“國際快遞業(yè)巨頭TNT集團對中國最大的公路運輸物流集團的收購，影響巨大，工作復(fù)雜，涉及面廣，難點障礙眾多，需要參與律師具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、豐富的并購經(jīng)驗、嫻熟的操作技能，以及敏捷的思維頭腦，靈活的處理問題方式，從而幫助客戶繞過一個個暗礁，到達成功的彼岸”。 　　這是近日記者對國浩律師集團事務(wù)所合伙人呂紅兵榮獲最佳并購律師獎時所得到的一段評價。
　　作為主持參與了眾多公司重組并購的律師，呂紅兵律師和另一位合伙人管建軍律師在TNT并購華宇物流集團項目中，充分體現(xiàn)了上述要求，項目的成功實施，融合了服務(wù)律師對于并購深厚的理解和經(jīng)驗以及全程盡心盡責的服務(wù)。而交易雙方對于以呂紅兵和管建軍律師為代表的服務(wù)團隊的共同肯定，也充分說明了兩位律師對于“雙贏”交易的良好理解和把握。
　　TNT集團對中國最大的公路運輸物流集團的收購，標志著我國履行WTO承諾、允許外資快遞公司獨資后，國際快遞公司在中國進入了新的發(fā)展時期；該項目也是2006年9月8日《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》正式施行后獲批的有影響的收購項目之一。
　　華宇物流集團設(shè)立歷史較久，品牌價值較高，行業(yè)地位突出。集團包括1100多個操作站點和轉(zhuǎn)運中心，以及一個包括1.2萬多名員工、3000多輛卡車的服務(wù)團隊。重組較為復(fù)雜。國浩團隊為該項目提供的服務(wù)包括：審查收購交易標的基本情況；參加收購小組工作會議；就相關(guān)并購的架構(gòu)和方案進行設(shè)計和論證；參與收購協(xié)議的談判和磋商，審查、修改相關(guān)文件等等。
　　為避免收購方對華宇物流集團以往歷史債權(quán)債務(wù)的疑慮，經(jīng)呂紅兵律師和管建軍律師設(shè)計及收購雙方協(xié)商論證，項目采用了將老公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)移交給新設(shè)公司，再由收購方收購新公司的模式，促進了交易雙方盡快達成一致。此外，鑒于華宇物流集團原先的股東均為個人，經(jīng)呂紅兵律師和管建軍律師建議，收購雙方對新公司的股東結(jié)構(gòu)作了適當重組，使得整個項目減少了交易成本。
　　這項收購將為TNT提供一個龐大的陸運網(wǎng)絡(luò)，從而幫助TNT在中國打造一個世界一流的遞送網(wǎng)絡(luò)。項目的成功得到了包括華宇物流集團和TNT在內(nèi)的并購雙方共同好評。并購雙方亦表達了希望以呂紅兵律師為代表的國浩團隊繼續(xù)為新公司提供法律服務(wù)的愿望。