財務(wù)供應(yīng)鏈（Financial Supply Chain）是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。 隨著全球采購與生產(chǎn)外包的興起，財務(wù)供應(yīng)鏈的重要性也被提升到更高的層次。本文將就當(dāng)今財務(wù)供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)進行探討，同時還會介紹一些可用于縮減供應(yīng)鏈資金成本的技術(shù)和實踐，幫助企業(yè)改善供應(yīng)鏈績效、控制隱形的營運費用、使拓展后的供應(yīng)鏈的風(fēng)險系數(shù)降低到最小。 　　全球采購與生產(chǎn)外包有助于縮減運作成本和適應(yīng)變化無常的市場環(huán)境，這點已經(jīng)得到眾多企業(yè)的認可。全球采購與生產(chǎn)外包為企業(yè)節(jié)省大量的資金，例如廠房、設(shè)備、營運等方面資金投入由品牌持有者和OEM廠商逐步轉(zhuǎn)移到海外的業(yè)務(wù)伙伴。雖然這種好處是不可否認的，但是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)也需要對全球采購與生產(chǎn)外包進行理性的評估。尤其是，企業(yè)必須面對離岸制造給財務(wù)供應(yīng)鏈帶來的隱性成本和風(fēng)險。
　　在全球采購與外包幫助企業(yè)縮減產(chǎn)品成本的同時，它們通常也會削弱供應(yīng)鏈的資金使用效率。例如，在新興市場國家投資建設(shè)新廠房、購買新設(shè)備通常需要承擔(dān)更高的資金成本。此外，庫存成本也逐步被轉(zhuǎn)嫁給處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商，這使供應(yīng)鏈上的資金成本劇增。與此同時，全球運營迫使Lead Time延長，營運成本的增加幅度相當(dāng)于產(chǎn)品價格的30%。全球采購與外包還會削弱企業(yè)對財務(wù)供應(yīng)鏈的控制能力，從而影響股東權(quán)益、削弱競爭優(yōu)勢、及帶來新的經(jīng)營風(fēng)險。
　　從傳統(tǒng)的角度講，企業(yè)為了獲得差異化競爭優(yōu)勢和降低運營成本，他們都會選擇全權(quán)掌管整條供應(yīng)鏈。事實上，掌握供應(yīng)鏈的所有權(quán)確實是實現(xiàn)無縫信息流的唯一途徑。此外，企業(yè)還能借助供應(yīng)鏈的所有權(quán)來全盤控制經(jīng)營活動，尤其那些大型企業(yè)對此向來情有獨鐘。
　　在過去，雖然企業(yè)可能借助這種方法取得了成功，但是這種方法也存在一些不足。首先，掌握供應(yīng)鏈的所有權(quán)往往意味著大量的資金投資。企業(yè)必須在采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營運等方面注入大量的資金。第二，或許這也是尤為重要的一點，這種經(jīng)營模式迫使企業(yè)不得不分攤一些資源來支持一些非核心的業(yè)務(wù)職能，這些職能往往不是企業(yè)所擅長的或具有領(lǐng)先優(yōu)勢的業(yè)務(wù)職能。
　　高端信息技術(shù)不僅為企業(yè)提供獲取全球信息的途徑，同時也為企業(yè)提供了解全球運營狀況的供應(yīng)鏈可視性，最終，這兩個因素也使企業(yè)對供應(yīng)鏈所有權(quán)的看法逐步發(fā)生了改變。例如，Internet能以相對低的成本來提供無縫的信息流。因此，企業(yè)不必再將整條供應(yīng)鏈“攬為己有”。相反，他們完全可以將那些非核心的職能外包給供應(yīng)鏈上的其他合作伙伴，從而提升整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
　　隨著采購和生產(chǎn)的全球化， Lead Time的延長、多個供應(yīng)鏈參與者的介入、增值稅、關(guān)稅、交付延誤、供應(yīng)鏈中斷、安全法規(guī)等等因素都使資金流和現(xiàn)金管理變得更加復(fù)雜，因此，財務(wù)供應(yīng)鏈的重要性也愈顯突出。對于那些實施全球采購和生產(chǎn)外包戰(zhàn)略的企業(yè)來說，利用全球供應(yīng)鏈可視性來控制和優(yōu)化資金流是他們維系供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的根本所在。
　　卓越的財務(wù)供應(yīng)鏈管理始于我們對企業(yè)的經(jīng)營體系的深度分析。這種分析將由多個步驟組成——這是我們緩解財務(wù)風(fēng)險和評估各種金融服務(wù)產(chǎn)品（主要用于優(yōu)化資產(chǎn)機構(gòu)）所必需的步驟。