一旦品牌建立起來，Batson說，CIO們就應(yīng)該開始量化他們的“成功故事”，嘗試用商業(yè)利潤來衡量成就( 產(chǎn)生收入，利潤，投資回報率，上升的客戶滿意度，等 )。 　　沃爾沃汽車和聯(lián)邦快遞如何幫助你找到一份工作?哦，不是因為沃爾沃汽車可以讓你一瞬間趕到面試現(xiàn)場，也不是聯(lián)邦快遞可以明天就把你的簡歷遞送過去。
　　執(zhí)行官生涯教練Kim Batson說，這兩家公司都在安置首席信息官方面比較特殊，他們彼此也都知道這一點。
　　CareerManagementCoaching.com的總裁Batson說，正在尋找一份工作或者想要得到升職的CIO們都在追尋同一件事情——創(chuàng)造可以反映獨特的天才和他們能給這個職位帶來的價值的“個人品牌”。
　　“現(xiàn)在的情況與上個世紀九十年代已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，那時候你可以在線投遞一份簡歷，然后就接到一些電話，” Batson在這里最近召開的CIO決策大會上的發(fā)言中說。這是每年一度的中等規(guī)模企業(yè)的IT執(zhí)行官們的年度盛會�！澳惚仨毰c這里的幾百位首席信息官們和IT執(zhí)行官們有所不同。建立品牌是一種將你在市場中區(qū)別開來的方式。”
　　大多數(shù)人用來尋找工作的方式都是完全錯誤的，Batson說。把你的簡歷封面按照職位描述進行修改?絕對不要。職位描述通常是很糟糕的文字，并不是雇主們真正想要尋找的。不論你寫回什么都是“無聊和干癟的”�！肮�司不會尋找一個人逆來順受的人，”她說。此外，每個人都這么做。
　　上個世紀九十年代的另外一種尋找工作，通過在線廣告來尋找，的方式就是浪費時間。她的公司的研究表明，高級執(zhí)行官的職位只有20%是通過在線廣告的;低于4%的求職者通過在求職版面上發(fā)布廣告得到工作。網(wǎng)絡(luò)在得到工作方面做了60%到70%的貢獻;把你直接展現(xiàn)到你想要就職的公司面前占了25%。她的建議是：最好是創(chuàng)建你自己的網(wǎng)站，職位獵人的“新的互聯(lián)網(wǎng)通配符”，然后讓雇主自己來找你。
　　至于總是帶來成功的不變的簡歷?在充滿競爭的市場中，公司尋找的人是能夠幫助他們更加具有競爭力的人，Batson說。除非你可以證明你的職業(yè)生涯經(jīng)驗可以幫助一位有遠見的雇主賺到錢，節(jié)省錢，節(jié)省時間，或者讓工作更加輕松，還有清單上的長長一串。
　　“你不需要根據(jù)公司的痛苦來進行調(diào)整，然后告訴他們你能做什么來解決這個痛苦，等等，”Babson說。此外，在你發(fā)現(xiàn)你自己的個人品牌之前不能寫簡歷。“你確實必須去進行挖掘。”
　　會議與會者Flip Anderson是美國軍方的IT執(zhí)行官，他說品牌的概念對他來說很新鮮，也很有誘惑力�！澳闳绾闻袛嗄愕钠放疲�當大多數(shù)人執(zhí)行官都眉毛胡子一起抓?當我們達到執(zhí)行官的級別的時候，我們中的大多數(shù)人都把重心放在了管理上面，并且開始失去讓我們贏得這個位置的技術(shù)專長，” Anderson在電子郵件中說。
　　此外，對于軍隊的官員來說，目標是盡可能地表現(xiàn)得像一位“成熟的領(lǐng)導(dǎo)者”，而不是一個被劃分到某個職業(yè)生涯或者技術(shù)路線上去。
　　CIO，或者任何通過在很多事情上具有的極大的競爭力而獲得現(xiàn)在的職位的執(zhí)行官，都經(jīng)歷了一段很艱難的時間去挖掘什么才是他們的最強，Batson讓步說。
　　對于新人，其中包括了持有股票的令人痛苦的經(jīng)驗。正如Anderson指出的，如果你對一件不了解會怎么樣?或者你了解，但是你不想去?Batson建議你從找出一件你愿意去了解的事情開始。
　　但是不能只把事情拼湊起來。個人品牌不應(yīng)該被營銷的故事所迷惑，她說。沃爾沃變成一個安全的品牌，是因為它所講的關(guān)于它的汽車的事情基本上都是真的。個人品牌必須要是可信的，她強調(diào)說。還有他們不是個性，像沃爾沃的鋼籠或者汽車門。品牌傳達了利益。
　　一旦品牌建立起來，Batson說，CIO們就應(yīng)該開始量化他們的“成功故事”，嘗試用商業(yè)利潤來衡量成就(產(chǎn)生收入，利潤，投資回報率，上升的客戶滿意度，等)。基于項目的衡量標準讓你“可以吹噓”，Batson說，并且設(shè)置了一些“購買觸發(fā)器”，或者給人們購買的理由。“嘗試將你所有能做的事情都量化，”她說。接下來的一步應(yīng)該是準備你的“價值主張”，或者4個或者5個你應(yīng)該被雇用的理由，伴隨著你的量化數(shù)據(jù)，以及與潛在雇主的需求之間的聯(lián)系。
　　最后，它可以幫助你贏得你所做事情的激情。激情在雇用決策中占了45%的地位，Batson說。
　　當你申請一份工作的時候，Batson建議四部分的“執(zhí)行官職務(wù)”，其中，強有力的求職信，或者“小冊子”(盡管許多招聘人員并不閱讀它)，一份簡歷，一份“職業(yè)簡介”，勾勒你的個人品牌，把肉放在簡歷中，還有一個“領(lǐng)導(dǎo)能力附錄”。最后一個是為了主管們可以探討你的領(lǐng)導(dǎo)能力量化數(shù)據(jù)。不要犯那種讓招聘人員寫你的職業(yè)簡介，以及執(zhí)行官職務(wù)核心內(nèi)容的錯誤�！八麄兒茉�!簡直恐怖，絲毫沒有經(jīng)過考慮，”她說。此外，你的執(zhí)行官照片人員還會很樂意幫助你，因為你節(jié)省了他們的工作。
　　“要知道你是否有了個人品牌是非常重要的，你將不會對任何人產(chǎn)生吸引力，你也不應(yīng)該。如果你嘗試了，那么你就不會進入任何人的視線，”Batson說。
　　Bob Dowd,是位于亞利桑那州潭蓓的Sonora Quest Laboratories LLC 公司的CIO，他對于品牌的建立很熟悉，最近就同一個主題閱讀了一篇文章。他發(fā)現(xiàn)，關(guān)于如何安排執(zhí)行官職務(wù)的方式的建議非常有用，他在一封電子郵件中說，它在如何獲得一位潛在雇主的欣賞方面改變了他的看法，還有評估職位候選人的觀點。他已經(jīng)按照Batson的建議開始采取行動來建立一個在線的展示。Dowd說，“結(jié)果是，我用我的名字注冊了一個域名，以備將來使用�！