團(tuán)購的本意是指團(tuán)體購買，是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位集中辦福利時(shí)的購買行為。近年來團(tuán)購有了新的含義─消費(fèi)者聯(lián)合起來，進(jìn)行大宗購買。比如團(tuán)購房地產(chǎn)，又比如團(tuán)購家電、電腦等產(chǎn)品，目的是把分散的消費(fèi)需求集中起來，消費(fèi)者以團(tuán)體的名義與廠家或商家談判，以壓低價(jià)格，享受更多的服務(wù)。這是一股越來越不容小視的消費(fèi)勢力，特別是借助于網(wǎng)絡(luò)，團(tuán)購很容易實(shí)現(xiàn)，因此網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷開始興起。 
　　由于這些消費(fèi)者往往分散于網(wǎng)絡(luò)之中，組織性不強(qiáng)，因此，僅從消費(fèi)力而言，對于廠商而言，團(tuán)購很難成為其產(chǎn)品消費(fèi)的主導(dǎo)力量。 

 　　但是，在廣東興邦產(chǎn)業(yè)這里，團(tuán)購又一次被賦予了全新的含義。經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，興邦產(chǎn)業(yè)于今年推出了中國團(tuán)購聯(lián)盟，把團(tuán)購與企業(yè)的渠道建設(shè)結(jié)合到一起，因此具有了相當(dāng)“現(xiàn)實(shí)”的意義：如果中國團(tuán)購聯(lián)盟把中國泛家居行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商網(wǎng)聚到一起，為其提供一條“高速公路”（渠道），可以快速、低成本地進(jìn)行交易，消費(fèi)力、購買力必將得到強(qiáng)力釋放。此消息甫一傳出，便在燈飾照明和陶瓷行業(yè)引起了很大的反響。
　　市場交易平臺(tái)背后的問題
　　然而，很多時(shí)候，事實(shí)的演進(jìn)與良好的愿望是兩回事。
　　從表面上看，這的確是個(gè)多方共贏的絕妙主意。中國團(tuán)購聯(lián)盟給上下游產(chǎn)業(yè)修建了一條“高速公路”，把潛在的客戶資源公開化。作為團(tuán)供商的制造企業(yè)可以借此快速地把產(chǎn)品送到全國各地的渠道，在強(qiáng)化市場覆蓋、基層市場開發(fā)和快速提升銷量的同時(shí)，大大節(jié)約銷售費(fèi)用、渠道拓展費(fèi)用和產(chǎn)品推廣費(fèi)用。而對于團(tuán)購會(huì)員，特別是二、三級市場的商家，不僅可以拿到廠家的最低供貨價(jià)，而且可以采購到眾多廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，多品牌、多品種經(jīng)營，從而擺脫制造企業(yè)和一級批發(fā)商設(shè)定的品牌限制和價(jià)格壁壘。而中國團(tuán)購聯(lián)盟，則因?yàn)榇罱�了一個(gè)巨大的網(wǎng)上市場交易平臺(tái)而坐收漁翁之利。
　　在具體操作上，對于團(tuán)購會(huì)員而言，由于不牽涉費(fèi)用問題（只需要提供相關(guān)的材料就可以加入中國團(tuán)購聯(lián)盟），因此以興邦產(chǎn)業(yè)目前在全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，以其6年來在經(jīng)銷商群體中建立的強(qiáng)大威信和媒體影響力，吸引眾多經(jīng)銷商加盟并不是一件難事。難的是如何讓龐大的經(jīng)銷商群體了解、認(rèn)識(shí)中國團(tuán)購聯(lián)盟，讓其嘗試并嘗到甜頭，進(jìn)而依賴中國團(tuán)購聯(lián)盟。
　　了解、認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)宣傳推廣問題，以興邦產(chǎn)業(yè)旗下的行業(yè)權(quán)威媒體《古鎮(zhèn)燈飾報(bào)》、《陶瓷視界報(bào)》以及提供給團(tuán)供商的二級域名網(wǎng)上專賣店、全國各個(gè)區(qū)域的推廣隊(duì)伍，并采取適當(dāng)?shù)臓I銷策略，解決這個(gè)問題并不難。中國團(tuán)購聯(lián)盟可以從燈飾照明行業(yè)、陶瓷行業(yè)起步，不斷擴(kuò)大至整個(gè)泛家居行業(yè)。
　　俗話說，頭三腳難踢。中國團(tuán)購聯(lián)盟推出后的第一年能有多大的交易量？能否有效地解決團(tuán)供、團(tuán)購會(huì)員在交易過程中遇到的問題，比如用戶是否習(xí)慣網(wǎng)站的頁面，交易程序是否簡便，物流運(yùn)輸是否方便、快捷？
　　因此，中國團(tuán)購聯(lián)盟不僅要解決網(wǎng)上頁面設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)問題，更重要的是在線下梳理好團(tuán)供、團(tuán)購會(huì)員之間的關(guān)系，確立游戲規(guī)則（比如價(jià)格政策，物流配送，避免與團(tuán)供方原有的渠道體系產(chǎn)生沖突，交易雙方的誠信，等等）。這些問題能否解決好，決定了中國團(tuán)購聯(lián)盟能否取得成功。
　　一旦體系建設(shè)、渠道沖突、物流配套、信用等問題得到解決，團(tuán)供、團(tuán)購會(huì)員在這里嘗到的甜頭越來越多，一個(gè)以中國團(tuán)購聯(lián)盟為核心的強(qiáng)大流通渠道也就自然而然地誕生了。
　　中國團(tuán)購聯(lián)盟不純粹是一個(gè)B2B網(wǎng)站，而是一個(gè)依托強(qiáng)大的行業(yè)資源、媒體資源的線上線下互動(dòng)交易平臺(tái)。它與阿里巴巴有所不同，阿里巴巴主要吸引國外中小買家和中國中小企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，而中國團(tuán)購聯(lián)盟則是依托其強(qiáng)大的資源聚攏中國泛家居行業(yè)的中小企業(yè)，在巨大的市場容量中通過渠道變革切割出一塊碩大無比的蛋糕。中國團(tuán)購聯(lián)盟是龐大的國內(nèi)市場孵化出來的渠道巨獸，它有可能集成蘇寧、沃爾瑪和阿里巴巴模式，成為山姆會(huì)員店2.0版或阿里巴巴B2B升級版。