Tommy是一家世界500強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)經(jīng)理，有17年工作經(jīng)驗(yàn)的他有著豐富的跳槽經(jīng)歷和職場(chǎng)歷程。他曾在某汽車行業(yè)跨國公司工作8年，跳槽進(jìn)入另一家著名信息影像行業(yè)的500強(qiáng)外企，在一年半之后重新跳回到原公司，并被委以重任，擔(dān)任某地區(qū)營運(yùn)經(jīng)理，可他最近又準(zhǔn)備跳槽了，并且找好了新東家。“下個(gè)月我就到新公司上班了！”Tommy告訴記者。 
　　Tommy在一家汽車行業(yè)跨國公司工作了8年，從一個(gè)普通的工程師晉升到工程部工藝工程經(jīng)理。這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)很難有上升的空間，上司很穩(wěn)定，而且升職很困難。于是他萌生出想去其他公司了解其管理模式和企業(yè)文化的念頭，開創(chuàng)職業(yè)生涯發(fā)展的新局面，于是他跳槽進(jìn)入了另一家著名信息影像行業(yè)的500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任運(yùn)作系統(tǒng)經(jīng)理。
　　“以前的職位只是一個(gè)部門管理IE，新的職位我負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)作體系，包括物流成本降低、優(yōu)化庫存、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝方案等，接觸面和眼界開闊很多�！盩ommy認(rèn)為這次跳槽帶給他許多新的機(jī)會(huì)，他的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力得到了很大提高。然而，正當(dāng)他發(fā)展得如日中天時(shí)，公司出現(xiàn)重大戰(zhàn)略調(diào)整，他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)被賣給了其他公司，只保留品牌，被架空的他開始尋找新的機(jī)會(huì)。
　　老東家伸出橄欖枝
　　正當(dāng)他被動(dòng)地跳槽時(shí)，老東家向他伸出了橄欖枝，以前的老板給他打電話，告訴他工程部經(jīng)理的職位空缺，請(qǐng)他來負(fù)責(zé)管理。這相比以前的職位高了一個(gè)層次，正是他以前夢(mèng)寐以求的。他欣然答應(yīng)，重回老東家。隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，武漢需要建一個(gè)新廠房，而對(duì)整個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)最了解的人只有他。于是他被委任為武漢廠營運(yùn)經(jīng)理，職位又升遷了一次。
　　“我本來準(zhǔn)備在武漢長(zhǎng)期發(fā)展，但是因?yàn)槔掀藕秃⒆釉趶V州，工作了10個(gè)月之后，考慮到平衡工作和家庭，我決定還是找機(jī)會(huì)回廣州。但是原單位已經(jīng)沒有合適的崗位，因此只有跳槽到外面找機(jī)會(huì)�！盩ommy說，“最近已經(jīng)找到了機(jī)會(huì)，計(jì)劃下個(gè)月就回廣州。”
　　專家點(diǎn)評(píng)：跳槽還是臥槽？
　　人力資源專家錦田顧問公司總經(jīng)理任戈說，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)就業(yè)形勢(shì)有很大的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上半年全國共有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，廣州許多人才市場(chǎng)周末只有200個(gè)展位，深圳則減少了60%~70%，許多企業(yè)不再招聘甚至裁員，獵頭公司的傳統(tǒng)老客戶也流失了不少，這在歷年是沒有過的，許多有跳槽欲望的職業(yè)經(jīng)理人因此變得相當(dāng)謹(jǐn)慎，跳槽還是臥槽成為一種困惑。
　　任經(jīng)理提醒，跳槽要避免三個(gè)誤區(qū)：
　　第一，盡量避免跨行業(yè)跳槽，轉(zhuǎn)行的成本很大，職業(yè)經(jīng)理人的主要價(jià)值是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果轉(zhuǎn)行就會(huì)大打折扣，最好尋求相似或相近的行業(yè)發(fā)展。第二，不要找只有年輕人做的小企業(yè)。不要只看薪水和職位，而忽略個(gè)人的發(fā)展空間，作出錯(cuò)誤的選擇。要從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的角度，重新審視工作的深度和寬度。第三，只追求高薪而不考慮穩(wěn)定性和生活質(zhì)量，目前出現(xiàn)了一種“公務(wù)員現(xiàn)象”，大家都去考公務(wù)員，寧愿薪資低，工作要穩(wěn)定。如果跳槽影響了工作的穩(wěn)定性和生活質(zhì)量，就要謹(jǐn)慎選擇。(