中國(guó)仍是日企核心投資地 并購(gòu)中國(guó)企業(yè)案例漸多
2007-9-5 15:16:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一些新動(dòng)向促使日本企業(yè)更加靈活地在亞洲選擇投資地點(diǎn),但中國(guó)仍處于日本在亞洲投資體系的核心位置!@是日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)人士針對(duì)《環(huán)球》雜志“日本對(duì)華投資的走向出現(xiàn)了何種變化”提問(wèn)的回答。
這一話題的背景是,2006年,中國(guó)首次超越美國(guó),成為日本最大的貿(mào)易伙伴。也是在2006年,日本連續(xù)7年對(duì)華投資增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折,比上一年減少6.2%,為62億美元。與此同時(shí),日本海外投資大幅增長(zhǎng),達(dá)到502億美元,創(chuàng)下歷史新高——這是日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)發(fā)布的2007版貿(mào)易投資白皮書(shū)提供的數(shù)據(jù)。
中國(guó)商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示,在各種因素的綜合作用下,2006年日本對(duì)華投資項(xiàng)目數(shù)和金額都出現(xiàn)回落,項(xiàng)目數(shù)為2590個(gè),減少20.77%,實(shí)際投入金額45.98億美元,減少29.6%;同期,中國(guó)引進(jìn)外資整體增長(zhǎng)4.47%。
盡管因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)方法的不同,使得這兩個(gè)版本的數(shù)據(jù)有差別,但可以肯定的是,日企已開(kāi)始將目光投向別處,日本對(duì)華投資的走向正在發(fā)生微妙變化。
分散“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)”
7月2日,印度和日本宣布,兩國(guó)將于2008年1月前開(kāi)始在新德里和孟買(mǎi)之間建設(shè)一系列制造業(yè)工業(yè)區(qū),形成一個(gè)長(zhǎng)達(dá)1483公里的工業(yè)走廊,使印度成為日本公司的出口基地。
日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)表示,今年前5個(gè)月向該機(jī)構(gòu)咨詢?cè)侥贤顿Y事宜的日本企業(yè)數(shù)已達(dá)到去年全年的70%。根據(jù)JETRO的最新調(diào)查,在越南投資的日本企業(yè)中,有75%認(rèn)為越南是今后5到10年?yáng)|南亞地區(qū)的最佳投資地點(diǎn)。調(diào)查報(bào)告顯示,日本公司將工廠遷往越南的原因是中國(guó)“生產(chǎn)與勞工成本提高,把所有生產(chǎn)技能放在一個(gè)國(guó)家內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)太高”。
日本國(guó)際協(xié)力銀行的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示,關(guān)于“今后三年內(nèi)最希望發(fā)展事業(yè)的地點(diǎn)”,日企選擇中國(guó)的比率在2004年為91.1%,2005年為82.2%,2006年為77%。與此同時(shí),選擇印度、越南、泰國(guó)的比率逐年遞增。
事實(shí)上,日本企業(yè)將“中國(guó)+1”的策略放在越來(lái)越重要的位置,即在中國(guó)以外,再在另一國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地,以減少對(duì)中國(guó)的依賴。但日本企業(yè)在亞洲各國(guó)都面臨一定的障礙,包括在新加坡面臨勞工成本過(guò)高的問(wèn)題,在印度與越南則面對(duì)“基礎(chǔ)設(shè)施不完善”等問(wèn)題。與亞洲各國(guó)相比,中國(guó)的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)依然存在。
中國(guó)日本商會(huì)對(duì)《環(huán)球》雜志表示:“不僅是日本的企業(yè),很多外國(guó)企業(yè)也在越南、印度等國(guó)進(jìn)行分散性的投資。而中日經(jīng)濟(jì)是互補(bǔ)的、融合的關(guān)系,今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),中國(guó)還是日本在整個(gè)亞洲投資的核心地區(qū),這點(diǎn)是不會(huì)產(chǎn)生變化的!
