創(chuàng)新配送機制 強化物流管理
   
  　隨著金川集團公司的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，技術(shù)改造和新建工程項目的開工建設(shè)，材料的需求量逐年大幅增加，要求更高，配送任務(wù)十分繁重。為了適應(yīng)企業(yè)總量擴張的迫切需要，金川集團公司在始終堅持物資采購供應(yīng)集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、求實、高效、廉潔”的服務(wù)理念，加強物流管理，推行企業(yè)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績，使企業(yè)順利實現(xiàn)有色金屬20萬噸、化工產(chǎn)品66萬噸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，贏得了物流同行們的廣泛贊譽。
     
 　　一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新，高效，努力開拓物資配送新局面。
     
　　和全國的許多大型國有企業(yè)一樣，金川集團公司也是從計劃經(jīng)濟體制下脫胎而來的現(xiàn)代企業(yè)，大而全以及職工長期以來形成的求穩(wěn)怕變思想嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和再造。為此，金川集團公司面對經(jīng)濟全球化、國際競爭日趨激烈的新形勢，從傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)入手，樹立“變革思維，創(chuàng)新行動”、“戒驕戒躁，永無止境”的思想觀念和企業(yè)風(fēng)格，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的金川精神，實施“國際化經(jīng)營”的戰(zhàn)略，在實行物流專業(yè)化管理中，調(diào)整組織機構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，把“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)全局，方便工位，高效節(jié)約”作為材料配送工作的總方針，深入開展形勢與任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把職工的思想和行動凝聚到公司改革發(fā)展目標(biāo)上來，使職工正確認(rèn)識到只有不斷發(fā)展，職工才能確保崗位穩(wěn)定、確保收入穩(wěn)定，才會得到實惠。堅持廠務(wù)公開，實行民主管理、民主監(jiān)督，不斷增強市場意識、效率意識、憂患意識和大局意識。認(rèn)真貫徹落實《供應(yīng)分公司員工行為準(zhǔn)則》，加強道德規(guī)范，努力實踐“創(chuàng)新、求實、高效、廉潔”的物資供應(yīng)理念，齊心協(xié)力，立足本職，努力工作，摒棄一些不適應(yīng)當(dāng)前工作的傳統(tǒng)做法和計劃經(jīng)濟時期的思維模式，為確保材料配送質(zhì)量，降低配送成本，保證生產(chǎn)、工程建設(shè)材料及時到達工位，打下了堅實的基礎(chǔ)。
     
    二、完善機制，強化管理，確保生產(chǎn)、工程材料即時配送。
     
  　2000年以來，企業(yè)礦山改擴建、6000/日選礦生產(chǎn)線、鎳精煉節(jié)能降耗技術(shù)改造、銅合成爐工程、8萬噸銅電解、鈷系統(tǒng)擴能。5.5萬噸氯堿系統(tǒng)擴能、1 5萬噸亞鈉系統(tǒng)擴能、銅熔煉煙氣綜合治理、2×N 150MW熱電聯(lián)產(chǎn)等重點工程項目相繼開工建設(shè)，能否保質(zhì)保量及時完成材料配送任務(wù)，事關(guān)公司2006年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與否。面對這種情況，金川集團公司完善機制，加強管理，制定了《供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)操作程序及獎懲辦法》，規(guī)范運作、理順程序，提高效率，明確責(zé)任，充分調(diào)動采購、供應(yīng)、倉儲、配送等各種人員的積極性，增強市場競爭意識，開拓創(chuàng)新意識和服務(wù)大局意識。在積極籌建倉儲物流配送中心建設(shè)的同時，加強庫站建設(shè)，加強班組建設(shè)，加強硬件投入，開展崗位練兵活動，技術(shù)創(chuàng)新活動，開展“我為經(jīng)營管理獻一計”、“我為安全配送獻一策”等群眾性合理化建議征集活動，使“人和機械”、“人和企業(yè)”融為一體，積極實施物流企業(yè)中“一流員工”工程。同時，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大開學(xué)習(xí)之門，鼓勵員工報考各種繼續(xù)教育、參加各種技術(shù)培訓(xùn)和管理項目工程的培訓(xùn)教育，起到了很好的效果。