自今年四月以來，創(chuàng)維集團一直在暗暗地進行結構調整，無論是集團內部營銷體系、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還是相關配套產業(yè)都在發(fā)生顯著變革，其中僅集團內部人員調整率就高達60％。據(jù)了解，這也是創(chuàng)維集團近幾年來做出的最大一次變動。昨日，記者獲悉，創(chuàng)維四川分部也已經被分拆為兩家分公司。 
撤銷分部成立四十家分公司
　　此前，創(chuàng)維集團在地方的營銷體系管理上存在著分部－分公司－辦事處三級，但現(xiàn)在直接取消分部一級，成立分公司，分公司下轄辦事處。全國原來28個分部、分公司整合成40多家分公司，此外對辦事處也進行了一定的調整。調整的具體時間表為今年4月1日至5月初為總部和各大片區(qū)的調整，5月10日至6月初為辦事處的調整。
　　記者昨日也了解到，四川分部的營銷體系架構已于近日剛剛調整完畢。此前的四川分部下面有一個成都分公司和8個辦事處。此次變化后，四川分部拆分為四川分公司和內江分公司兩家分公司。四川分公司管轄成都一部、成都二部、西昌、德陽、南充、樂山和綿陽幾個辦事處，內江分公司則管轄內江、宜賓和瀘州辦事處。也就是說，創(chuàng)維在四川的業(yè)務全部細分到上述分公司和辦事處了，現(xiàn)在的分公司也比以前的分公司管理范圍擴大很多。其中，原四川分部總經理趙科出任新四川分公司總經理，內江分公司總經理則由原鄭州分公司總經理李波擔任。
　　趙科昨日表示，出任新職后，管理半徑雖比以前縮小了一些，但由于總部權力下放，自己能對市場進行更為精細化的管理。
　　全國倉庫數(shù)量減至一半
　　據(jù)了解，創(chuàng)維集團此次除了對營銷體系進行變革外，還對全國倉庫的數(shù)量進行縮減，大力推行中心庫和第三方物流。創(chuàng)維專門成立了供應鏈管理部，對采購、生產和分銷多個環(huán)節(jié)進行集中管理。
　　創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷總部行銷部副總監(jiān)蹇永彪昨日介紹說，創(chuàng)維集團將把全國現(xiàn)有的200個倉庫減少到100個左右，在地方設立40個中心庫，取消原來地方辦事處設立的小倉庫，改變以前以“月”為規(guī)劃周期的生產模式，實行以“周”為計算期的客戶訂單制等等。采取這一系列措施，主要是為了提高集團的運營能力，整合上游客戶資源以及打造供應鏈的流通性。
　　換帥和集團大調整關系不大
　　和創(chuàng)維集團進行整合的4月1日相對應的則是，創(chuàng)維集團原董事局主席王殿甫因年齡及健康原因也于4月1日辭去董事局主席，由張學斌接任上述職務。
　　此前，有媒體報道稱，新上任的張學斌會對創(chuàng)維集團進行大刀闊斧的改革。而創(chuàng)維集團近來的舉動似乎也在印證這一觀點。
　　對此，創(chuàng)維集團新聞發(fā)言人沈健稱，創(chuàng)維的大變動和董事長換人只是在時間上的巧合。集團每年四月都會進行相當大的調整。只是，今年的調整動作是近幾年來最大的一次而已。今年首先在人員調整上，將分公司和片區(qū)老總進行了調換，整體調整幅度為60％左右。此外，取消以前起綜合和指導作用的分部，讓現(xiàn)在的辦事處變得職、責、權更為明晰。