近日，湖南常德煙草公司物流中心就“統(tǒng)一思想，部署工作和改進管理方法”召開了辦公會議。會后班子成員采取分片包干的辦法，深入車組，走訪零售戶，了解市場情況。圍繞優(yōu)化送貨線路，提升半自動分揀線運轉能力開展工作，降低了物流配送成本，提升了物流管理水平。
四月份，物流中心根據(jù)市局關于人力資源管理體系建設的總體部署和要求，圓滿完成競聘工作，新班子成員上任一個月來，物流工作運轉良好。近一個月來，取消了安鄉(xiāng)分庫，實行了合庫并庫，配送分揀在總倉等措施。優(yōu)化了工作流程，減少了物流配送成本。
新的領導班子到任后主要抓四方面的工作，一是抓緊半自動分揀線的安裝與調試。半自動分揀線于2月中旬開始安裝，4月18日第一條線開始試運行，目前四條分揀線正在進行緊張的安裝和調試，預計6月17日每條分揀線達到每小時分揀9000條的運轉能力。卷煙倉儲將使用高架庫儲存，6月底完成一庫制分揀。為順利完成從人工分揀向機械化分揀的過渡，物流中心從手工分揀線上抽調了一批素質高，業(yè)務能力強的人員調整到半自動分揀線，抓緊崗位練兵，做好分揀線的調試記錄，建立部件維護檔案，同時進行費用測算，為下一步省產(chǎn)煙集中倉儲做好準備。
二是班子成員分工明確，責任到位。近期班子成員和中層骨干采取分片包干辦法，深入一線，熟悉送貨線路，對全市同價代送戶進行跟蹤摸底。同時制定了詳細的線路優(yōu)化調研方案，在桃源、石門各選一條線開展為期一周的線路優(yōu)化調研，廣泛征求零售戶的意見和建議，促進全市線路優(yōu)化工作有序進行。
三是完善考評考核方案。擬定考評辦法，組織員工對考評考核方案進行討論；做到效益工資與績效考核掛鉤，調動全員工作的積極性和主動性。
四是改進管理方法。每周星期五下午召開中層骨干例會，匯報本周工作及存在的主要問題，要求骨干發(fā)言時間控制在5分鐘之內，整個會議時間控制在1小時以內，開短會，議實事，現(xiàn)場明確解決問題的具體辦法，提高了工作效率。
