簡介：北京物美商業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱物美）是國內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營超市的專業(yè)集團公司之一。自創(chuàng)建北京第一家綜合超市以來，秉承"發(fā)展民族零售產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)"的經(jīng)營理念，以振興民族零售產(chǎn)業(yè)為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘，目前物美已經(jīng)擁有滿足消費者一次購足需求的大賣場，在大社區(qū)范圍全面服務消費者的綜合超市和廣泛深入社區(qū)為居民提供商品和各式服務的便利超市，以及設在地鐵站、公交站的快速流動便利店等各類店鋪，是北京市及中國北方的大型消費品流通企業(yè)。
  
物美打造華北物流配送中心 
    2003年，北京最大的民營連鎖超市物美集團股份有限公司(8277.HK)終于成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板，11月21日在香港掛牌上市，成為繼聯(lián)華超市(0980.HK)后第二家登陸港股的內(nèi)地零售企業(yè)。
　　辦公室里，物美集團的副董事長吳堅忠忙碌地準備著21日香港掛牌的事宜。再一次面對記者，吳堅忠顯得健談了很多，“我們只是到香港的加油站加點油，我們還有很多路要走，離全國擴張的夢想還很遠。”吳堅忠笑稱。
　　物美揭開隱秘面紗
　　2002年，物美銷售總額達50億元，名列全國企業(yè)500強的第278位。但由于信息不公開，外界對這個民營連鎖企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直充滿了好奇。
　　“物美集團是1994年國內(nèi)貿(mào)易部發(fā)起成立的股份制企業(yè)。但是作為一個政府機構(gòu)，它不可能持有公司股份，因為物美總裁張文中在出國前就職于國務院發(fā)展研究中心，所以和貿(mào)易部的人比較熟，當時公司的組織關系都是掛靠在貿(mào)易部下面的�！眳菆灾一貞浟水斈晡锩赖膭�(chuàng)業(yè)之路。
　　1993年，大批在海外學有所成的人士回國創(chuàng)業(yè)，開辦了很多的網(wǎng)絡公司，張文中便是其中的一員。他與Robert E.Larson博士一起創(chuàng)辦了北京卡斯特科技投資有限公司。“1994年，張文中和同事們認識到國外已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的連鎖零售業(yè)在中國有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，于是放棄高科技，改做商業(yè)，幾個高科技企業(yè)也就轉(zhuǎn)行做了零售，成了物美集團的股東�！眳菆灾曳Q。
　　據(jù)介紹，此次物美商業(yè)集團將控制上市公司48%的股份，30%為公眾持有股，另外還有4名上市發(fā)起人，其中3個是小型的物流企業(yè)，1家是高科技企業(yè)，他們分配剩下的22%的股份。
　　由于物美是通過對國有企業(yè)進行托管、租賃、改制或與國有企業(yè)合作建立的，與國企的復雜產(chǎn)權(quán)關系使得物美上市的資產(chǎn)評估成為人們關注的焦點。
　　“兩年前我們就開始為上市做準備，在資產(chǎn)評估方面，聘請了德勤會計師事務所進行審計，與國企合作的店面評估比較容易、清晰，托管、租賃的評估相對麻煩，從審計原則上來講，需要對我們所獲得的土地使用權(quán)出具土地開發(fā)證，而很多與我們合作的國企都沒有土地開發(fā)證，需要補證；在托管后我們又新注入資金的，需要分清楚產(chǎn)權(quán)。因為赴港上市的審計很嚴格，我們最終放入上市公司的，都是產(chǎn)權(quán)很明確的資產(chǎn)�！�
