奧運(yùn)物流極具觀賞價(jià)值。 　　很難想象，哪一個(gè)規(guī)模巨大的盛會(huì)，能在短時(shí)間爆發(fā)出400多億元的物流支出。據(jù)說，奧運(yùn)會(huì)的垃圾物流就有10億元的商機(jī)。
　　很難想象，一個(gè)自家門口的賽事，本土企業(yè)爭奪第四方物流服務(wù)商如此艱難。閉著眼睛都能知道UPS和普洛斯成了最大的贏家。
　　據(jù)說2008北京奧組委高級(jí)顧問魏紀(jì)中曾經(jīng)透露，北京奧組委曾想把奧運(yùn)物流作為一個(gè)合作項(xiàng)目，但沒有找到合適的合作方。
　　分析一下機(jī)會(huì)的失之交臂，也能說明一些問題。從國內(nèi)看，中國物流業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段，成本遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家，并且普遍存在地方保護(hù)和條塊分割，致使資源不能自由流動(dòng)；另一方面，從國際上看，國際奧委會(huì)把整個(gè)北京奧運(yùn)會(huì)的物流分割成海外和國內(nèi)兩部分，國內(nèi)企業(yè)無法參與海外業(yè)務(wù)。
　　國際奧委會(huì)的考慮自有其道理。中國的物流企業(yè)，在跨出國門之外的瞬間，便刻骨銘心地體會(huì)到了山高水長，力所不及。擁有本土的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的國內(nèi)物流企業(yè)，在2008北京奧運(yùn)物流項(xiàng)目的期待中，能得到了一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)與觀賞的機(jī)會(huì)，也應(yīng)當(dāng)算是一件好事。
　　學(xué)習(xí)和觀賞的對(duì)象是UPS和普洛斯。
　　UPS的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布世界200多個(gè)國家和地區(qū)，就奧運(yùn)物流的便利性而言，所有參賽國家和地區(qū)的運(yùn)動(dòng)員和代表團(tuán)，可以享受到近距離的物流服務(wù)。
　　奧運(yùn)物流中心花落普洛斯，計(jì)劃建設(shè)主體建筑各2.5萬平方米的四棟雙層物流倉庫，以及配套物業(yè)管理樓等設(shè)施。選擇普洛斯，目的是可以有效地保障奧運(yùn)物流倉儲(chǔ)設(shè)施及其管理達(dá)到國際一流水平。
　　學(xué)習(xí)和觀賞的內(nèi)容是物流的保障機(jī)制，主要包括物流的集中性和大強(qiáng)度運(yùn)作；處置不確定因素的應(yīng)變能力；物流貨物的安全性。說到底，最值得學(xué)習(xí)的東西，往往是軟性的智慧和剛性的執(zhí)行力。
　　軟性的智慧，在奧運(yùn)物流的運(yùn)作中，體現(xiàn)在總體規(guī)劃和物流計(jì)劃方面。據(jù)雅典奧運(yùn)會(huì)指定物流服務(wù)商之一的德國辛克國際物流稱，詳細(xì)和周全的計(jì)劃，以及通關(guān)環(huán)節(jié)至關(guān)重要；而安全運(yùn)輸方式的選擇、貨物包裝安排，以及開閉幕前的準(zhǔn)確操作，都考驗(yàn)智慧。
　　奧運(yùn)物流的觀賞價(jià)值，特別是運(yùn)籌帷幄的第四方物流服務(wù)，將是一次公開的大手筆的操練，能在家門口觀摩，甚至參與其中，對(duì)中國物流企業(yè)來講，絕對(duì)是提升能力的機(jī)會(huì)。
　　當(dāng)年秦始皇帝游會(huì)稽，項(xiàng)羽在圍觀的同時(shí)說：“彼可取而代也�！敝袊�的大型物流企業(yè)，在觀賞和服務(wù)奧運(yùn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有這種想法。
　　王亮