金蝶國際軟件集團公司在京召開新聞發布會，宣布正式進軍企業SaaS服務領域。 
　　神州數碼(中國)有限公司和日本Softbank BB株式會社宣布成立北京神州數碼在線科技有限公司(以下簡稱DCBB)。該公司主要定位于SaaS(Software as a service，軟件即服務)方向。 
　　用友將其“通”系列和在線業務合并成為小型管理軟件與在線應用服務事業部，以此布局SaaS。 
　　易觀分析： 
　　目前SaaS市場仍處于啟動和培育的階段，各種類型廠商紛紛進場。易觀國際依據其發展的淵源和商業模式特點將其分為四種類型，一是傳統企業軟件提供商向互聯網延伸，二是B2B平臺服務商向軟件業延伸，三是電信運營商向軟件運營轉型，四是以SaaS業務起家并繼續專注發展。 
　　對于金蝶、用友、神州數碼等傳統軟件廠商來說，尋求新的贏利模式，布局SaaS市場，順應了當今軟件業發展的潮流，而且可以借力在產品、技術以及用戶等方面以及取得的優勢。然而，易觀國際認為，同時運作傳統軟件以及SaaS業務，卻存在著左手與右手互搏的矛盾。因此，他們的對手首先不是其它SaaS廠商，而是自身的傳統軟件業務。如何協調自身傳統軟件與SaaS業務雙線并行是其面臨的最大挑戰。 
　　傳統軟件廠商就此采取了不同的發展策略。金蝶集團對于目前中國SaaS市場的發展前景仍存疑慮，因而成立子公司——金蝶移動互聯技術有限公司出面開展此項業務。一方面可以降低可能出現的SaaS業務發展不利對于公司財務狀況的不良影響，從而保持股價的穩定；另一方面，可以在一定程度上弱化SaaS業務與主營業務的矛盾。 
　　與金蝶相比，用友軟件以母公司直接進行SaaS業務的運作，將公司未來幾年的發展與此更加緊密地聯系在一起，因而也就承受了更大的風險。 
　　易觀建議： 
　　對希望進軍SaaS領域的傳統軟件廠商： 
　　一是引入戰略投資者發展SaaS業務，共同承擔風險。 
　　二是另立SaaS業務品牌，如下圖所示，明確不同商業模式下的目標用戶以及產品定位。 
　　三是在短期內對SaaS業務不設置硬性盈利目標。重在擴大用戶基數，根據用戶反饋及時改進以提高用戶粘性，以良好的用戶體驗增大其轉移成本。