易初蓮花在沉寂了近一年之后，再啟全國擴張戰略。

    近日，在聯商網主辦的中國零售論壇上，上海易初蓮花連鎖超市有限公司浙江大區經理黃雍透露，在經歷了近一年的內部調整后，易初蓮花已經重新啟動百店拓展計劃，但黃雍并沒有明確表示易初蓮花今年的拓店規模。知情人士則介紹，易初蓮花的百店目標定在2009年前實現。

    早在2003年，易初蓮花就聲稱，用2年時間實現在中國門店總數達到100家的目標。一家曾經為易初蓮花做投資選址分析的商業咨詢機構經理告訴記者，2006年，因部分單店虧損、經營效益下滑等原因，易初蓮花暫停了一些在談拓展項目。

    而根據持有易初蓮花少數股份的正大企業國際有限公司(0121.HK)公布的2005年年報，正大國際2005年虧損4.97億港元。公司解釋其虧損主要原因是易初蓮花超市的經營成本過高，僅倉儲式商店配送及營運成本一項就猛增至4.39億港元，比前一年增加近2億港元。

    為走出經營困境，易初蓮花在暫停擴張趨勢的同時，大舉更換管理層，將原有團隊快速更替為“沃爾瑪”團隊。去年7月，一直主掌易初蓮花中國業務的總裁謝漢人(泰國正大集團總裁謝正民次子)升任公司董事長，原資深副總裁，百店計劃操刀人鄭武樾被調走。而中國區新任總裁則由美國沃爾瑪前任COO———Jim H aworth接任，沃爾瑪前CIO則到任易初蓮花CIO。

    “通過管理層大調整，易初蓮花將有效學習沃爾瑪的物流體系和信息系統，同時借鑒百聯等經驗，以正大集團旗下自有商業品牌與易初蓮花賣場實現聯動�！毕嚓P人士稱。

    黃雍介紹，目前，易初蓮花除了對外地門店進行調整，擴大本土化商品品類外，在“以生鮮聚人氣”的行業規則下，易初蓮花還將增加泰國進口生鮮食品的比例，同時以正大集團旗下其它商品品牌大力支持易初蓮花賣場，以豐富品類。“一個有趣的現象是，正大集團這個以農業起家的商業品牌，很多自有產品都沒有在易初蓮花超市得到銷售優勢。接下來我們將大力改變這一局面�！秉S雍稱。

    另據了解，易初蓮花今后的“百店計劃”將加入正大廣場品牌。即一些已經開業的易初蓮花將擴張為購物中心，引進正大廣場的經營理念和招商品牌；而未來將要新開的25家門店中，也有部分是包含易初蓮花的正大廣場購物中心，部分物業由正大集團投資建設。