在全球金融服務領域，SAP和埃森哲是“黃金搭檔”；兩家于2003年9月建立起的盟友關系，至今已為全球超過1000家頂尖金融機構提供了創新商業解決方案�，F在在風險管理領域，另一個聯盟已經誕生。 
　　2007年8月，德勤與CA軟件公司宣布共同在亞太地區推廣“首選聯盟”計劃。按照普遍的說法是，技術創新、全球化趨勢、復雜的規章制度以及高級管理層和董事會越來越嚴格的責任制度，正使企業的風險管理變得日益復雜，德勤的方法論與CA的IT組件相結合，將為企業提供什么樣的公司治理、風險管理和法規遵從解決方案呢？ 
　　CA亞太和日本地區總經理Gavin Selkirk說：“這個聯盟的可貴之處在于，它是最佳的專業咨詢服務機構與最佳的軟件供應商的結盟，以便幫助跨國公司解決令人卻步的新問題，相當于給亞太地區的CFO和CIO上了雙保險�！� 
　　德勤亞太地區企業風險服務部地區管理Uantchern Loh也表示，德勤的團隊可以幫助客戶優化其風險管理體系，以提高效率并避免意外，而CA作為戰略技術合作伙伴，能夠協助全面提升客戶的風險管理能力。 
　　計世咨詢資深顧問曹開彬進一步指出，這不僅是一個相互依賴的聯盟，它更可能代表了軟件與咨詢服務“嫁接”的新趨勢�！白稍兒涂茖W方法是提高績效的關鍵，而軟件則成為解決這些運營問題的關鍵�！辈苷f。 
　　一個成功的案例是，SAP與埃森哲的聯盟自2005年開始，先后為中國的民生銀行和光大銀行實施“核心銀行系統”改造，幫助兩家商業銀行建立一套全新的以服務為導向的銀行系統架構，并同時改造了票據、風險價格等業務管理流程。 
　　在德勤聯合CA在亞洲推進“首選聯盟”計劃之前，德勤“實現企業業務和安全優化的方法(EBSO)”，已經應用于CA的 EITM(最優信息管理)解決方案之中，這當然也是成功的合作。德勤的公司業務負責人德萊·金頓(Deborah Golden)說：“CA 技術產品組合和 EBSO 方法的結合允許我們響應挑戰，為客戶提供一種可能——用更少的資源、更短的時間和更低的預算做更多的事情�！� 
　　事實上，越來越多的科技公司正依靠咨詢服務加軟件的“套餐”提升自己的市場影響力，以擺脫過分拘泥于軟件技術本身的瓶頸，進而獲得資本市場的認同。這種趨勢的始作俑者就是IBM。曾經以PC、服務器等硬件著稱的藍色巨人IBM，在2003年首先吹響了重整軟件業務的號角，并以緊密的步驟塑造其在軟件服務領域的影響力。IBM的商業價值研究院以提高績效為宗旨，深入企業各個細微流程，其服務部門則以解決方案+服務產品化的方法啟迪和“誘惑”目標客戶群，在IBM的布局中，那些建立在自由世界中的軟件代碼被組合成解決企業問題的工具。 
　　這種通過“咨詢服務”發現潛在需求，再將各類軟件開發商的軟件工具組合成解決方案的運作方式，是把那些由于ERP系統功能低下而認為信息化手段毫無用處的企業客戶，帶入到一個全新的明亮世界。接下來，埃森哲與SAP也用實際行動證明，“咨詢服務的方法論”+“軟件方案”是可行的出路。 
　　德萊·金頓指出，越來越復雜的商業環境，讓企業運營面臨越來越多元化的問題，企業IT架構也正隨之變得越來越復雜�！胺�務的方法論將幫助軟件在重新集成過程中發揮更加優化的作用�！彼�說。 
　　到目前為止，無論德勤還是CA，對于雙方的合作都表現得相當自信。他們的合作關系已經在新加坡經歷了兩年的實踐考驗。兩家公司希望將“首選聯盟”擴展到馬來西亞、泰國、印度、大中國區以及澳洲市場。與此同時，雙方就IT治理已經推出聯合營銷以及快速認證計劃，目前有15名德勤專家通過了認證，取得了德勤/CA顧問資格。德勤承諾在今后24個月內再提供100位訓練有素的顧問為亞太地區的聯盟服務。 
　　這種咨詢服務加軟件的捆綁方式，也為中國本土企業指明了方向。用友、金蝶、神州數碼是中國本土的企業信息化領域最有影響力的服務提供商，他們曾經有過覆蓋中國ERP大半江山的輝煌。但在目標客戶面臨“復雜IT系統治理”的困擾時，這些國內企業也越來越依附于IBM、埃森哲這些老牌咨詢服務團隊的力量。
　　在中國本土的咨詢服務公司中，無論是以銷售顧問見長的新華信，或者以人力資源和投行業務見長的和君創業，這些在局部企業運營流程中掌握了一些先進方法論的公司，卻絲毫沒有與中國本土IT公司“談戀愛”的跡象，哪怕只是在他們所擅長的這些局部領域嵌入某些標準化的IT模塊。