2006年11月，國美和永樂聯(lián)合對外宣布，國美并購永樂之事于已經滿足所有先決條件，雙方合并工作終于順利完成。 
　　國美新聞發(fā)言人表示，合并后新集團將會采用雙品牌運營，國美在去年完成全國性網絡布局后，發(fā)展戰(zhàn)略已從“全國第一”調整為“區(qū)域第一”。國美和永樂門店總數量已達到800家，年銷售能力接近800億元，合并后，新集團將繼續(xù)鞏固其在國內市場的優(yōu)勢地位，用一年多的時間，到明年底完成門店數量突破1000家，年營業(yè)額突破1000億元的發(fā)展計劃，努力在2008年進入世界500強。
　　“改善廠商關系”將是合并后新集團所努力做的首項要事，何陽青介紹到，新集團將采取有利于促進廠家發(fā)展的措施，改善廠商關系，“減少廠商成本無謂投入，是解決廠商關系的核心所在�！�
　　其中的一些重要舉措為：新集團將廠家促銷員逐步轉化為商家的營業(yè)員，從而減少廠家過分參與終端而產生的高額的成本投入；新集團將整合廠家目前過于分散的物流、倉儲成本，減少過多物流環(huán)節(jié)和倉儲庫存分散，從而提高商品周轉頻次；集中提供準確的終端信息，協(xié)助上游廠家研發(fā)和生產計劃的科學性；通過精細化的經營管理，加快商品的流通，盤活現(xiàn)金流，縮短交易的時間，減少交易成本；新集團從“價格戰(zhàn)”轉變成“價值戰(zhàn)”，支持具有核心技術和中國知識產權的企業(yè)與產品，例如擁有自主知識產權的國家高清影碟機行業(yè)標準的EVD影碟機等。
    2007年6月，國美與永樂已完成了最終合并整合的步驟，即國美電器和永樂生活家電的雙方ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了完全對接。據了解，這是國美與永樂合并后最為復雜的步驟，在ERP整合過程中，國美永樂30多個分部累計調動了涉及15個崗位、2000余人次的實施和培訓隊伍。
 
　　對于合并后擁有近900家門店的新國美集團而言，經營模式整合、組織機構整合及ERP系統(tǒng)整合等面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其ERP系統(tǒng)整合�！癊RP的整合實際上就是一套業(yè)務系統(tǒng)的整合，包括合同整合、物流整合、管理整合、資源整合和數據整合等多個層面的業(yè)務交接和融合�！眹�美集團總裁陳曉表示，“只有ERP系統(tǒng)整合完成了，才能實現(xiàn)新集團總部的集中統(tǒng)一的管理，才能最迅速的實現(xiàn)國美永樂雙品牌運作，差異化經營的戰(zhàn)略目標�！�
 
　國美永樂ERP系統(tǒng)整合工作2006年11月正式開始，2007年6月1日切合上線，6月20日宣告成功切換永樂所有分部全部ERP系統(tǒng)。陳曉表示，雙方ERP整合不僅迅速高效，且做到了ERP系統(tǒng)對接的平滑過度。
 
　　國美永樂ERP系統(tǒng)整合的完成，標志著國美與永樂整合的全面完成。整合成功后，雙方的供應鏈、倉儲、物流等等資源實現(xiàn)最大化，優(yōu)勢互補，降低經營成本，提升經營效率，最終推動企業(yè)經營水平和經營能力的提升。國美財報顯示，今年一季度，國美期內收入100.88億元，同比增80%；毛利9.18億元，同比增79.4%；凈利潤1.69億元，同比升75.1%。國美和永樂順利合并所產生的協(xié)同效應正逐步顯現(xiàn)出來。