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奧運物流市場規(guī); 國內(nèi)物流企業(yè)如何分杯羹

2007-9-19 11:00:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
  兩年前的7月,被北京奧組委選定為2008年奧運會物流和快遞服務(wù)贊助商的UPS,無疑是切取了奧運物流市場很大一塊蛋糕。對于和跨國巨頭的實力還相差一段距離的國內(nèi)中小型物流企業(yè)而言,是否能借助北京奧運物流的東風(fēng),實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大,則取決于國內(nèi)物流企業(yè)是否有挖掘看似不可能的機會的能力,和把握衍生于夾縫中的機會的能力。
  作為國內(nèi)最大的物流信息化咨詢商和供應(yīng)商,上海博科資訊認為,北京奧運拉動的經(jīng)濟市場是龐大的,就奧運物流這一塊而言,跨國巨頭包攬了奧運物流的直接業(yè)務(wù),但國內(nèi)中小物流企業(yè)應(yīng)該看到,還有奧運會主辦城市、主辦國的旅游、娛樂、餐飲等奧運物流的間接業(yè)務(wù)可以挖掘和爭取,參與奧運物流市場。
  奧運物流市場是一個短時性而規(guī);氖袌,國內(nèi)物流企業(yè)必須在有限的時間內(nèi)迅速提升企業(yè)的競爭力,強勢地參與到奧運物流市場中去,相對于加強企業(yè)管理規(guī)范這一漫長的轉(zhuǎn)變過程而言,應(yīng)用第三方物流信息化技術(shù),節(jié)省企業(yè)運作成本、提高物流作業(yè)效率是一個相對可行的選擇。
  上海博科資訊MyLRP物流資源計劃自主配置平臺,正是有志參與2008北京奧運物流市場競爭的國內(nèi)物流企業(yè)的及時雨。MyLRP能實現(xiàn)對第三方物流企業(yè)的物流資源的高效整合應(yīng)用,精確、快速地運轉(zhuǎn)客戶交付的業(yè)務(wù),而作為基于博科自主配置平臺配置的物流信息化系統(tǒng),MyLRP能實現(xiàn)系統(tǒng)配置知識傳遞的便捷,降低物流信息化項目實施的門檻,幫助國內(nèi)物流企業(yè)在有限的時間內(nèi)打造應(yīng)對奧運物流市場洪流的競爭力。
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