中國做ERP的廠商大大小小有幾百家，可是能叫得出名字的不會(huì)超過十家，而日子真的過得還不錯(cuò)的，恐怕只有兩三家。用友、金蝶就是日子過得還不錯(cuò)的。為什么同是做ERP差距這么大呢？

“軟件是一個(gè)高度資本運(yùn)作的行業(yè)。”何經(jīng)華告訴記者，這是他多年從事軟件行業(yè)的心得。

　　用友和金蝶是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型到ERP，他們?cè)谪?cái)務(wù)軟件時(shí)期遇到政策扶持，企業(yè)發(fā)展順利，很快完成了原始積累。在他們準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍ERP的時(shí)候，又先后上市，資金成了他們新起點(diǎn)的助跑器。相比而言，其他ERP廠商大多是從ERP起家，沒有原始積累，ERP市場(chǎng)也還沒有完全興旺起來，只能是走一步看一步。

　　新中大軟件也是一個(gè)例子。新中大也是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型而來，曾經(jīng)與用友、金蝶的差距并沒有那么大。但新中大在上市這道坎上“絆”了一下，以后的日子運(yùn)作起來就不像用友、金蝶那樣游刃有余了，差距也越來越大。就連用友與金蝶之間，由于融資金額相差近十倍，用友比金蝶的擴(kuò)展速度也要快很多。用友收購了一些技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，特別是對(duì)同類公司——安易的收購，使用友的整體規(guī)模把金蝶也甩在了后面。

　　“資本有幾方面的用途。一是可以投入研發(fā)，有錢的公司可以撥一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門研發(fā)下一代產(chǎn)品，產(chǎn)品有延續(xù)性。二是可以并購，包括并購產(chǎn)品、并購技術(shù)、并購團(tuán)隊(duì)、并購市場(chǎng)。”何經(jīng)華最后總結(jié)到，資金其實(shí)是買時(shí)間、買空間，也就是買了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)這種資本領(lǐng)先在全球的軟件業(yè)越演越烈，近兩年關(guān)于軟件的大規(guī)模收購案不斷出現(xiàn)，收購也在改變著競(jìng)爭(zhēng)格局。全球ERP第三位的仁科收購了JDE之后，甲骨文也想收購仁科，而如果這一收購實(shí)現(xiàn)，甲骨文將直逼SAP市場(chǎng)第一的地位。美國最著名的商業(yè)智能軟件公司海博龍公司先后收了兩家同類公司之后，已在業(yè)界取得不可撼動(dòng)的地位。微軟進(jìn)入ERP領(lǐng)域也是靠收購來“敲門”，只不過微軟的更財(cái)大氣粗一些……ERP市場(chǎng)的資本大戰(zhàn)還在進(jìn)行著，無論是國內(nèi)廠商還是國際廠商。比起市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等因素，資本才是這一輪市場(chǎng)整合中最大的推動(dòng)力。