廣東，東莞，一起交通意外造成了公路的堵塞，焦急的司機(jī)滿頭大汗，因?yàn)闀r(shí)間已經(jīng)比預(yù)期超過了將近45分鐘。當(dāng)交通再次恢復(fù)時(shí)，倒霉的司機(jī)加足了油門，不過他仍然沒能將貨物正點(diǎn)送達(dá)目的地。 
　　50，或許是55個(gè)小時(shí)后，美國西海岸的一家專營店，與該貨物相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了波動(dòng)。很快，價(jià)格波動(dòng)從東海岸一直延伸到西海岸，之后可能是整個(gè)北美市場，要消除全部影響，或許還要再等上一段時(shí)間。45分鐘的延誤，造成了數(shù)十甚至是上百美元的價(jià)格差異，是什么樣的產(chǎn)品能導(dǎo)演出這么戲劇性的過程？
　　新鮮的水果，或是生魚，這恐怕是大多數(shù)人的答案。不過結(jié)果恰恰相反，答案是IT硬件，比如是一組內(nèi)存條，或者只是機(jī)箱硬殼上的一個(gè)小配件——一枚螺絲。實(shí)際上，IT產(chǎn)品對“保險(xiǎn)期”相當(dāng)敏感，“幾小時(shí)內(nèi)價(jià)格變化之大超過人們的想像，某種程度上來說，它們就是紅鮭魚�！币幻麡I(yè)內(nèi)人士這樣描述。
　　簡單說來，IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)咬合緊密、高效協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，將引起一系列的連鎖反應(yīng)，無形中，當(dāng)初那個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就被放大了許多倍，而且最終以價(jià)格的形式表現(xiàn)出來。
　　這背后的原因則與IT產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)密切相關(guān)。IT產(chǎn)業(yè)市場透明，技術(shù)升級換代相對快，新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)后，原有的產(chǎn)品和技術(shù)的身價(jià)將以幾何級的速度暴跌，為了避免庫存跌價(jià)損失，許多IT公司都不會儲備大量庫存。自己的倉庫，公路，到另外一個(gè)工廠的生產(chǎn)線，這就是IT產(chǎn)業(yè)的物流，而如何協(xié)調(diào)其中的資源安排是一門博大精深的學(xué)問，解決得好就能造就出另一個(gè)戴爾式的企業(yè)。甚至有人這樣形容，物流就是IT業(yè)的核心競爭力。
　　關(guān)注庫存跌價(jià)損失
　　不久之前，業(yè)界龍頭企業(yè)英特爾推出了全新的迅馳芯片，而且得到許多筆記本廠商的支持。隨即市場上的奔4筆記本開始了大規(guī)模的降價(jià)跳水。業(yè)內(nèi)人士的分析是，新產(chǎn)品上市后，原先的奔4筆記本失去賣點(diǎn)，喜新厭舊是IT市場的真理。
　　而產(chǎn)品在終端市場自然的折價(jià)在IT業(yè)來說也不是新鮮事，筆記本產(chǎn)品每個(gè)月都會有3～5次的降價(jià)，而像一些配件的價(jià)格變動(dòng)更是幾乎以小時(shí)來計(jì)算，據(jù)說北京中關(guān)村的CPU商家，手中的資金幾乎是每三天周轉(zhuǎn)一次。而像內(nèi)存條這樣的產(chǎn)品，更是因?yàn)槭袌鲋谐词值拇嬖诙鴮?dǎo)致價(jià)格波動(dòng)幾乎無規(guī)律可循。
　　所以大多數(shù)的IT企業(yè)不得不面對同樣一個(gè)問題，那就是如何控制庫存。明電通信息技術(shù)有限公司物流部經(jīng)理干仁告訴記者，IT行業(yè)的技術(shù)更新升級快，產(chǎn)品生命周期比其他行業(yè)相對短得多，每當(dāng)新技術(shù)開始應(yīng)用，舊有技術(shù)的產(chǎn)品就必須降價(jià)。
　　對IT產(chǎn)業(yè)來說，庫存除了意味著最基本的存貨成本支出，比如房租、水電費(fèi)和人力支出外，庫存跌價(jià)損失就更為重要�！癐T產(chǎn)品庫存跌價(jià)損失很大，如果庫存控制得不好，將會給企業(yè)帶來很大的問題�！备扇收f，“所以IT企業(yè)才更要做物流，控制好其中各種資源的調(diào)配�！�
　　另外一方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也顯示了這樣的趨勢：越是符合個(gè)人口味和個(gè)性化的產(chǎn)品就越容易受到市場的追捧，比如明的Q-DESK套裝，其特點(diǎn)就是藝術(shù)化的液晶顯示器。但這樣發(fā)展的趨勢背后是對物流提出了更高的要求。比如越是多型號的產(chǎn)品就越要進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制，因?yàn)槎嘁环N型號，就會多一定比例的庫存，庫存種類和數(shù)量越多，就意味著庫存跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)越大。
　　高庫存同時(shí)也意味著另一個(gè)問題，那就是占用更多的資金，這對于毛利率日益降低的IT產(chǎn)業(yè)來說，尤其不利。干仁說，庫存周期的降低實(shí)際意味著資金周轉(zhuǎn)速度的加快。
　　干仁提供了一組模擬數(shù)字，以一個(gè)IT企業(yè)每月營收2.4億元計(jì)算，假設(shè)產(chǎn)品的市場價(jià)格每月平均損失4%計(jì)算，如果庫存周期是30天，那么企業(yè)每月的正常損失是960萬元，如果庫存周期達(dá)到10天，那么企業(yè)的損失是108萬元，如果當(dāng)庫存周期下降到5天，那么企業(yè)的損失只有27萬元。其中的差異是顯而易見的。
　　對于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的IT企業(yè)來說，控制庫存就是要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)。訂單的來源是營銷部門，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品從工廠到外庫，再到采購商手里是一個(gè)分秒必爭的過程，訂單沒有按時(shí)生產(chǎn)出來無法交貨，但一下生產(chǎn)多了，企業(yè)自己的庫房也會無法安排�！