2007年，中國海洋石油總公司簽約上海博科咨詢，開始實施博科MySCM物流供應鏈管理決策系統。博科MySCM從2003年進駐中石油，到2006年花落中石化，如今再度攜手石化行業巨頭，一顯雄風。這標志著博科已經在國內石化行業奠定了物流信息系統供應商不可動搖的霸主地位。 
    中國石油天然氣股份有限公司是中國境內最大的原油、天然氣生產供應商，最大的煉油化工產品生產供應商。中國石化是中國最大的石油產品和主要石化產品生產商和供應商，也是中國第二大原油生產商。它致力于石油、天然氣的勘探和開采、石油產品的煉制與銷售及化工產品的生產與銷售，是上、下游一體化的能源、化工公司。中國海洋石油總公司也是中國最大的國家石油公司之一，負責在中國海域對外合作開采海洋石油及天然氣資源，是中國最大的海上油氣生產商。這三家公司都屬于國家級乃至世界五百強級別的大企業，對于物流信息系統供應商的選擇謹慎而挑剔，歷時長久，仔細考察。博科MySCM能在國內外眾多競爭對手中脫穎而出，實屬不易。 
    博科MySCM以先進管理理念為指導，利用當今國內外先進信息技術，開發出高度整合靈敏的管理系統。系統分為決策層、財務核算層、計劃控制層、物流執行層、基礎設施層五個層次。管理信息系統以計劃與調度模塊為中心，結合倉儲管理、運輸配送管理、計費與成本管理形成物流執行的核心系統，輔以庫存決策、智能調度、商務智能作為物流決策的支持，客戶管理、承運商管理、企業信息門戶作為系統的拓展。 
    化工行業的物流量大，產品附加值不算太高；對物流運作和物流質量有較高的要求；相當多的產品有專門的物流技術要求，如危險品和液體；運輸方式對多式聯運要求較高；生產地和銷售地普遍存在一定距離，物流距離較大；產品一般多為一般為大宗包裝，搬運倒裝成本較高。自我國加入WTO以后，化工行業面臨著新的挑戰。他們一方面要充分利用自身在儲運方面的優勢，另一方面要完善發展現代物流，進一步解決產品調運、銷售、信息反饋等問題。只有對組織結構和業務流程進行優化重組，徹底解決生產、銷售和物流間同步與協調，解決調運計劃、周期、交貨時間、庫存、監控、費用等等問題，才能更好地實現市場價值最大化，提高企業競爭力，完善企業管理運作。針對三家石化巨頭不同的要求，MySCM為其提供了合體的設計和剪裁，解決從整體到局部的問題，支撐起完整的物流網絡，高效地制定物流配置計劃，進行智能調度。一體化的系統使各關聯機構相互協調運作，整合的數據及時反映了企業運行的真實狀況，精確的數據分析結果給高層決策提供了有力的依據，優化的資源管理和規范的物流業務執行，大大提高了銷售物流的效率和降低了物流運行的成本。 
    MySCM目前實施情況良好，效果甚至超過了企業預期的目標。在中石化，系統運行半年就為其節約費用3,000萬人民幣。而在即將開展實施的中海油項目中，博科人也并將交出一份令人滿意的答卷。這與MySCM優越的管理理論和方法，與企業實際情況密切結合的設計應用策略，博科項目實施團隊的精心服務與努力是分不開的。中石油、中石化、中海油三家巨頭不約而同地選擇了博科MySCM，證明了該產品雄厚的實力，也對產品的進一步成長完善提出了新的要求。博科針對石油和化工企業物流的特點和現狀，提出了具有中國特色的一體化物流管理思想，成功為國內石化巨頭建立了高度機械化、標準化、自動化、現代化的物流主體，必將在物流信息管理的道路上越走越輝煌。