2005年2月22日-24日，中國(guó)企業(yè)家論壇第五屆年會(huì)在滑雪勝地亞布力召開(kāi)。此次年會(huì)不僅僅是一次論壇，更是中國(guó)企業(yè)家的一種生活方式。年會(huì)匯聚了中國(guó)最活躍商界領(lǐng)袖，針對(duì)業(yè)界最新潮流的觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討，是商界精英和思想領(lǐng)袖交流的平臺(tái),搜狐財(cái)經(jīng)頻道對(duì)論壇提供全程獨(dú)家直播報(bào)道。
以下是搜狐財(cái)經(jīng)從亞布力發(fā)回的報(bào)道。
北京物美商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張文中在企業(yè)家論壇供應(yīng)鏈分論壇上回答提問(wèn)時(shí)稱,五年以后,中外物流企業(yè)差別依然較大。以下是張文中的發(fā)言實(shí)錄：
張文中：麥肯錫幾年前做了一個(gè)報(bào)告，它做了一個(gè)預(yù)測(cè)，中國(guó)進(jìn)入WTO之后前十位的零售企業(yè)當(dāng)中外資會(huì)占到60％，這是它的預(yù)測(cè)。現(xiàn)在來(lái)看中外企業(yè)差別還是比較大的，我覺(jué)得外資在競(jìng)爭(zhēng)中間還會(huì)占一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著開(kāi)放的進(jìn)一步深入，中國(guó)企業(yè)也在進(jìn)一步學(xué)習(xí)，但是中國(guó)企業(yè)也的確面臨很大的制約。比如資金上的制約。沃爾瑪?shù)氖兄到咏|，除此之外還有管理技術(shù)上的制約，還有采購(gòu)規(guī)模的制約。五點(diǎn)以后外資在中國(guó)零售業(yè)占的份額大得多，這是第一點(diǎn)。現(xiàn)在的結(jié)果比較難以預(yù)測(cè)。
提問(wèn)：零售行業(yè)來(lái)講，中國(guó)的零售行業(yè)和國(guó)外頂尖零售企業(yè)來(lái)講可能存在哪些差距？
張文中：除了技術(shù)上、規(guī)模上的差距，如果再進(jìn)一步細(xì)化，流程上的差距也是比較大的。除此之外在人才方面也是有差距的，當(dāng)然我們看到像王總包括像苗總他們的企業(yè)大量雇傭外籍員工，我們公司也有不少外籍員工，這方面是一個(gè)措施。總體上來(lái)看，這種差距最根本的我覺(jué)得還是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，外國(guó)企業(yè)比如從事大規(guī)模的供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)有四十年以上的歷史，我們才有十年的歷史。這一點(diǎn)是客觀事實(shí)，我覺(jué)得中國(guó)人學(xué)習(xí)速度是很快的，我想大家如果都關(guān)心支持一下中國(guó)流通企業(yè)的發(fā)展，給大家多一點(diǎn)的時(shí)間中國(guó)企業(yè)一定能夠做得更好。
提問(wèn)：最近物美并購(gòu)天津大鼓動(dòng)，購(gòu)買南京普爾斯馬特的店……
張文中：中國(guó)流通業(yè)的管理有問(wèn)題，中國(guó)各地差異很大，包括基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)有巨大差距，我們基本采取的是區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。我們以北京為中心，輻射天津、河北九千萬(wàn)人口，去年我們?cè)诒本┎①?gòu)超市發(fā)，我們只有在一個(gè)區(qū)域迅速做強(qiáng)，才有可能和跨國(guó)公司有大的競(jìng)爭(zhēng)。大跨國(guó)公司和我們不一樣，全面開(kāi)花，可能一下子占了20個(gè)省，這和我們是不同的。