　　據(jù)吳堅忠介紹，為了符合上市要求，物美進行了一系列的重組工作�！拔覀儞碛�200多家便利店，25家綜合超市，但最終放入上市公司的，只是 192家便利店和23家超市，因為剩下店面的產(chǎn)權(quán)關系太復雜�！贬槍δ壳皣鴥�(nèi)A股市盈率較高，很多香港上市的公司都在籌劃A股上市的情況，吳堅忠表示，物美并沒有回歸A股的計劃。
　　物美的上市，讓人們再一次聯(lián)想起業(yè)內(nèi)流傳的物美有很深政府背景的說法�！耙驗槲锩朗峭ㄟ^對國有企業(yè)進行租賃、托管、改制等方式擴建網(wǎng)點的，所以肯定會和政府的關系比較密切，物美在與國企合作過程中保證了員工就業(yè)，所以政府對我們很支持，這也提升了我們的社會形象，但是從本次上市而言，沒有任何政府的幫助，因為和我們打交道的都只是石景山、門頭溝這樣區(qū)一級的政府�！�
　　顯然，吳堅忠并不認同政府背景為物美赴港上市開綠燈的說法。但是一業(yè)內(nèi)人士認為，很多公司都在排隊海外上市，物美的政府資源肯定會加速其上市進程，該人士同時稱，香港上市的審查制度很嚴格，能夠赴港上市成功的，一般都是運作規(guī)范的公司。
　　追隨著聯(lián)華超市的腳步，物美登陸香港創(chuàng)業(yè)板，成為第二家登陸香港的內(nèi)地零售企業(yè)。
　　北京證券的齊欣向記者表示，由于連鎖超市對資金要求很高，很多企業(yè)都想選擇在香港上市，“物美上的是創(chuàng)業(yè)板，顯然，實力不如聯(lián)華超市�！饼R欣稱。而吳堅忠表示，因為香港資本市場持續(xù)盈利要求沒有國內(nèi)A股嚴格，同時物美也想接觸國際市場，所以選擇了創(chuàng)業(yè)板。
　　此次赴港上市的是物美在北京及華北的部分連鎖超市業(yè)務，物美將發(fā)行76480000股H股新股(未包括超額配股權(quán))　，其中90%即 68832000股將以國際配售形式發(fā)行�熎溆�10%即7648000股則在香港公開發(fā)售，每股發(fā)售價在5-6港元之間。香港公開發(fā)行由11月11日開始到11月14日結(jié)束，嘉誠亞洲有限公司是這次上市的全球協(xié)調(diào)人、惟一建賬人兼牽頭經(jīng)辦人，大福融資有限公司和嘉誠亞洲有限公司為聯(lián)席保薦人。
　　北京商業(yè)資本堆積
　　“我們目前的定位是在北京和周邊地區(qū)，還沒有走出河北和華北，只有將家門口的地盤站住了，才能夠向全國擴張�！睋碛胁┦繉W歷并在商業(yè)領域拼殺多年的吳堅忠并不顯得張揚。“此次公眾持有的股份預計將融資4-5億港元，所獲資金將主要用于在北京和周邊地區(qū)拓展連鎖超市、便利店網(wǎng)絡，加強物流配送，逐步將業(yè)務從北京拓展至華北、華東地區(qū)。”吳堅忠向記者介紹了此次募集資金的投向。
　　事實上，雖然一直號稱北京最大的民營連鎖企業(yè)，但這幾年，物美市場戰(zhàn)略的重點一直放在天津。在多數(shù)北京市民的心目中，物美還是個朦朧的概念。一位業(yè)內(nèi)同行開玩笑地對記者說，物美在業(yè)內(nèi)的名聲很大，總想看看物美長什么模樣，但是在北京市區(qū)卻很少看到物美的影子。
　　造成這一狀況的原因，除了天津本身具有的商業(yè)潛力外，資金鏈的緊張也是不可忽略的因素。因此，有業(yè)界人士認為，此次上市融資成功后，物美將實現(xiàn)其戰(zhàn)略重點的一個重大調(diào)整，即由天津轉(zhuǎn)攻其低調(diào)已久的北京市場。
　　目前北京擁有的便利店只有幾百家，而上海卻有幾千家。顯然，對于零售業(yè)市場化程度還不如上海的北京，便利店的潛力很大。物美自然首先要鞏固它在北京連鎖超市第一的地位�！矮@得資金后，我們計劃在2005年底在北京及周邊地區(qū)新開424家店鋪，其中包括10家大賣場、32家綜合超市及300多家便利超市和加盟店。”吳堅忠告訴記者。
　　物美積極擴展北京店鋪的背后，似乎還有一個很重要的動因——沈陽大商集團的挺進。
　　素有“商業(yè)東北虎”之稱的大商集團，今年以迅猛的態(tài)勢挺進北京。7月22日，大商集團股份有限公司發(fā)布公告，宣布出資1.057774億元人民幣獲得了北京天客隆92%的股權(quán)；之后大商又在與超市發(fā)進行收購談判，同時覬覦著京客隆。如果收購成功，大商將成為北京最大的連鎖企業(yè)。雖然由于某些原因，大商收購超市發(fā)還沒有成為定局，但是這種咄咄逼人的態(tài)勢足以使物美必須盡快跑馬圈地。
