正在全面實(shí)施新的供應(yīng)鏈管理理念和產(chǎn)品，并為企業(yè)帶來可觀的收益。他們通過全面應(yīng)用基于物流、資金流和信息流的管理體系，將企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、銷售以及客戶與供應(yīng)商、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成統(tǒng)一的功能管理，建立了集成化的供應(yīng)鏈管理體系，從而達(dá)到有效采購、降低庫存、及時(shí)了解供應(yīng)商價(jià)格和客戶信息，合理安排商品的流向和種類，最大限度提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。
    為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以雙匯軟件公司為代表的眾多軟件服務(wù)商進(jìn)行了不斷的探索和創(chuàng)新。由目前雙匯軟件產(chǎn)品在雙匯集團(tuán)的全面應(yīng)用來看，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其解決方案的實(shí)施已收到了顯著成效。
    例如從雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我們可窺見一斑：根據(jù)集團(tuán)不同階段的發(fā)展需要，雙匯軟件為其制定了“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的總體原則，開發(fā)實(shí)施一系列信息化管理系統(tǒng)，其中尤以供應(yīng)鏈管理、連鎖配送管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等應(yīng)用效果極為突出。此供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于物流、資金流和信息流管理的體系，將企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、銷售以及客戶與供應(yīng)商、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成了統(tǒng)一的功能管理，建立了集成化的供應(yīng)鏈管理體系。同時(shí)，系統(tǒng)能夠與其他軟件產(chǎn)品無縫鏈接，幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等全方位的信息，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了有力的幫助。
    雙匯集團(tuán)的經(jīng)營管理因供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用而產(chǎn)生了根本性的變革：集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)了及時(shí)了解各地的實(shí)時(shí)庫存，并能根據(jù)庫存由系統(tǒng)自動(dòng)生成訂單，制定符合市場需求的生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)通過大宗采購、統(tǒng)一配送降低了采購和流通成本，從源頭上控制了一些以前經(jīng)常發(fā)生的財(cái)務(wù)問題，使集團(tuán)的信息化投入得到了巨大的回報(bào)，從而為集團(tuán)在供應(yīng)鏈中獲得最大利潤、全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了強(qiáng)有力的保障。