近年來，在中資企業(yè)走出國門、到海外尋求新的發(fā)展商機(jī)的熱潮中，中國航油（新加坡）股份有限公司（簡稱「中國航油」）大膽開拓，不斷強(qiáng)化管理與創(chuàng)新，摸索出一套符合自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

中國航油總裁陳久霖近日在接受訪問時(shí)表示，中國航油是中國航空油料集團(tuán)公司（簡稱「總公司」）的海外控股公司，能從當(dāng)初的一只丑小鴨蛻變?yōu)榻袢盏陌滋禊Z，靠的就是新的管理理念與不斷創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　中國航油成立于一九九三年五月，其前身是由三個(gè)股東組成的合資公司，但因經(jīng)營嚴(yán)重虧損，兩家股東先后撤資。一九九七年，總公司對(duì)中國航油進(jìn)行了人事調(diào)整，陳久霖和新的管理班子走馬上任。公司當(dāng)時(shí)只有兩名員工，無固定辦公場(chǎng)所且負(fù)債十萬多新元，而此時(shí)又恰逢亞洲金融危機(jī)。

　　「借樹乘涼」投資原則

　　陳久霖說，經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)行情的充分調(diào)研與分析，公司作出「依托中國，走向世界」的經(jīng)營方針，并把「借樹乘涼」作為中國航油一條重要的投資原則，即背靠總公司和快速增長的中國經(jīng)濟(jì)，實(shí)行內(nèi)聯(lián)外引，借助各種力量增強(qiáng)公司實(shí)力，利用自身優(yōu)勢(shì)吸引國際跨國石油企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，站在巨人的肩膀上發(fā)展自己。

　　公司先后進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型，即從船舶經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)型為以航油采購為主的貿(mào)易公司，把貿(mào)易品種擴(kuò)大到原油、航油、燃料油、汽油和石化產(chǎn)品，把貿(mào)易區(qū)域從新加坡擴(kuò)大到東盟、遠(yuǎn)東和美國，并利用國際市場(chǎng)上現(xiàn)有的各種先進(jìn)手段，實(shí)行多種貿(mào)易方式的交叉運(yùn)營；再從純貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為工貿(mào)結(jié)合型的實(shí)體企業(yè)，實(shí)行資本運(yùn)作，借雞下蛋，開展與石油相關(guān)的實(shí)業(yè)投資，與跨國石油公司形成聯(lián)盟，使企業(yè)做強(qiáng)、做大、做穩(wěn)。

　　十六萬增至逾億美元

　　經(jīng)過層層蛻變和擴(kuò)張，中國航油如今已發(fā)展成為以石油實(shí)業(yè)投資、國際石油貿(mào)易和國內(nèi)進(jìn)口航油采購三位一體的國際性實(shí)業(yè)企業(yè)。公司利潤連年穩(wěn)定持續(xù)增長，二○○三年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額七十六億美元和利潤約三千九百九十萬美元。公司凈資產(chǎn)從一九九七年的十六點(diǎn)八萬美元猛增至一點(diǎn)三五億美元。

　　中國航油的不斷成長和發(fā)展贏得了社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng)，同時(shí)也受到中國政府和新加坡政府的充分肯定。二○○二年和二○○三年，中國航油兩度入選新加坡「一○○○家最佳企業(yè)」；今年二月，中國航油創(chuàng)建并實(shí)施的海外風(fēng)險(xiǎn)管理被評(píng)為第十屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，這也是目前為止獲此殊榮的惟一一家海外中資企業(yè)。

　　陳久霖總裁對(duì)中國航油的未來發(fā)展充滿信心。他說，中國航油的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是集中發(fā)揮中國航油的資本、資信、人才資源等方面的優(yōu)勢(shì)，依托中國經(jīng)濟(jì)，拓展國際市場(chǎng)，與跨國公司建立策略聯(lián)盟，促進(jìn)中國航油步入內(nèi)外并舉、良性循環(huán)、快速增長、永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展軌道；以航油為品牌，在亞洲乃至世界石油市場(chǎng)上占據(jù)一席之地；以投資為龍頭，強(qiáng)化工貿(mào)結(jié)合和實(shí)業(yè)與貿(mào)易互補(bǔ)，把中國航油建成與國際完全接軌的石油物流與設(shè)施行業(yè)的跨國企業(yè)。