創(chuàng)新配送機(jī)制 強(qiáng)化物流管理
   
  　隨著金川集團(tuán)公司的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)改造和新建工程項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，材料的需求量逐年大幅增加，要求更高，配送任務(wù)十分繁重。為了適應(yīng)企業(yè)總量擴(kuò)張的迫切需要，金川集團(tuán)公司在始終堅(jiān)持物資采購(gòu)供應(yīng)集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、求實(shí)、高效、廉潔”的服務(wù)理念，加強(qiáng)物流管理，推行企業(yè)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)有色金屬20萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品66萬(wàn)噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得了物流同行們的廣泛贊譽(yù)。
     
 　　一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新，高效，努力開(kāi)拓物資配送新局面。
     
　　和全國(guó)的許多大型國(guó)有企業(yè)一樣，金川集團(tuán)公司也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫胎而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)，大而全以及職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的求穩(wěn)怕變思想嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和再造。為此，金川集團(tuán)公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，從傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)入手，樹(shù)立“變革思維，創(chuàng)新行動(dòng)”、“戒驕戒躁，永無(wú)止境”的思想觀念和企業(yè)風(fēng)格，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗，敢爭(zhēng)第一”的金川精神，實(shí)施“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略，在實(shí)行物流專業(yè)化管理中，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，把“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)全局，方便工位，高效節(jié)約”作為材料配送工作的總方針，深入開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把職工的思想和行動(dòng)凝聚到公司改革發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，使職工正確認(rèn)識(shí)到只有不斷發(fā)展，職工才能確保崗位穩(wěn)定、確保收入穩(wěn)定，才會(huì)得到實(shí)惠。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、憂患意識(shí)和大局意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《供應(yīng)分公司員工行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)道德規(guī)范，努力實(shí)踐“創(chuàng)新、求實(shí)、高效、廉潔”的物資供應(yīng)理念，齊心協(xié)力，立足本職，努力工作，摒棄一些不適應(yīng)當(dāng)前工作的傳統(tǒng)做法和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維模式，為確保材料配送質(zhì)量，降低配送成本，保證生產(chǎn)、工程建設(shè)材料及時(shí)到達(dá)工位，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     
    二、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)、工程材料即時(shí)配送。
     
  　2000年以來(lái)，企業(yè)礦山改擴(kuò)建、6000/日選礦生產(chǎn)線、鎳精煉節(jié)能降耗技術(shù)改造、銅合成爐工程、8萬(wàn)噸銅電解、鈷系統(tǒng)擴(kuò)能。5.5萬(wàn)噸氯堿系統(tǒng)擴(kuò)能、1 5萬(wàn)噸亞鈉系統(tǒng)擴(kuò)能、銅熔煉煙氣綜合治理、2×N 150MW熱電聯(lián)產(chǎn)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，能否保質(zhì)保量及時(shí)完成材料配送任務(wù)，事關(guān)公司2006年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。面對(duì)這種情況，金川集團(tuán)公司完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，制定了《供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)操作程序及獎(jiǎng)懲辦法》，規(guī)范運(yùn)作、理順程序，提高效率，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各種人員的積極性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)大局意識(shí)。在積極籌建倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)站建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)硬件投入，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展“我為經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)一計(jì)”、“我為安全配送獻(xiàn)一策”等群眾性合理化建議征集活動(dòng)，使“人和機(jī)械”、“人和企業(yè)”融為一體，積極實(shí)施物流企業(yè)中“一流員工”工程。同時(shí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大開(kāi)學(xué)習(xí)之門，鼓勵(lì)員工報(bào)考各種繼續(xù)教育、參加各種技術(shù)培訓(xùn)和管理項(xiàng)目工程的培訓(xùn)教育，起到了很好的效果。