京糧集團(tuán)直屬糧食專業(yè)物流企業(yè)基本完成了經(jīng)濟(jì)工作重心由倉儲(chǔ)經(jīng)營向貿(mào)易經(jīng)營的轉(zhuǎn)移，又把產(chǎn)區(qū)糧源基地建設(shè)作為當(dāng)前糧食專業(yè)物流企業(yè)貿(mào)易經(jīng)營的重點(diǎn)，這為物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展指引了方向。 
　　一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前專業(yè)物流企業(yè)所面臨的形勢(shì)
　　市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，競(jìng)爭的領(lǐng)域出現(xiàn)了新的特點(diǎn)過去的競(jìng)爭主要是在銷區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭、終端用戶競(jìng)爭、渠道競(jìng)爭上廠功人，忽略了產(chǎn)區(qū)收儲(chǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭而現(xiàn)在巾場(chǎng)競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng)已從銷區(qū)轉(zhuǎn)向產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)區(qū)收儲(chǔ)客戶的競(jìng)爭、糧源競(jìng)爭已經(jīng)越來越引起人們的重視。一些有實(shí)力的糧食企業(yè)，如中糧、中儲(chǔ)糧等，通過收購庫點(diǎn)或委托收購的方式，直接到產(chǎn)區(qū)從農(nóng)民手中收購第一手糧源，控制著一批糧源基地。更有一部分糧食深加工企業(yè)將生產(chǎn)線直接建設(shè)在糧食主產(chǎn)區(qū)，跳過中間環(huán)節(jié)直接在產(chǎn)區(qū)收購原料。如河北梅花味精及’‘些飼料及乙醇汽油加工企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭由銷區(qū)向產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，這是當(dāng)前糧食市場(chǎng)競(jìng)爭的新現(xiàn)象。糧源競(jìng)爭已經(jīng)超越了終端用戶競(jìng)爭而成為當(dāng)前糧食市場(chǎng)競(jìng)爭的主旋律。
　　“二五”期間，京糧集團(tuán)對(duì)專業(yè)物流企業(yè)提出了更高的要求，不僅要實(shí)現(xiàn)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代專業(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，而且要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做大規(guī)模，做強(qiáng)貿(mào)易，做精隊(duì)伍，做優(yōu)管理，做高效益，為京糧集團(tuán)在“二五”期間實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤兩個(gè)翻一番目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。這些都需要專業(yè)物流企業(yè)在產(chǎn)區(qū)糧源基地建設(shè)上有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。如果沒有糧源收購這個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈不完整，轉(zhuǎn)型就不徹底如果不能抓住第一手糧源，貿(mào)易規(guī)模就做不大，貿(mào)易利潤就提不高，兩個(gè)翻一番目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
　　要抓好糧源基地建設(shè)，如果糧源基地建立起來，糧源供應(yīng)有了保證，貿(mào)易經(jīng)營工作做大做強(qiáng)就有基礎(chǔ)和保障。糧源基地建設(shè)是企業(yè)自身提升貿(mào)易經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，各專業(yè)物流企業(yè)建立糧源基地義不容辭，責(zé)無旁貸。
　　二、抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)�？旖ɑ�地
