此前提到分類是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個基本原則，就是要對供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要素進(jìn)行分類，根據(jù)各個類別分別采取最合適的策略，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。采用該原則，關(guān)鍵在于選擇合適的分類方法以及針對每一個類別制定合適的策略，同時，確保供應(yīng)鏈上下游以及各個環(huán)節(jié)之間分類的匹配。現(xiàn)在我們來談?wù)摴��?yīng)鏈優(yōu)化的另外一個基本原則：時間管理。
    基本供應(yīng)鏈優(yōu)化思路之時間管理
    供應(yīng)鏈管理的核心就是時間管理，對于時尚類的產(chǎn)品時間管理非常重要：比如電腦類、服裝類產(chǎn)品，DELL在PC行業(yè)最低的庫存天數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對于一些非時尚類的產(chǎn)品：諸如大眾消費(fèi)品，時間管理也是非常重要的。
    時間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運(yùn)作成本，這兩個方面目標(biāo)常常是互相矛盾的，即要提高服務(wù)水平，是以成本升高為代價；而降低成本，往往會帶來服務(wù)水平的下降。時間對兩方面目標(biāo)都有著重要的影響：對于服務(wù)水平，最重要的是對市場需求的響應(yīng)速度，即對需求的響應(yīng)時間；對于成本來說，時間的延長會導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高，例如存儲成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。加強(qiáng)時間管理，可以實現(xiàn)在服務(wù)水平與運(yùn)作成本兩個方面的同時優(yōu)化。
    舉一個例子：某企業(yè)運(yùn)用時間管理的基本原則對某種原材料的供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化之前，原料的采購提前期為72天。
    該原材料的供應(yīng)方式如圖：企業(yè)直接向國外的供應(yīng)商下單，國外企業(yè)生產(chǎn)之后，運(yùn)輸?shù)奖本�，北京生產(chǎn)之后再運(yùn)輸?shù)綇V州作為該企業(yè)生產(chǎn)的原料。顯然，這么長的供應(yīng)鏈流程導(dǎo)致72天的采購提前期似乎是合理的，但是市場需求的快速變化又需要降低提前期。
    為優(yōu)化該原料供應(yīng)，企業(yè)對原料供應(yīng)流程做了詳細(xì)的時間分析，分析結(jié)果如下（做為示例，沒有完全展示該流程的時間分析內(nèi)容）：可以看出，該流程有運(yùn)輸時間34.9天，延遲等待時間12.5天，存儲時間2天，檢測時間7.8天，生產(chǎn)時間14.6天。理論上說，除去運(yùn)輸時間和生產(chǎn)時間在現(xiàn)有的運(yùn)輸方式和技術(shù)條件下是很難壓縮之外，延遲時間、存儲時間以及檢測時間都是可以壓縮的。
    針對時間分析的結(jié)果，企業(yè)采取了一系列的措施，來壓縮原料供應(yīng)過程中的時間。采取的措施包括：
    ■ 根據(jù)國外供應(yīng)商的計劃編制時間調(diào)整企業(yè)訂單下達(dá)時間，縮短延遲時間2天；
    ■ 供應(yīng)商根據(jù)港口業(yè)務(wù)操作特點確定生產(chǎn)以及發(fā)貨時間，縮短等待時間0.5天；
    ■ 通過加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，對材料實行免檢放行，總體檢驗時間縮短4.8天；
    ■ ……
    通過各種時間縮短方案，總體時間減少了18天，材料總的提前期從原來的72天減少到54天，導(dǎo)致的結(jié)果是該原料庫存由原來的30天減少到20天，庫存價值減少了16萬元；即通過一系列的時間縮短的措施，提高了對需求的響應(yīng)速度（時間縮短），同時降低了成本。 供應(yīng)鏈管理的兩個目標(biāo)同時實現(xiàn)。
    　
    時間管理作為供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本邏輯，他如何引導(dǎo)我們優(yōu)化供應(yīng)鏈呢？
    從上面例子可以看出，加強(qiáng)供應(yīng)鏈時間管理，實際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進(jìn)的點，找到優(yōu)化空間，結(jié)合這些優(yōu)化點，通過對具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化，來縮短供應(yīng)鏈運(yùn)作時間，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。對業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調(diào)，節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間。在上面的例子中，措施1、2 是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，措施3是縮短檢驗時間。
    時間分析的工具，除了上面所使用的時間分析表格外，甘特圖也是一種常見的分析方式。時間分析對于供應(yīng)鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具。同時由于時間這個因素對于供應(yīng)鏈兩個目標(biāo)都非常重要，且能夠?qū)�兩個目標(biāo)同時優(yōu)化，所以時間管理常常是供應(yīng)鏈優(yōu)化的突破口，或者說供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本原則。如果你正面臨供應(yīng)鏈優(yōu)化的難題，不妨先把你的供應(yīng)鏈時間做詳細(xì)分析，優(yōu)化思路可能就會自然顯現(xiàn)。AMT高級顧問 鄧為民