中國(guó)國(guó)際問(wèn)題研究所世界經(jīng)濟(jì)研究室主任姜躍春則認(rèn)為:“日本對(duì)東盟的投資也有這么一個(gè)戰(zhàn)略,即使是雙邊關(guān)系穩(wěn)定,它也在東盟投資的同時(shí),注視著其他地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r。市場(chǎng)是決定資本流向的最根本的因素。所以即使在其他國(guó)家投資,日企也會(huì)注意到另外一個(gè)‘1’,不會(huì)有根本的差異!
工廠“回流”?
多年來(lái),日本企業(yè)一直熱衷于將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)等低成本國(guó)家或美國(guó)這樣的重要市場(chǎng)。而近年,人們發(fā)現(xiàn),雖然日本對(duì)外投資戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生變化,還是要把相對(duì)粗放型的企業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外,但許多日本大企業(yè)都在競(jìng)相回歸本土建廠,這股新潮流體現(xiàn)出其經(jīng)營(yíng)策略的變化。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,豐田汽車(chē)在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量高于日本本土市場(chǎng),但是豐田汽車(chē)過(guò)去三年在日本的投資相當(dāng)于北美地區(qū)的三倍;本田汽車(chē)目前正在日本興建一家工廠,這是該公司近30年來(lái)在本土興建的第一家工廠;中型鋼鐵生產(chǎn)商?hào)|京制鐵正在興建一個(gè)新的煉鋼爐,這在15年來(lái)還是第一次;夏普公司正考慮在日本建一個(gè)新的液晶顯示面板工廠,一年前它在日本的另一家此類(lèi)工廠剛剛完工。
其實(shí)早在2004年,佳能就將部分?jǐn)?shù)碼相機(jī)和打印機(jī)生產(chǎn)線悄然從上海轉(zhuǎn)移回日本,同時(shí)在日本投巨資新建工廠;索尼則在2002年就將原來(lái)在上海生產(chǎn)、用于向美國(guó)出口的數(shù)碼攝像機(jī)生產(chǎn)線撤回國(guó)內(nèi);奧林巴斯也對(duì)在東南亞國(guó)家的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整,將一些高檔產(chǎn)品項(xiàng)目轉(zhuǎn)移回國(guó)。
有數(shù)據(jù)顯示,去年日本公司在本土興建的新工廠數(shù)量登記在冊(cè)的有1782家,高于4年前的844家,達(dá)到了14年來(lái)的最高值。與此同時(shí),他們?cè)诤M馀d建工廠的數(shù)量卻在下降。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日本研究所經(jīng)濟(jì)室主任張季風(fēng)對(duì)《環(huán)球》雜志分析說(shuō),回流的原因一方面是重新比較成本各因素,如日本技術(shù)人員高昂的國(guó)外出差成本,駐在國(guó)工業(yè)制品居高不下的瑕疵率等,另一方面則是日本經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇,其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就有很多的投資機(jī)會(huì)。
再者,許多人認(rèn)為,日企此舉是擔(dān)心公司核心技術(shù)被海外業(yè)者抄襲。例如,夏普的平板電視機(jī)是在分布于全球各地(包括中國(guó)和墨西哥)的5家工廠組裝的,但是平板電視的關(guān)鍵部件LCD面板的生產(chǎn)卻只在日本的一家大工廠內(nèi)進(jìn)行,在那里這項(xiàng)技術(shù)得到了嚴(yán)密保護(hù)。
商務(wù)部研究院副研究員郝紅梅在一份報(bào)告中指出, 90年代前,日本在華企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)保守曾招致中國(guó)業(yè)界的廣泛批評(píng),之后情況有所改變。但近年來(lái),日本政府積極推行“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”政策,政府制定了《防止技術(shù)流出指針》,要求日本企業(yè)確立嚴(yán)格的技術(shù)管理體制,嚴(yán)防先進(jìn)技術(shù)流失海外,日資企業(yè)對(duì)華轉(zhuǎn)讓技術(shù)又開(kāi)始變得謹(jǐn)慎起來(lái)。
郝紅梅稱(chēng),日本企業(yè)對(duì)擴(kuò)大在華投資普遍持矛盾心理,既不愿歐美企業(yè)獨(dú)享不斷成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng),又擔(dān)心擴(kuò)大在華生產(chǎn)會(huì)引發(fā)“技術(shù)流出”,這種矛盾心理最終將使其喪失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
對(duì)此,日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京事務(wù)所副所長(zhǎng)真家陽(yáng)一向記者解釋說(shuō):“并不能說(shuō)日本完全沒(méi)有把好的技術(shù)帶到中國(guó)來(lái)。從商務(wù)部海外技術(shù)合作合同統(tǒng)計(jì)來(lái)看,日本僅次于歐盟,排在第二位。而歐盟是一個(gè)國(guó)家團(tuán)體,從單獨(dú)的國(guó)家來(lái)看,日本是把先進(jìn)技術(shù)帶過(guò)來(lái)最多的一個(gè)國(guó)家!
