通常來講，企業(yè)進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低制造成本。而且，任何一項全球化戰(zhàn)略都離不開技術(shù)的支撐。 
　　在2006至2007年間，獨立咨詢機構(gòu)Aberdeen詳細調(diào)查了世界各地的跨國公司的ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)全球化進程中的作用。本期行業(yè)主題將詳細刊登這一調(diào)查報告，為您揭示ERP在企業(yè)全球化進程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰(zhàn)。 
　　全球化給企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務都帶來了挑戰(zhàn)：全球化造成供應鏈越來越復雜，企業(yè)往往通過權(quán)衡供應鏈效率和到岸成本、重新選擇生產(chǎn)地點等方法來解決問題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。 
　　企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，從ERP中可獲取實現(xiàn)公司目標的關(guān)鍵信息和具有可視性的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）。然而，大多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注供應鏈的問題，卻忽視了ERP的標準化，半數(shù)以上的世界級制造商在為未能進行全球范圍的ERP標準化實施而苦惱。 
　　理順了與供應商、合作伙伴、各生產(chǎn)基地之間的工作流程，并實現(xiàn)自動化后，企業(yè)就能將整個交貨周期縮短66%以上。然而，只有少數(shù)公司能將這種協(xié)同合作的勝利果實保持下去。因此，獨立咨詢機構(gòu)Aberdeen認為，成本降低和生產(chǎn)率提高還有很大的空間。 
　　供應鏈的協(xié)同合作就如同一個縱向一體化的組織一樣，可使企業(yè)的全球市場份額提高10%以上。然而，全球化的ERP實施并非企業(yè)提高市場占有率的萬能鑰匙，如果全球范圍的可視化協(xié)同管理沒有技術(shù)上的強有力支撐，企業(yè)發(fā)展將受到嚴重阻礙。 
　　Aberdeen的研究報告顯示，在選擇軟件時，應用集成技術(shù)和面向服務的體系架構(gòu)（SOA）經(jīng)常被忽略，如果企業(yè)的國際化運營體系還需要整合，就無法集中精力去獲取競爭優(yōu)勢。若要實現(xiàn)全球范圍的協(xié)同合作，須先進行運營體系整合，一體化程度越高的公司越容易治理、控制風險及合規(guī)經(jīng)營。 
　　Aberdeen集團創(chuàng)于1988年，是一家技術(shù)性研究咨詢機構(gòu)。Aberdeen集團有10 萬多名研究人員，分布在全球36 個以上的國家，參與并指導最全面的技術(shù)驅(qū)動型市場價值鏈研究。通過其持續(xù)不斷的基于事實的研究、基準和可行性分析，Aberdeen集團為全球商務和技術(shù)管理人士提供獨特的研究報告。 
　　Aberdeen運用PACE方法來評估企業(yè)的具體業(yè)務行為，這一方法包含四個要素: 
　　壓力（Pressures）——影響組織的市場定位、競爭能力和經(jīng)營運作的外力，如經(jīng)濟的、政治的或強制性的顧客偏好變化； 
　　行動（Actions）——組織為應對行業(yè)壓力而采取的戰(zhàn)略步驟，譬如，根據(jù)市場機遇調(diào)整企業(yè)的業(yè)務模式，包括產(chǎn)品/服務戰(zhàn)略、目標市場、財務戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等； 
　　能力（Capabilities）——為實施公司戰(zhàn)略，組織所必備的業(yè)務流程的適用性，如合格的人才、品牌、市場定位、可行的產(chǎn)品/服務、生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴、財務； 
　　動力（Enablers）——使組織能有效運作的技術(shù)方案的關(guān)鍵功能，如開發(fā)平臺、應用軟件、網(wǎng)絡互聯(lián)性、用戶界面、培訓與支持、合作伙伴界面、數(shù)據(jù)清洗和管理。