服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈管理:首都機場的例子
2007-4-3 11:09:00 來源:物流天下 編輯:lili8158 關(guān)注度:摘要:... ...
首都機場現(xiàn)在已經(jīng)非常擁擠了,我第一次到首都機場的感覺和到火車站差不多,人特別多,我很擔心,這樣的機場能否迎接奧運。機場到市區(qū)的交通運輸與機場客運形成一個簡單的服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈。解決機場人多的問題,可以在機場市區(qū)的交通中尋找到一些改進空間。
高德拉特在《目標》書中,說企業(yè)運作有兩種基本的現(xiàn)象,一是依賴關(guān)系,也就是我們通常說的流程,必須先做A,再做B;另外一個是統(tǒng)計波動,就是不確定性。對于搭乘飛機來說,必須先到機場,再檢票登機離開,這就是依賴關(guān)系;由于交通經(jīng)常出現(xiàn)擁堵,你從市區(qū)到機場的用時一般需要40分鐘,但是運氣很好的話,你可能30分鐘到,也可能2小時到,這就是統(tǒng)計波動,這些都是基本常識。
依賴關(guān)系和統(tǒng)計波動合在一起會對企業(yè)運作或者供應(yīng)鏈運作產(chǎn)生重要影響。對于乘飛機來說,因為到機場時間存在統(tǒng)計波動,那么乘客總是會按照波動最大值而不是平均值來確定出行時間,也就是乘客一般會提前2小時出發(fā)趕往機場,而不是提前40分鐘離開家里,否則,就有可能誤機。
顯然,由于到機場交通具有不確定性,會導(dǎo)致大部分乘客提前出發(fā),增加在機場滯留時間,機場的擁擠程度就會顯著增加,我們可以估算一下會增加多少客流,簡單假設(shè)20%乘客會在30分鐘從市區(qū)到機場,20%乘客經(jīng)過2小時才從市區(qū)到機場,60%乘客40分鐘到達機場。機場每5分鐘起飛一班,一天運作14小時計算,一天168個班機,每班機平均150人,則一共25200人,80%會多滯留90分鐘,60%會多滯留60分鐘,假設(shè)不考慮波動,平均每人在機場要呆40分鐘,通過計算,可以為機場增加差不多50%的客流量,是一個很驚人的數(shù)字。當然,如果交通不擁擠很穩(wěn)定,可以每天為乘客節(jié)約總共1360800(25200×20×90+25200×60%×60)分鐘時間,這也是一筆很大的財富啊。
所以,盡量縮小到機場交通的不確定性對于緩解機場擁擠程度非常重要。北京的機場高速路已經(jīng)修到二環(huán)了;但是還是有不確定性,畢竟上高速路之前,還要在市區(qū)走很遠,尤其是北京城市西邊的乘客。所以北京開始修建到機場的地鐵,地鐵的一個好處就是準時,如果有地鐵,各位大可不必提前2小時去,按照登機檢票時間,以及地鐵運行時間(從西直門到機場只要16分鐘),再保持10-20分鐘冗余就可以了,這對于減少機場的客流會很大幫助。
上海更是用磁懸浮和地鐵把市區(qū)和機場聯(lián)系起來,非常方便快捷,各個運輸系統(tǒng)象精密的齒輪一樣協(xié)調(diào)配合,整體非常高效;成都的雙流機場高速路直接連接到城市主干道,可以快速達到市中心,所以客流流動很快,感覺很方便;西安咸陽國際機場修了機場高速路,但是只連接到三環(huán),大巴下了高速路,還得在鄉(xiāng)間小路一樣的街道中穿行,從機場到城市時間比飛機飛行時間還要長,要乘飛機至少得提前2小時出發(fā),所以我總是感覺這個城市很低效率,客戶滿意度以及城市形象都被破壞了。
這就是一個生動的服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈的例子。構(gòu)成服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈的上下游是互相影響的,某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能需要從上游環(huán)節(jié)或者下游環(huán)節(jié)尋找原因,從整個供應(yīng)鏈來找原因,可以發(fā)現(xiàn)更大的改進空間。