　　面對大商的進軍，吳堅忠的態(tài)度顯得很平靜。“我并不知道大商收購超市發(fā)的進展，事實上，像家樂福這樣的零售巨頭也沒有給我們很大沖擊�！�
　　天津方面，物美則有意將其打造成自己輻射華北的物流配送中心。目前，物美已經(jīng)與天津方面達成協(xié)議，將在天津興建一個占地2500畝的大型現(xiàn)代化商貿(mào)物流配送中心。如果要在北京使用一塊這么大面積的土地，其費用則相當可觀。
物美系啟動中央集權(quán)物流體系

　　物美系醞釀的中央集權(quán)物流體系正式啟動。2007年，7月9日，其正式與日本專業(yè)物流企業(yè)岡村制作合作建設華北配送中心，陸續(xù)替代物美目前三個分散的配送體系。
　 此次規(guī)劃的華北配送中心占地面積超過200畝，倉庫使用面積一期約6萬平方米，中心有望在兩年內(nèi)全部建成。物美董事長吳堅忠透露，配送中心的年配送額可達到40億元，年吞吐能力約8000萬箱，將成為北方最大的連鎖配送中心之一。
　　“目前的物流配送體系與企業(yè)發(fā)展不匹配是此次投建物流中心的主要原因�！眳菆灾冶硎尽�據(jù)了解，目前物美系在京擁有各類賣場網(wǎng)點約500家，其中不包括已經(jīng)收購的美廉美、超市發(fā)等超市。目前，主要靠三個物流中心配給貨物，分別是位于大紅門的便超中心、百子灣的大店配送中心以及生鮮配送中心。“在物美信息系統(tǒng)升級后，門店的缺貨信息不出10分鐘便可反映到總部，但是我們的物流配送體系目前做不到10分鐘內(nèi)補貨�！眳菆灾冶硎荆�“華北配送中心建成可以解決這一問題，一期項目就可以滿足集團2015年前的業(yè)務發(fā)展需要”。
　　據(jù)了解，近兩年頻頻出手收購的物美集團轉(zhuǎn)而注重內(nèi)部整合。去年9月，其與全球最大的ERP供應商德國SAP簽約提升信息系統(tǒng)。此次，物流中心的升級是配套供應鏈整合措施。
　　完成后，物美系多種業(yè)態(tài)可以實現(xiàn)商品集中采購、庫存共享，還可以與生產(chǎn)廠家自動續(xù)訂。吳堅忠表示，中心投入使用，可以使物美實現(xiàn)大部分干貨、生鮮、果菜及面包的集中統(tǒng)一配送，同時可以實現(xiàn)家電商品、網(wǎng)上購物的宅配業(yè)務�！霸谖锩谰W(wǎng)點規(guī)模達到一定程度時，物美考慮以門店為終端開展網(wǎng)絡購物業(yè)務�！�
   剛剛收購北京奧士凱，將全素齋、浦五房等百年老字號并入麾下的物美集團，與日本著名的物流規(guī)劃商——日本株式會社岡村制作所合作，計劃在未來3年內(nèi)在京打造一個總建筑面積超10萬平方米、完全依靠IT系統(tǒng)進行管理運營的華北配送中心。
　　物美董事長吳堅忠透露，不包括地價因素，此項目預計投資超過1億元。而公司業(yè)績報告顯示，2006財年內(nèi)，物美集團實現(xiàn)綜合毛利約人民幣8.81億元，凈利潤約人民幣2.12億元。如此看來，1億元的投資對物美來說可謂 “血本”。據(jù)悉，該物流中心建成后，將成為我國連鎖超市中規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的配送中心。
　　吳堅忠自去年11月份正式出任物美董事長后，僅用8個月時間便完成了與德國SAP公司簽約實施ERP系統(tǒng)、與以色列Retalix公司啟動POS系統(tǒng)合作、收購北京奧士凱等三大動作。業(yè)內(nèi)人士認為，此次物美大手筆投建華北配送中心，顯示著吳堅忠要在家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資零售巨頭的夾擊下，鞏固物美京城零售業(yè)“老大”地位的決心。
　　據(jù)物美方面介紹，新建的配送中心占地面積超過200畝，共分二期建設完成。其中，倉庫使用面積一期不低于6萬平方米，年配送達到40億元，年吞吐能力 8000萬箱，可以滿足集團2015年前的業(yè)務發(fā)展需要。項目建成后，將實現(xiàn)商品集中采購、庫存共享、集中配送、貨物集中管理，還可以與生產(chǎn)廠家自動續(xù)訂，并將陸續(xù)替代物美目前三個分散的配送體系。