“日本現(xiàn)在很重視的、高端的技術(shù)還沒(méi)有拿到中國(guó)來(lái),這有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。中日應(yīng)該攜手解決中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,日本的高技術(shù)才會(huì)到中國(guó)來(lái)。”真家陽(yáng)一如此表示。
在華投資熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移
處于投資整合階段的日本公司,一方面開(kāi)始步入早期投資的“收獲期”,另一方面要適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的新變化繼續(xù)追加和轉(zhuǎn)型投資。
首先是投資熱點(diǎn)和重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。隨著中國(guó)金融、流通等領(lǐng)域的逐步開(kāi)放,日本企業(yè)加大了對(duì)中國(guó)服務(wù)業(yè)的投資力度。據(jù)日本財(cái)務(wù)省發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2006年日本在金融、保險(xiǎn)、租賃、流通等服務(wù)行業(yè)的對(duì)華投資金額高達(dá)15.66億美元?梢哉f(shuō),日本對(duì)華投資是“此消彼漲”,今后投資的選擇性、集中性將會(huì)加強(qiáng),雖然制造業(yè)投資在走下坡路,但服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的投資卻是增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
其次是投資著眼點(diǎn)的變化。在汽車(chē)、高科技行業(yè)等資本集約型企業(yè)以及從事金融、物流、銷(xiāo)售等服務(wù)行業(yè)的日本企業(yè)看來(lái),中國(guó)工資的提高意味著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)潛力的擴(kuò)大和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng),這是吸引海外投資的利好因素。
同時(shí),在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下,越來(lái)越多的日本企業(yè)開(kāi)始傾向于與中國(guó)企業(yè)攜手在中國(guó)生產(chǎn)高端產(chǎn)品,并銷(xiāo)往包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)。據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)調(diào)查,日企對(duì)中國(guó)注重的各項(xiàng)機(jī)能中,呈上升趨勢(shì)的是“高附加值生產(chǎn)機(jī)能”和“研究開(kāi)發(fā)機(jī)能”。這些都表明,日企對(duì)中國(guó),從當(dāng)初追求低廉的勞力和原材料成本,逐漸趨向重視高附加值產(chǎn)品的研發(fā)。
一些大型日本企業(yè)正計(jì)劃將其研發(fā)中心搬到中國(guó)。有調(diào)查顯示,中國(guó)是日企的第二大研發(fā)中心目的國(guó)(5.5%的日企計(jì)劃將研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)),僅次于美國(guó)。對(duì)此,有日本官員表示,這可以視作日本企業(yè)對(duì)中國(guó)大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新政策的一種呼應(yīng)。
值得注意的是,近年來(lái)選擇獨(dú)資的日本企業(yè)有所增加,并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的案例也多了起來(lái)。此外,在中國(guó)鼓勵(lì)外企參與西部開(kāi)發(fā)、中部崛起和東北老工業(yè)基地建設(shè)的背景下,一些日本企業(yè)也將眼光投向了中國(guó)更廣大的地區(qū)。
真家陽(yáng)一對(duì)記者笑稱(chēng):“像中國(guó)這樣有13億人口市場(chǎng)的地方,在世界上還有嗎?答案是否定的。找不到比中國(guó)更好的投資地,而且以前已經(jīng)有了這么好的投資基礎(chǔ)了,所以日本對(duì)華投資還會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。”
