中小企業(yè)IT采購越來越被重視。雖然中小企業(yè)市場很大，但是中小企業(yè)數(shù)量多、覆蓋面廣、IT投資小，所以單個的中小企業(yè)很難得到IT廠商有效的IT支持和服務(wù)。品牌廠商雖然服務(wù)好，但是品牌廠商的投入大;非品牌廠商雖然投入合適，但是技術(shù)通用性和支持得不到有效保障。中小企業(yè)IT采購對IT廠商、媒體和用戶來說都是一個難題。解決這個難題的各種古怪嘗試也在不斷進行中。
    怪現(xiàn)象之一：各種權(quán)威媒體的 《中小企業(yè)IT采購寶典》。這些寶典主要出自的是媒體采訪各知名企業(yè)的CIO和CTO得到的，而且大部分寶典按照信息化設(shè)備種類進行劃分，終端設(shè)備、路由交換、服務(wù)器、存儲等等。拿到手上基本就是一個產(chǎn)品大全，而且大企業(yè)的CTO意見往往在投入上都比較猛，不適合中小企業(yè)。
    怪現(xiàn)象之二：各IT廠商的中小企業(yè)方案集錦。這些方案集錦確實在一定程度上考慮了中小企業(yè)的投入，但是這些方案都過于模塊化，而且沒有考慮到中小企業(yè)具體的IT技術(shù)水平和企業(yè)的行業(yè)狀況。模塊化的東西只有一定的指導意義，具體實施問題還很多。
    怪現(xiàn)象之三：基于IT技術(shù)人員的各種中小企業(yè)IT產(chǎn)品評選，雖然都是IT技術(shù)人員進行投票和評選，但是依然按照產(chǎn)品種類進行選擇，不能給中小企業(yè)提供一個更為有效的解決方案。
    怪現(xiàn)象之四：各種IT產(chǎn)品中小企業(yè)體驗式巡展。雖然確實能達到現(xiàn)場體驗的效果，但是這種暫時的體驗沒有考慮到更多的后期服務(wù)和運維，而且這種巡展也只能搭建一兩個典型環(huán)境的空間，沒法快速搭建一些符合用戶的空間。
    中小企業(yè)IT采購如何才能合理，重視效能是肯定的。提供一個可以交流的平臺，讓中小企業(yè)IT技術(shù)人員相互進行充分的交流，相互借鑒才是可取之道。有成功的同行可以模仿、有類似的技術(shù)人員可以咨詢，這才可能真正解決中小企業(yè)IT采購的難題。