供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）是我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑，是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個利潤增長源泉。  　　從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾有過兩個大量提供利潤的領(lǐng)域。第一是資源領(lǐng)域，第二是人力領(lǐng)域。資源領(lǐng)域起初是廉價原材料、燃料的獲得，其后則是依靠科技進步、節(jié)約消耗、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤，這被稱為“第一利潤源”。人力領(lǐng)域最初是廉價勞動力，其后則是依靠科技進步提高勞動生產(chǎn)率，降低人力消耗或采用機械化、自動化來降低人力耗用從而降低成本、增加利潤，這被稱為“第二利潤源”。在這兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領(lǐng)域SCM的潛力便受到重視，并被稱為“第三利潤源”。 
　　“第三利潤源”的理論基于兩個前提條件：第一，SCM可以從流通中分化出來，獨立運行，有自身的目標(biāo)和管理，因而能對其進行獨立的、總體的判斷；第二，SCM不是總體的成本構(gòu)成因素，而是單獨盈利因素，可以成為“利潤中心”型的獨立系統(tǒng)。 
　　供應(yīng)鏈管理是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，以提供給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。產(chǎn)品（實物）是從最初的供應(yīng)商流向最終客戶的，資金反方向流動，信息則雙向流動。因此，SCM實質(zhì)上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。SCM圍繞“以客戶為中心”的現(xiàn)代市場理念，有效整合供應(yīng)商、分銷商、零售商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源的合理配置，進而提高整個運作過程的效益。因此，供應(yīng)璉管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有舉足輕重的作用。 
　　馬克思的政治經(jīng)濟學(xué)中闡述了行業(yè)中的超額利潤理論，通過采用先進的生產(chǎn)方式或管理方式，使個別企業(yè)的生產(chǎn)成本在同行業(yè)中最低，以行業(yè)的平均生產(chǎn)價格出售，從而獲得超額利潤。企業(yè)通過SCM，能夠把握好各類生產(chǎn)資料的采購次數(shù)和批量，并運用庫存優(yōu)化理論，有效降低采購和庫存成本。例如，曾經(jīng)風(fēng)靡日本的即時采購庫存方式（Justintime，簡稱JIT），就使眾多企業(yè)的競爭力大大提高，尤其是汽車制造企業(yè)更是從中獲得了巨大的利潤。當(dāng)然，JIT采購庫存方式對供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的協(xié)作要求很高，雙方都存在著風(fēng)險。一方面，一旦供應(yīng)商供應(yīng)能力出現(xiàn)故障，生產(chǎn)商將面臨停產(chǎn)停工的損失；另一方面，生產(chǎn)商由于市場的活性化因素，使得供應(yīng)需求急劇下降，那么，供應(yīng)商將面臨巨大的庫存積壓成本和尋找新的生產(chǎn)商的時間成本及談判成本。而加強供應(yīng)鏈管理則是降低該類風(fēng)險的有效途徑。 
　　企業(yè)之間通過建立“虛擬組織”或戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠有效提高對某一產(chǎn)品的技術(shù)生產(chǎn)和品牌銷售力度，進而集中每個企業(yè)的核心能力成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力。因此，可以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理作用于企業(yè)的聯(lián)結(jié)效應(yīng)、聯(lián)動效應(yīng)、整合效應(yīng)，以獲得組織優(yōu)化利潤。聯(lián)結(jié)效應(yīng)是通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多的市場主體相聯(lián)結(jié)，建立新型的競爭協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟又不同于范圍經(jīng)濟的新經(jīng)濟效應(yīng)，這種效應(yīng)能帶來低成本和乘數(shù)效應(yīng)。供應(yīng)鏈集成了巨大的存量和流量資源，同時又是各個企業(yè)核心能力的集合，因而能大大增強抵抗外部風(fēng)險的能力，提高行動一致的響應(yīng)速度。SCM通過對整個供應(yīng)鏈體系的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)與控制，優(yōu)化了價值鏈，最大限度地創(chuàng)造了客戶價值，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價值整合。SCM將企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)外部化，消除了專業(yè)流程之間的亞匹配和生產(chǎn)與消費之間的不匹配，通過供應(yīng)鏈流程變革和企業(yè)業(yè)務(wù)重組，提高供應(yīng)鏈資源利用的綜合效益。 
　　企業(yè)能夠通過SCM，挖掘流通渠道的新方式，結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，不斷降低流通成本，奪得產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新利潤。目前，網(wǎng)上購物已成為一種時尚，B2B（制造企業(yè)對批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商）、B2C（企業(yè)對消費者）成為流通成本最低的商品流通方式。在流通方式的革命中，人們都尋求相對穩(wěn)定的商圈，以減少市場多合競爭博弈帶來的損失。企業(yè)直銷模式是一種有效到達(dá)消費者，減少流通環(huán)節(jié)的流通方式，是SCM的一個新突破。（作者單位：湖南大學(xué)工商管理學(xué)院）