而姜躍春則表示,因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),很多資金流向其國(guó)內(nèi)成為可能,另外中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)而且伴隨著通貨膨脹,外資從過(guò)去比較急進(jìn)開(kāi)始變得冷靜一些,這決定了日本對(duì)中國(guó)的投資不會(huì)有很大的增長(zhǎng)。而另一方面,日本企業(yè)國(guó)內(nèi)的成本和中國(guó)的成本是不一樣的,加上中國(guó)還處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)上升的趨勢(shì),日本不希望漏掉這班經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快車(chē),它也還會(huì)不斷注目中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)大陸的投資環(huán)境。“我覺(jué)得日本對(duì)華投資未來(lái)一兩年會(huì)穩(wěn)中有升。”
專(zhuān)家指出,日本對(duì)中國(guó)投資策略的調(diào)整動(dòng)向,會(huì)與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)升級(jí)過(guò)程形成某種互動(dòng),如果這一互動(dòng)趨向良性,將有助于提升中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體系中所處的層次。
資料:日企對(duì)華投資三部曲
長(zhǎng)期以來(lái),日本是中國(guó)重要的外國(guó)直接投資(FDI)來(lái)源國(guó)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì),日本對(duì)華投資經(jīng)歷了三次高峰期。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京事務(wù)所副所長(zhǎng)真家陽(yáng)一向《環(huán)球》雜志記者介紹說(shuō):“用一句話來(lái)說(shuō),就是幾乎每5年發(fā)生一個(gè)變化!彼蛴浾咴敿(xì)闡述了20多年來(lái)日本對(duì)中國(guó)的投資狀況。
1985~1988年,是日本對(duì)華投資的第一波高潮。1985年廣場(chǎng)協(xié)議以后,日元升值,日本企業(yè)在其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的東西不再具有競(jìng)爭(zhēng)力,所以他們開(kāi)始考慮把自己的生產(chǎn)基地往海外轉(zhuǎn)移。
“為什么日本企業(yè)選擇了投資中國(guó)?”真家陽(yáng)一解釋說(shuō),“因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力便宜而且豐富。那時(shí)候主要的投資地方是大連,因?yàn)閺臍v史上來(lái)說(shuō)大連和日本有很長(zhǎng)的淵源,好多人都會(huì)說(shuō)日語(yǔ),日語(yǔ)人才比較多,所以企業(yè)都集中在這里。主要的投資行業(yè)則集中在紡織、雜貨和食品加工等附加值不太高的行業(yè)。投資金額的絕對(duì)數(shù)不是很大,但相對(duì)于1985年以前的空白,這3年可以被稱(chēng)作第一次對(duì)華投資熱潮”。
1992~1995年,出現(xiàn)了第二次投資高峰。除了勞動(dòng)力優(yōu)秀而豐富外,中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施在這一時(shí)期發(fā)生了一些改善,而且中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生變化,這讓日本企業(yè)有了投資中國(guó)的熱情。這個(gè)時(shí)候,日企主要的投資地點(diǎn)除大連以外,還有珠江三角洲。投資的行業(yè)除紡織、雜貨、食品以外,還有電器、機(jī)械、摩托車(chē)、汽車(chē)等。
到90年代后半期,由于大幅度的投資增長(zhǎng)使投資相對(duì)飽和,而且日元在95年4月后處于貶值階段,日本企業(yè)對(duì)外投資的積極性出現(xiàn)了一些減退。此外,97亞洲金融危機(jī)也對(duì)投資造成了一些負(fù)面影響。
2001~2005年,日企開(kāi)始了第三次對(duì)華投資熱潮。原因是各方面的:在中國(guó)采購(gòu)零部件變得非常方便,中國(guó)人的收入明顯提高了,中國(guó)除了作為生產(chǎn)基地以外,也可以成為一個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)。真家陽(yáng)一強(qiáng)調(diào)了另一個(gè)重要因素:“2001年中國(guó)加入WTO,意味著中國(guó)將按照WTO的規(guī)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng),所以我們更加信任中國(guó)。”
日資青睞的區(qū)域在擴(kuò)展,從珠三角擴(kuò)大到長(zhǎng)三角,以及以北京、天津、青島、大連為中心的環(huán)渤海地區(qū)。投資行業(yè)也在擴(kuò)大,電子、機(jī)械、化學(xué)等行業(yè)都進(jìn)入中國(guó),軟件開(kāi)發(fā)、研發(fā)中心的投資也在增多。