南航貨運部SMS項目帶來“三個轉變”
2008-10-10 13:31:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□王霞吳維敏任永凱
經過3個月的不懈努力，南航貨運部在SMS理念宣貫及試運行工作上取得良好成效，實現了安全管理上的“三個轉變”。9月23日，在貨運部SMS——安全管理體系階段工作匯報會上，公司安委會專家組對此表示了充分肯定。
突出重點 扎實推進
貨運部是公司7個實施SMS試點運行單位之一，也是公司貨運系統惟一一家開展SMS試點運行的單位。為扎實推進SMS建設，從項目啟動開始，貨運部就確立了“分期推進，點面結合，廣泛參與，定期評估”的推進方針，選擇最緊迫、最重要、最復雜的關鍵環節展開突破。他們最先啟動了廣州貨站、裝卸處和廣州安檢站三個重點單位的SMS建設工作，并明確了貨運部的運行標準及監察重點單位、安全運行保障重點單位、運行協調重點單位，有針對性地建設SMS項目。面對點多面寬、歷史數據匱乏、設備陳舊等諸多困難，貨運部充分發揮一線科室、分隊和班組的操作實踐經驗，結合IOSA審計和“四抓四嚴”整改活動成果，扎實推進各流程對接和危險源識別等環節，既使作業流程得到進一步優化，又讓制定的控制措施更具操作性。
經過3個多月奮戰，一部1000多頁5斤重的 《貨運部安全管理體系（SMS）實施指南》（初稿）新鮮“出爐”，共分析歸納出貨運部的153項部門主要活動，527項分解活動，3356項崗位活動，534個工作流程，查找分析出898個危險源，制定對應的改進和控制措施898條。
展露成果 三大轉變
在匯報會上，公司專家組點評貨運部通過SMS建設，在安全管理達到了“三個轉變”：一是從經驗、命令型安全管理向規章、法制型科學安全管理轉變，貨運生產操作有章可循；二是從領導安全責任制向全員崗位安全責任制轉變，安全責任落實到每一位員工；三是從結果控制型安全管理向過程控制型安全管理轉變，全程監控、優化流程各個環節，推進了安全管理長效機制的建立。
