作為全國乃至全球網(wǎng)商的年度盛宴，“十大網(wǎng)商”的頭銜已成為備受關(guān)注的商界榮譽(yù)。本次“2007中國十大網(wǎng)商”評選已歷時近4個月，分設(shè)北京、上海，杭州、廣州、成都、香港6大賽區(qū)，整體范圍涵蓋全國，亦涉及海外。 
　　自3月15日，阿里巴巴官方網(wǎng)站在線報(bào)名開始，經(jīng)由賽區(qū)預(yù)選，全國決選等多輪連貫環(huán)節(jié)，依次推送出各賽區(qū)10強(qiáng)。
　　今年9月15日，在第四屆中國網(wǎng)商大會上，“2007中國十大網(wǎng)商”將最終在杭州塵埃落定。
　　網(wǎng)商主流化態(tài)勢日益顯著
　　上海一家從事家具生產(chǎn)的企業(yè)，在利用網(wǎng)絡(luò)之前從未涉足外貿(mào)領(lǐng)域，在成為阿里巴巴國際站會員后，經(jīng)過幾年的發(fā)展，其外貿(mào)大部分訂單均來自網(wǎng)絡(luò)，其電子商務(wù)部就是企業(yè)的外貿(mào)銷售部，企業(yè)規(guī)模也由此實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)大。
　　在網(wǎng)商群體里，這樣的成功故事數(shù)不勝數(shù)。
　　2007是網(wǎng)商的崛起年。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年網(wǎng)絡(luò)銷售額占企業(yè)總銷售額的平均比重為16.62%，相比2005年的9.85%該比重有明顯上升。個人網(wǎng)商的發(fā)展同樣迅速，以淘寶網(wǎng)為例，2007年上半年淘寶網(wǎng)總成交金額突破157億元，接近2006年全年成交額169億元。
　　據(jù)記者了解，目前一批急需新營銷渠道的較大規(guī)模的企業(yè)，也已紛紛開始嘗試B2C交易。據(jù)了解，僅2007年上半年，淘寶網(wǎng)就幫助近2000家廠商成功入駐，其中既有國際頂級品牌，也有本土一線品牌，甚至包括傳統(tǒng)的老字號企業(yè)。
　　由此可見，網(wǎng)商群體的主流化態(tài)勢顯著，從邊緣企業(yè)到主流企業(yè)，由沿海地區(qū)向內(nèi)陸擴(kuò)展，行業(yè)分布由輕型化轉(zhuǎn)向輕重均衡。
　　與前幾年的同質(zhì)化和單一性不同，今天的網(wǎng)商群體呈現(xiàn)出了異質(zhì)性增強(qiáng)的發(fā)展趨勢。比如需求方面，過去大多集中在對信息量的需求和對操作技能的需求；現(xiàn)在，對信息質(zhì)量、專業(yè)培訓(xùn)以及誠信、支付、物流、金融乃至政策等多方面的需求，成為更多網(wǎng)商關(guān)注的焦點(diǎn)，同時不同規(guī)模的網(wǎng)商，也出現(xiàn)了利益分化。
　　成功網(wǎng)商帶動群體影響力
　　網(wǎng)商群體的成功及壯大使得其社會經(jīng)濟(jì)影響力日益顯著，也帶動了其他行業(yè)和領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展，比如金融、電子支付、信用認(rèn)證、物流等。
　　以個體網(wǎng)商主導(dǎo)的網(wǎng)上購物產(chǎn)業(yè)為例，它不僅幫助銀行業(yè)開拓了“想做但沒精力做”的第三方支付業(yè)務(wù)、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)；在物流方面，每天上百萬的快遞需求也給中國快遞業(yè)增加了一個海量的新業(yè)務(wù)，比如，中國郵政專門針對淘寶網(wǎng)用戶推出經(jīng)濟(jì)型快遞業(yè)務(wù)——E郵寶；促進(jìn)了中國零售業(yè)的發(fā)展。在中國零售行業(yè)，淘寶網(wǎng)等網(wǎng)購平臺開始以外來者的身份，讓這個傳統(tǒng)行業(yè)重?zé)ɑ盍Γ�并有利于抵御國際零售巨頭的侵襲。
　　同時，網(wǎng)商發(fā)展在促進(jìn)就業(yè)、資源節(jié)約和幫助弱勢人群等方面創(chuàng)造的社會效益也日益顯著。有研究顯示，截止2007年第一季度，淘寶網(wǎng)已經(jīng)為社會直接創(chuàng)造了超過10萬個就業(yè)崗位，間接拉動的就業(yè)機(jī)會將會更多。
　　阿里巴巴，電子商務(wù)制高點(diǎn)
　　馬云認(rèn)為，隨著網(wǎng)商群體的成熟，阿里巴巴作為一個平臺也勢必要轉(zhuǎn)型，“阿里巴巴的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�綜合交易平臺，凡是中小企業(yè)需要的，我們都會設(shè)法滿足。電子商務(wù)解決了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)不平衡，降低了中間成本，推動了制度創(chuàng)新、就業(yè)，在這種逐漸生態(tài)化的網(wǎng)商現(xiàn)象之下，我們最終設(shè)想阿里巴巴也要做到一個生態(tài)系統(tǒng)的概念，而非簡單的供應(yīng)鏈概念。”
　　部分大中型企業(yè)嘗試電子商務(wù)平臺，其目的并不僅僅是要拓展市場份額，而是因?yàn)樵�本生意不錯的這些企業(yè)，更看重電子商務(wù)平臺的推廣價(jià)值。
　　在采訪中，某企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“阿里巴巴等電子商務(wù)平臺的價(jià)值越來越大，國外客戶很看重。我們必須要占領(lǐng)這個制高點(diǎn)，一定要讓客戶在阿里巴巴網(wǎng)站上看到我們，這樣就會給客戶更多信心。”
　　在網(wǎng)絡(luò)時代，一切都可變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過太平洋海底的光纜，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，印度人可以給美國的微軟編寫軟件，也可以幫助美國的西北航空公司處理機(jī)票訂單；而通過阿里巴巴，浙江的小商人可以管理來自全球的客戶資源及用戶需求，沃爾瑪也可以便捷地找到中國任何地方的任何一家制造商。
　　浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師陳德人在接受記者采訪時表示，平臺和社區(qū)一直是阿里巴巴商務(wù)模式中的兩大關(guān)鍵詞。“基于中國的土壤，建立中國式的平臺和社區(qū)，為全球商人服務(wù)，這是阿里巴巴能夠取得成功的重要因素。”