作為營業(yè)額360億美元的跨國企業(yè)，美國的聯(lián)合包裹服務(wù)公司（United Parcel Service Inc，下稱UPS）自1990年代起，開始考慮在環(huán)保的前提下，建立綠色供應(yīng)鏈，打造綠色工作環(huán)境。 
  能源替代
  UPS首席執(zhí)行官吉姆·凱利指出，“UPS在全球擁有91000臺車輛、2850個服務(wù)中心、268架飛機(jī)，如何打造一個綠色供應(yīng) 鏈及綠色工作環(huán)境，對我們而言非常重要�！�
  自1998年開始，UPS與戴姆勒克萊斯勒、美國環(huán)境保護(hù)局合作，研究開發(fā)替代性能源的運(yùn)輸工具；2001年，公司開始使用油電混合車，創(chuàng)下美國運(yùn)輸業(yè)界的先例。此后，電氣車、丙烷發(fā)電車等陸續(xù)被開發(fā)出來；2005年，在與美國環(huán)境保護(hù)局的合作下，公司開始測試第一臺通過水力發(fā)電的油電混合車，力圖降低運(yùn)輸工具對環(huán)境的污染。
  此外，UPS積極地與政府部門、協(xié)會合作，共同研究如何減少環(huán)境污染及打造綠色環(huán)境的計(jì)劃。UPS在加州Palm Springs的服務(wù)設(shè)施是通過145片的太陽能鏡板，來提供該服務(wù)中心的相關(guān)電力，而公司在加州也有14個中心，使用植物如玉米等產(chǎn)生的綠色能源。
  1995年，為節(jié)省水資源，公司更改其清洗運(yùn)輸工具的政策，在可維持其干凈車體外觀之下，決定不再每天清洗運(yùn)輸工具，此舉每年約省下3億6500萬加侖的水，并在24個營運(yùn)中心加裝廢水利用系統(tǒng)，將水資源回收利用。2003年開始運(yùn)用無害環(huán)境的酵素來清洗運(yùn)輸工具，此舉每年約節(jié)省100萬美元的洗車劑和水的費(fèi)用。
  科技“綠色”
  如何運(yùn)用信息科技達(dá)到保護(hù)環(huán)境及成本降低的雙贏策略，UPS亦是個中的佼佼者�！癠PS通過無線傳輸、衛(wèi)星定位等科技，追蹤車輛、飛機(jī)等，以規(guī)劃出最經(jīng)濟(jì)的行經(jīng)路線；并依照天氣、風(fēng)速、颶風(fēng)或其它因素，選擇最有效率的飛航路徑，既能節(jié)省油料、降低成本，又能減少廢氣的排放，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。”
  此外，UPS每一位快遞員隨身配備的手提式“訊息傳遞收集器（DIAD）”，不僅便于交易，也可以及時與公司保持聯(lián)系。UPS車隊(duì)在取件過程中，可以更靈活地調(diào)整路線以滿足客戶的取件要求，也可以進(jìn)行更具效率的取件路線規(guī)劃。
  凱利表示，“因?yàn)镈IAD的研發(fā)與使用，讓公司每年節(jié)省了約5900萬張紙張的用量，平均每年少砍伐5187棵樹木�！睂τ诒仨氁�運(yùn)用到紙張的部分，但凡文件信封、計(jì)算機(jī)紙張、再次送件的客戶通知單等，公司皆使用再生紙，并做好垃圾分類，將可再生的物資再次利用。就連運(yùn)輸過程中所使用的分類袋也是由耐用的尼龍線制作，而不使用任何的塑料袋。
  由內(nèi)而外
  UPS推動綠色供應(yīng)鏈的方式，是先由其內(nèi)部做起，建立良好的制度及環(huán)保章程，然后再往外推廣至合作伙伴端，提供合作伙伴相關(guān)的服務(wù)。
  2000年，UPS開始推動“e-waste”項(xiàng)目，將其內(nèi)部所有不再使用的主機(jī)、屏幕等計(jì)算機(jī)設(shè)備，取出零件取循環(huán)使用，６年下來，將原先可能變成垃圾并污染環(huán)境的1209萬磅電子零件廢棄物回收再利用，成為有價值的物品。
  對外，公司也開始提供客戶或制造商做資源回收的服務(wù)，包括：墨盒、計(jì)算機(jī)器材、書本、錄像帶、汽車零件、醫(yī)療器材等，將這些報(bào)廢或使用完的資源重新利用或制造，與合作伙伴一起盡企業(yè)公民的責(zé)任。例如：惠普公司與UPS即有一項(xiàng)合作，稱為 HP星球伙伴（HP Planet Partners） 的計(jì)劃—當(dāng)消費(fèi)者購買HP墨粉盒時，每個墨粉盒的包裝盒里都貼有一枚預(yù)付運(yùn)費(fèi)的UPS回程快遞標(biāo)簽，消費(fèi)者用完墨粉盒后，直接寄還給制造商，公司就會在后端協(xié)助處理這些計(jì)算機(jī)廢棄物品。