兩家企業(yè)一墻之隔，產(chǎn)品互為配套，在共用的圍墻上打通一道門，合作就更加緊密，產(chǎn)業(yè)集群的“隔墻效應(yīng)”使建湖成為節(jié)能燈企業(yè)的聚集地 
　　在建湖縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，一個現(xiàn)象引起了記者的注意：兩家企業(yè)僅一墻之隔，卻在共用的圍墻上打通了一道門，不時有裝滿貨品的板車來回進出。
　　西側(cè)的這家是日月照明公司，東側(cè)的是上海國資委產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目光達公司。前者以生產(chǎn)節(jié)能燈明管為主，后者以生產(chǎn)電子鎮(zhèn)流器為主，兩家的產(chǎn)品正好互為配套，形成了產(chǎn)業(yè)集群的“隔墻效應(yīng)”。
　　類似日月、光達這樣的配套企業(yè)，在建湖還有很多�！斑^去，建湖沒有鐵路，沒有高速公路，為了方便出港，很多企業(yè)都把整燈項目建在了上海、廈門等沿海地區(qū)。”建湖縣經(jīng)貿(mào)委主任崔大凡說，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的改善，便捷的物流和良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，讓建湖成為海內(nèi)外眾多照明企業(yè)爭相選擇投資的熱土。
　　光達公司就是上海明凱集團設(shè)立在建湖的節(jié)能燈具生產(chǎn)基地，該項目總投資8.8億元，一期已形成月產(chǎn)200萬只新型節(jié)能燈具生產(chǎn)能力，二期將形成年產(chǎn)8000萬至1億只、銷售收入近7億元的規(guī)模。
　　8月9日，我國第一只燈泡的制造者———上海亞明燈泡有限公司總投資5億元的節(jié)能照明項目落戶建湖。
　　“要鑄強建湖綠色照明的產(chǎn)業(yè)鏈，光靠自身的發(fā)展還不夠。節(jié)能燈雖小，但一個企業(yè)不可能把它的各個環(huán)節(jié)都做完。進一步把產(chǎn)業(yè)鏈"做粗拉長"，我們需要著重引進和建設(shè)一批龍頭牽引型、填平補缺型和市場拉動型項目�！必撠熞�進上海亞明燈泡有限公司項目的豪邁照明科技公司總經(jīng)理龔仕宏說。
　　目前，圍繞節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)集群的打造，建湖縣通過以企引商、以商引商等方式引進了上海光達照明公司、紹興奈特電器公司、上海亞明燈泡有限公司等一批行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)前來投資，吸引了浙江陽光(600261,股吧)、上海綠源、廈門通仕達等高端投資者落戶，節(jié)能燈具行業(yè)的“前導(dǎo)部隊”與“小巨人”相繼在蘇北水鄉(xiāng)建湖會合。
　　“遠在美國的西雅圖，有8800多家企業(yè)服務(wù)于飛機制造產(chǎn)業(yè)；近在我們的昆山，一臺電腦所有的部件都可以在當?shù)夭少徎蛏�產(chǎn)。我們并不贊成樣樣都做，那樣做也不經(jīng)濟，但在綠色照明產(chǎn)業(yè)鏈的各個主要節(jié)點上，我們都希望有領(lǐng)跑企業(yè)的出現(xiàn)！”建湖縣發(fā)改委主任俞進虎說。
　　鹽城市發(fā)改委主任郭玉生對此表示贊同。“市場經(jīng)濟是由市場決定生產(chǎn)的，所以不害怕企業(yè)"扎堆"，相反，同業(yè)間的驅(qū)動性，使人流與物流定向集中，反而更有利于形成規(guī)模效應(yīng)�！惫�玉生告訴記者，一方面，蘇通大橋的開通、“長三角”的擴容以及江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推進，為建湖發(fā)展節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)提供了良好機遇；另一方面，隨著全球照明行業(yè)著名廠商紛紛進入中國，我國節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)將進入高速發(fā)展期，充分利用國際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，通過規(guī)�；瘞�動與集群式發(fā)展，建湖完全可以實現(xiàn)建設(shè)“節(jié)能燈具之都”的目標。