郵政分銷物流明顯不同于傳統的郵政業務，業務操作的市場化特征明顯，市場競爭激烈。從這個意義上說，郵政分銷物流應探索業務發展的客觀規律，站在市場參與者的角度來審視和規范企業行為，由此，確立向現代化物流企業邁進的目標。這個過程不是順其自然的事，而是市場競爭的要求和業務自身發展的必然客觀規律。 
　　面對激烈的市場競爭和日益規范的市場，市場參與者必須依靠強大的實力和優質服務才能贏得客戶。那種靠坑蒙拐騙和糊弄消費者的人在市場上是很難長久生存的，這一道理已經被無數企業的興衰存亡所證明�！爸\求共贏”已經成為時下商者尊崇的市場規則，而誠信經營是構筑雙贏格局所需要的最基本態度，不僅如此，還要身體力行去實踐，這樣才可能贏得合作者、消費者、渠道商，甚至競爭對手的尊重和信賴。郵政分銷物流作為市場的參與者，必須清醒地認識到誠信經營的決定性作用，在進行商業談判時，應當以“企業價值最大化”為中心，在簽訂合同后，必須嚴格執行合同條款，不扯皮、不推諉，不貪小便宜，利用誠信的聚光效應贏得市場、獲得效益。
　　百年郵政的品牌和國家郵政的美譽，要靠郵政傳遞的每一個環節來體現和維護。郵政分銷物流與社會的接觸面廣、影響力大，是郵政實行品牌戰略的一個典型接觸點，由此看來，郵政分銷物流是否能做到誠信經營，具有影響大局的深刻意義。因此，發展分銷物流，必須時刻把郵政品牌和郵政信譽放在首要位置，自覺地去維護郵政品牌、樹立郵政信譽，凡是有損于郵政品牌和信譽的話不說、事不做，不能為小利而忘大義。維護郵政的品牌和信譽就是維護了廣大消費者的利益，維護了廣大農民朋友的利益，這一點含糊不得。
　　千軍易得，一將難求。當前郵政正處于大發展時期，對人才的渴求比以往任何時候都強，同時郵政正處在轉型期間，亟待解決的問題之一就是要彌補人才的“缺口”，要解決這個問題，一方面要從外部吸納高素質人才注入新鮮血液，把社會上有學識、有專長、有能力的人才吸引進來，充實到企業里來；一方面要在內部建立科學有效的長效培訓機制，提升和維持整個職工隊伍的專業素質。郵政分銷物流業務面廣、線長、環節多，沒有團隊的協同，業務很難順利進行，一個環節出現紕漏，都可能成為影響市場拓展的“短板”。郵政分銷物流業務所具備的市場特性，對從業人員的營銷能力和專業知識等各方面提出了高要求，所以，加強培訓，提升隊伍整體素質是分銷物流得以健康持續發展的根本保證。
　　市場化的內核是追求效益。企業獲得效益的前提是制定和執行正確的競爭策略。盡管市場上的競爭策略各有不同，但最終還是應落腳在提供適銷對路的個性化產品和服務上。郵政分銷物流專業化經營的核心是市場化，追求效益不能回避，和其他市場參與者一樣，提供適銷對路的個性化產品和服務是獲利的保證，缺乏技術含量和智力因素的營銷策略終將被淘汰，營銷模式將向專業化、集約化轉變。郵政分銷物流并不參與產品的生產，但是，仍然可以發揮主觀能動性，依靠聰明才智，讓產品和服務在流通渠道中增值。
　　“渠道為王”是被無數經典案例證明過的“硬道理”。物暢其流，網絡先行，這是一個很樸素的道理。郵政分銷物流具備的網絡優勢是其他物流企業無法比擬的，這一優勢發揮得好，將產生出推動業務發展的巨大力量。網絡建設不是一朝一夕的，更不可一勞永逸，信息時代要求渠道必須具備有效采集信息和快速反應的能力，為保證這一點，先進的管理理念和技術設施應不斷地融入到網絡建設中，渠道建設需要與時代同步。
　　2007年，中央一號文件明確提出郵政系統要發揮郵遞物流網絡的優勢，拓展為農村服務領域，這是繼2005年、2006年中央一號文件對郵政服務“三農”提出要求之后，再一次對郵政提出的具體要求，這為郵政分銷物流的發展提供了絕好的發展機遇。郵政分銷物流加大農資配送的力度，是落實中央統籌城鄉戰略部署的具體行動，是農業增效、農民增收、農村發展的需要，也是企業自身發展壯大的需要。當前，逐漸開放的農村市場，已經成為眾多商家逐鹿的“戰場”，郵政分銷物流更應充分認識農村市場的巨大潛力，把握住政策帶來的發展機遇，堅持市場化、專業化、現代化的發展方向，充分發揮行業優勢和網絡優勢，為服務“三農”做出更大貢獻。
　　郵政分銷物流以渠道制勝。郵政這個渠道聯系著千家萬戶，遍布鄉村，是一個鮮活的、多層面的渠道。只要我們建設好這個渠道、組織好這個渠道、使用好這個渠道，就一定會服務好廣大的農民朋友，讓農民朋友通過這個渠道得到實惠。這個渠道也一定會在服務“三農”的過程中，品牌得到提升，價值得到增值；一定會成為中國郵政實現現代物流企業的有力支撐！