為切實將2008年度各項重點工作落到實處，提高企業執行力，近日，浙江省郵政公司創新管理模式，研究出臺了重點工作考核辦法。 
　　據了解，重點工作考核辦法是針對2008年年初浙江省公司確定的全年重點工作而制定的。全年重點工作主要分為改革、發展、管理、企業文化、黨風廉政5個大項，其中又包括32個小項。此次重點工作考核，先制定辦法，再進行考核，力求通過考核指標的細化、量化，以減少在重點工作考評中主觀因素的影響。浙江省公司將把對各項重點工作完成情況的考核結果，作為省公司機關及直屬單位年終績效考核的加、扣分指標。為做到考核公正、公平，除了審核責任單位的自身評價外，省公司主要牽頭領導和各現業局領導也要對重點工作完成情況進行打分。