　　首先，京糧集團(tuán)要把產(chǎn)區(qū)糧源基地建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略來抓。實(shí)際上，京糧集團(tuán)“二五”戰(zhàn)略已明確提出“糧食倉儲(chǔ)企業(yè)向糧食專業(yè)物流轉(zhuǎn)變”，“上游建基地，中游做支撐，下游找市場(chǎng)”，已經(jīng)為專業(yè)物流企業(yè)開展貿(mào)易經(jīng)營明確了目標(biāo)，指明了方向。在京糧集團(tuán)“一鏈兩翼多支撐”的經(jīng)濟(jì)構(gòu)架中，“．鏈”是整個(gè)構(gòu)架的基礎(chǔ)，是不斷向前發(fā)展的支撐和保障。而這“一鏈”，主要是以古船品牌為主的加工企業(yè)和以收儲(chǔ)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的專業(yè)物流企業(yè)構(gòu)成。這兩類企業(yè)都離不開收購這個(gè)環(huán)節(jié)，即都需要有穩(wěn)定的糧源，因此，沒有收購業(yè)務(wù)，這“…鏈”就不穩(wěn)定，作為糧食專業(yè)物流企業(yè)，承擔(dān)夯實(shí)“一鏈”的重要責(zé)任，必須要按照京糧集團(tuán)“二五”戰(zhàn)略的總體要求，把收購環(huán)節(jié)做實(shí)，把糧源基地建好，確保京糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。京糧集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)區(qū)形勢(shì)和各專業(yè)物流企業(yè)實(shí)際，分地域、分品種，并結(jié)合下游客戶分布和需求，對(duì)糧源基地建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，合理布局，使基地建設(shè)落到實(shí)處。從目前進(jìn)度情況看，京糧集團(tuán)公司已制定了糧源基地建設(shè)方案，并對(duì)每一個(gè)專業(yè)物流企業(yè)都制定了明確的目標(biāo)。關(guān)鍵是各物流企業(yè)如何創(chuàng)造性、靈活性的貫徹落實(shí)。作為戰(zhàn)略的一部分，要統(tǒng)一思想，上下同欲，堅(jiān)持把糧源基地建設(shè)作為“二五”時(shí)期物流企業(yè)貿(mào)易經(jīng)營工作重點(diǎn)不動(dòng)搖。
　　其次，專業(yè)物流企業(yè)要把糧源基地建設(shè)作為經(jīng)營工作的重申之重，抓緊抓實(shí)，抓出成效。物流企業(yè)通過長期開展貿(mào)易經(jīng)營，對(duì)產(chǎn)區(qū)的情況比較熟悉，或多或少在產(chǎn)區(qū)都有自己相對(duì)穩(wěn)定的合作客戶，有的企業(yè)已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營特色，建設(shè)糧源基地具備一定的基礎(chǔ)。京糧集團(tuán)旗下各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，分品種、分地域、分時(shí)期建立自己的糧源基地。在建立基地的過程中，專業(yè)物流企業(yè)要充分資源，利用產(chǎn)區(qū)有關(guān)政策，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為基地建設(shè)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，企業(yè)互相之間要經(jīng)常溝通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共享資源，避免企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭，給京糧集團(tuán)整體造成不利影響。通過“二五”時(shí)期的努力，全面完成京糧集團(tuán)基地建設(shè)的目標(biāo)。
　　第三，抓住機(jī)遇，快速行動(dòng)。目前許多大中型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到控制糧源的重要性，并將經(jīng)營之手伸向產(chǎn)區(qū)，開始建立自己的糧源基地，有的已經(jīng)形成了自己的規(guī)模。當(dāng)前是產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，是京糧集團(tuán)建立糧源基地的極好時(shí)機(jī)。我們必須以最快的行動(dòng)速度抓住這次時(shí)機(jī)。目前是糧食收購的關(guān)鍵時(shí)期，抓住這次收購合作的機(jī)會(huì)，采取措施，為下一步在產(chǎn)區(qū)盡快建立自己可靠的糧源基地作準(zhǔn)備。
　　三、采取多種模式，選擇有效途徑，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)基地建設(shè)
　　結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際情況，我們應(yīng)采取靈活多樣、積極有效的方式，建立穩(wěn)定可靠的糧源基地�；�地建設(shè)的模式可分為以下五種：
　　(1)收購：通過直接購買產(chǎn)區(qū)糧庫產(chǎn)權(quán)的方式分品種在產(chǎn)區(qū)選取一到兩個(gè)硬件設(shè)施完善、地理位置優(yōu)越的糧庫，直接向產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行收購。收購是建立糧源基地最直接最快捷的模式，但是收購需要足夠的資金支持。
　�。�2)控股：通過向產(chǎn)區(qū)糧食收儲(chǔ)企業(yè)注入資金或提供資產(chǎn)、設(shè)備的方式參與到這些企業(yè)的股份制改造中去，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的控制，使其成為自主收儲(chǔ)基地。
　�。�3)參股：積極參與產(chǎn)區(qū)收儲(chǔ)企業(yè)的股份制改造，在不能控股的情況下，以少量的投入與這些企業(yè)形成相互滲透的緊密合作關(guān)系，參股的優(yōu)點(diǎn)是通過實(shí)質(zhì)性的入股合作，便于建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。但參股的企業(yè)一定要慎重選擇，
