中國企業(yè)的下一個機會
2008-10-21 11:10:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
物價、股市、樓市，這些最能反映一個國家經濟運行基本面的主要指標在2008年幾乎同時陷入了“迷惘”之中，這讓習慣了在高增長的經濟環(huán)境中打理自己財富的中國人和中國企業(yè)產生了嚴重的“不適感”。
而且，過去許多關于經濟的慣性思維現在也都面臨著重大挑戰(zhàn)：很多人發(fā)現CPI不斷走高后，我們一直奉行的生活準則失效了；很多企業(yè)發(fā)現曾經為他們帶來巨大財富的“生意經”不靈了；甚至在這個國家執(zhí)行的許多經濟政策也面臨著前所未有的“沖擊”……被經濟不確定性帶來的“焦慮感”所籠罩的人們，都和這個國家一起，在努力 “校正”自己的方向感--尋找經濟持續(xù)發(fā)展的路線和答案。但結果正如那句著名的歌詞：“是誰出的題這么的難，到處都是正確答案�！睂@個問題的追尋注定是中國很長一段時間之內的主題。
同樣，對這個問題的追尋或尋找也是中國企業(yè)很長一段時間之內所要共同面對的主題。在全球化背景下，中國企業(yè)在完成了30年的快速成長之后，面臨著新的問題：土地、成本、勞力、區(qū)域和政策優(yōu)勢的逐步減弱，資源的透支……凡此種種，再次要求中國企業(yè)轉換成長模式，迫使中國企業(yè)必須實現從“體制改革”向“專業(yè)能力提升”的轉型。那么，中國企業(yè)是否還要在一味追求規(guī)模上下工夫？中國企業(yè)的下一個機會在哪里？中國企業(yè)將走向何方？對此中國企業(yè)該做些什么樣的改變？華南理工大學陳春花教授基于自身對于中國企業(yè)現實的研究和觀察，在《中國企業(yè)的下一個機會》給出了一份答案，即由現實切入、通過具體案例解讀抽象管理學概念的表達方式，透過對中國企業(yè)的成長背景和現實環(huán)境的分析，前瞻性地提出了以“價值型企業(yè)”為核心概念的“持續(xù)成長”方向。
陳教授從全新成長模式--價值型企業(yè)模型展開，描述價值型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個重要領域的基本內涵，以及成為價值型企業(yè)的路徑。同時，她指出：“過去30年中學到的經驗教訓不一定能應用于未來的30年�！辈⑼ㄟ^“寫在價值誕生”、“價值戰(zhàn)略”、如何完成 “價值實現”、如何實現“價值持續(xù)”四部分的透徹論述，明確提出“在即將到來的未來，中國企業(yè)如何成長為價值型企業(yè)，如何獲取商業(yè)價值最大——不管你的企業(yè)業(yè)績如何，你都可以讓你的企業(yè)成為價值型企業(yè)�！�
在全球化大背景下，企業(yè)面臨的經營環(huán)境更加復雜，競爭對手更加強大，無法持續(xù)成長就意味著無法生存。所謂“價值型企業(yè)”的“持續(xù)成長”是指企業(yè)在競爭中呈現出由小到大，由弱到強的發(fā)展趨勢，并且這種發(fā)展趨勢不因企業(yè)內部調整和外部市場環(huán)境的變遷而消失；企業(yè)不僅在當前環(huán)境條件下能夠尋求并擁有競爭優(yōu)勢，而且在未來可預期的內外環(huán)境下，根據企業(yè)特征(資源、知識、能力、制度、文化、學習模式等)，在動態(tài)學習和動態(tài)能力基礎上，沿著優(yōu)勢路徑，合理開發(fā)和利用企業(yè)核心能力，使企業(yè)在這一可預見的未來也具有競爭優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)發(fā)展和成長。
因此可以說，本書探討的主題實際上只有一個：中國企業(yè)應該如何利用本國市場去獲取商業(yè)價值的最大化。當然，中國企業(yè)要獲取商業(yè)價值的最大化、要“持續(xù)成長”，最大的挑戰(zhàn)就是競爭環(huán)境的全球化。中國企業(yè)所具有的優(yōu)勢是全球共享的，我們所有的勞動力、龐大消費市場的優(yōu)勢，國外的企業(yè)也同樣可以具有。區(qū)域差異化的優(yōu)勢已經失去。而面對的問題同樣是全球性的，比如不確定因素——包括自然災害、經濟危機、能源危機等，不確定性將成為常態(tài)，我們唯一能確定的是一個“變化”的環(huán)境。
事實上，無論是“成為價值型企業(yè)”還是“持續(xù)成長”，都是關系到企業(yè)的壽命問題，都必須做到“量”的成長和“質”的成長相協調，企業(yè)才真正的“基業(yè)常青”�！吨袊髽I(yè)的下一個機會》也這樣告訴我們：中國企業(yè)要“持續(xù)成長”，不僅要“做大”，而且要“做強”，即把企業(yè)的外延規(guī)模擴大和內涵素質提高緊密結合起來，以“求強”帶“做大”，以“做大”促“求強”。同時，必須建立自己的核心能力，并能夠跟隨環(huán)境的變化對核心能力加以動態(tài)管理，實現核心競爭優(yōu)勢的自我超越，在企業(yè)成長所必需的核心能力要素得到充足儲備、甚至超前增長的條件下，通過價值創(chuàng)造，實現企業(yè)可持續(xù)成長和價值最大化的目標。（潘啟雯）
