品牌：美女還是野獸？
2008-10-21 11:13:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□于斐
市場狼煙，群雄逐鹿，江湖上名路英雄揭竿而起，這其中，品牌大旗獵獵作響，產(chǎn)品聲威虎虎生風(fēng)。擁有品牌，是眾多廠家夢寐以求，嘔心瀝血之目標(biāo)。為了創(chuàng)出牌子，他們傾注了一生的心血，然而一旦牌子創(chuàng)立成功，就像對待美女一樣，捧著、哄著、守著，助長了自傲，其結(jié)果呢，由于沒練內(nèi)功，因循守舊，最終落得美人遲暮，無人問津的下場。
記得八十年代末，作為最大工業(yè)城市的上海，品牌產(chǎn)品真可謂顯赫揚威，可如今呢？ “永久” “飛躍” “雙鹿” “上菱”紛紛被 “捷安特” “創(chuàng)維” “容聲”取代，為什么會這樣，就是因為那些國有企業(yè)的 “品牌美女”被社會嬌寵壞了。時至今日，原先的美女不吃香了。這也正驗證了前八佰伴總裁和田一夫給中國企業(yè)的忠告：成功是最大的危機。
而類似于 “創(chuàng)維” “康奈”“雨潤” “雅戈爾”之類的品牌誕生于計劃經(jīng)濟，崛起于市場經(jīng)濟，他們無依無靠，在市場夾縫中左右逢源，艱難踄涉，步子看似孤獨，實則堅毅，最終闖出了血路，打下了江山。2000年4月23日，美國 《華盛頓郵報》在題為 《中國企業(yè)竟相創(chuàng)國際品牌》的文章中報道：中國能否在全球經(jīng)濟中獲得成功在某種程度上取決于它的公司能否創(chuàng)出人們認(rèn)可并喜愛的品牌。60年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國的現(xiàn)代和三星公司成功了。而現(xiàn)在，對多年來一直在自己的產(chǎn)品上打上其他公司牌號的中國企業(yè)家們說，現(xiàn)在輪到他們了。
的確，一個品牌創(chuàng)立，要歷經(jīng)艱險，但品牌成功是否就該一勞永逸，象美女般花枝招展，形式招搖，卻不注重內(nèi)功修煉，到最后結(jié)局是美人遲暮呢。IBM總裁曾說過，長期的成功是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么導(dǎo)致我們未來的沉落。對照一下中國企業(yè)現(xiàn)時眾多品牌的夭折，不是很有借鑒意義嗎？品牌企業(yè)，自身不能夠象對待美女一樣，放在溫室里供欣賞品味，而應(yīng)象曠野里的野獸，讓它們自己尋求生存發(fā)展之機會，在風(fēng)雨中錘煉，在競爭中打造，只有這樣，一個產(chǎn)品的品牌才會象核能一樣，在積累、醞釀、釋放與爆發(fā)中不斷演變達(dá)到輝煌。藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的專家認(rèn)為，品牌企業(yè)要想在市場上長久立足，創(chuàng)新和突破是基礎(chǔ)，韌性和毅力是關(guān)鍵。
當(dāng)前，激烈的市場競爭紛紛打壓著產(chǎn)業(yè)升級的空間和應(yīng)得利潤，于是，眾多品牌企業(yè)在嚴(yán)峻現(xiàn)實面前開始尋求藍(lán)海戰(zhàn)略，這是創(chuàng)新和突破直面壓力和挑戰(zhàn)的一種精神的升華和勇氣的回歸。
所謂藍(lán)海戰(zhàn)略，它要求企業(yè)把視線從市場的供給方轉(zhuǎn)向需求方，從關(guān)注和比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛越。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫 “紅�！薄阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng) “藍(lán)�！薄碌氖袌隹臻g。
下面這段經(jīng)歷，愿它給眾多的品牌企業(yè)以深刻啟迪：1984年，麥當(dāng)勞奇跡的創(chuàng)造者雷．克羅克與世長辭，享年81歲。在麥當(dāng)勞總部的辦公室里，懸掛里克羅西的座右銘-《堅持》：在世界上，毅力是不可替代的。才能無法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無法代替它，沒有報償?shù)奶觳攀莻�蠢才；教育無法代替它，世界上到處是受過教育的廢物，只有毅力和決心才是無所不能的。
由此看來，品牌盡管有了足夠的先天優(yōu)勢，但是僅靠炫耀般的吹捧和滋養(yǎng)換來的只會是弱不禁風(fēng)。相反，只有直面挑戰(zhàn)和壓力，才能注入狼的基因，虎的膽略，從而在拼殺中獲取快感，在共生共榮中獲得真正的成功和歡樂。