　　(4)租賃：通過向產(chǎn)區(qū)收儲(chǔ)企業(yè)全部或部分租用其設(shè)備及場(chǎng)地，建立起一定時(shí)期的收儲(chǔ)基地。根據(jù)今后市場(chǎng)形勢(shì)的變化，既可以續(xù)租，為今后進(jìn)一步形成收購打下基礎(chǔ)也可以停租，另行選擇更符合發(fā)展需求的合作客戶。
　　(5)合作：通過和產(chǎn)區(qū)的收儲(chǔ)企業(yè)建立合作經(jīng)營、聯(lián)合收購的方式。充分利用對(duì)方的倉儲(chǔ)和人脈資源，發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，共同收儲(chǔ)糧食，抓住第一手糧源，形成共盈互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種模式最靈活、實(shí)用，但不利于建立長期穩(wěn)定的收儲(chǔ)基地。
　　以上五種模式如果按照實(shí)現(xiàn)途徑劃分的話，可以分為三種：
　　(1)收購，控股：這是一步到位的基地建設(shè)途徑，如果各方面條件具備，一步到位的收購和控股方式是最佳選擇。
　　(2)參股，租賃：如果當(dāng)前條件還不成熟，可采取兩步走的途徑，即第一步先參股或租賃，逐步過渡，第二步達(dá)到實(shí)行長期租賃或進(jìn)—步收購和控股這些基地。
　　(3)合作，建立合作關(guān)系，通過合作建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，然后再逐步過度到參股；控股或收購。
　　以上三種主要途徑實(shí)際上是—個(gè)由合作——租賃或參股——收購或控股逐步發(fā)展的一個(gè)過程，合作是前提，參股、租賃是過渡，根本目標(biāo)是要收購或控股—部分基地。結(jié)合京糧集團(tuán)專業(yè)物流企業(yè)實(shí)際，目前多種模式或多種途徑并存乃是現(xiàn)實(shí)的選擇。
　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)糧源基地建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)提高京糧集團(tuán)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭力，對(duì)促進(jìn)糧食專業(yè)物流企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展，都具有重大意義。一是能夠在糧食收購季節(jié)抓住和控制相當(dāng)數(shù)量的糧源，為下一步糧食銷售，為爭取市場(chǎng)主動(dòng)，為擴(kuò)大糧油企業(yè)經(jīng)營規(guī)模打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。二是將市場(chǎng)觸角直接向產(chǎn)區(qū)延伸，實(shí)現(xiàn)收購、儲(chǔ)存、加工、銷售齊頭并進(jìn)，糧食專業(yè)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈得到完善，促進(jìn)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。三是有利于實(shí)現(xiàn)了專業(yè)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
　　四、京糧國際公司糧源基地建設(shè)的實(shí)踐
　　京糧國際公司根據(jù)京糧集團(tuán)總體部署，從2005年下半年就已開始著手產(chǎn)區(qū)糧源基地建設(shè)，到目前為止已經(jīng)取得初步成效。今年5月份，公司在河北柏鄉(xiāng)，采取租賃的方式，租賃了當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)糧庫，租期5年，租金每年5萬元。收購2006年的優(yōu)質(zhì)小麥，收購總量3000噸，獲取毛利30萬元。柏鄉(xiāng)收儲(chǔ)基地的建立，標(biāo)志著公司糧源基地建設(shè)邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。公司從過去合作的客戶中，分別選取了在河北博野、定州，內(nèi)蒙古通遼，黑龍扛雙城、鐵力，吉林的四平等地分別采取委托收購、合作收購等方式，初步建立了自己的收儲(chǔ)基地，目前這些基地在玉米、稻谷、大豆收購中正發(fā)揮著作用，明年擬在山東、河南等地建立小麥、花生等收購基地�！岸�五”期間，京糧國際公司要按照京糧集團(tuán)公司的要求，爭取在產(chǎn)區(qū)分地域、分品種真正建立自己的收儲(chǔ)基地，基本實(shí)現(xiàn)收購一個(gè)，控股一個(gè)，租賃一個(gè)，合作三個(gè)以上糧源基地的目標(biāo)，加快現(xiàn)代專業(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，努力實(shí)現(xiàn)京糧國際公司快速可持續(xù)發(fā)展，提高對(duì)京糧集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)糧食專業(yè)物流企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。