持續(xù)挖潛戰(zhàn)“寒冬”
2008-10-21 11:14:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
本報訊 （通訊員 朱海濱 王建東）山東萊鋼棒材廠積極倡導(dǎo)成本管理文化理念，在職工中營造了倡導(dǎo)節(jié)約、抓牢降本增效工作的良好氛圍，促進了降本增效工作的持續(xù)推進。
一是結(jié)合今年降本增效的繁重任務(wù)，該廠牢固樹立向 “管理要效益”的理念，建立健全各項規(guī)章制度，對出入庫嚴(yán)格把關(guān)，突出成本控制，對各單位機物料消耗指標(biāo)進行分解，嚴(yán)格做到 “獎節(jié)罰超”。不斷延伸管理觸角，細化管理制度，建立了成本消耗 “日通報、周分析、月總結(jié)”制度，對機物料實施全過程控制，科學(xué)規(guī)范原材料接收、管理、領(lǐng)用等程序，把好出入關(guān)，使各種材料消耗控制到最低水平。
二是在各工序有針對性的開展各種勞動競賽，以技術(shù)手段為支撐，以提升目標(biāo)為突破口開展降本增效工作。軋鋼工序以勞動競賽促指標(biāo)提升，開展了 “萬噸無軋廢”、 “全線萬支無軋廢”、 “無方頭軋制”等勞動競賽，提高了經(jīng)濟效益。根據(jù)坯料供應(yīng)情況，采取避峰填谷、計劃生產(chǎn)等手段降低能耗。在降低責(zé)任停工時活動中，開展了 “沖刺零熱停工時”競賽活動，提高了職工對設(shè)備維護、保養(yǎng)的主動性和積極性。在電、鉗工工序開展了 “沖刺零熱停工時”勞動競賽，提高了設(shè)備作業(yè)率，促進了設(shè)備維修費用的降低。
三是大力開展修舊利廢活動，推行修舊利廢獎懲制度，對能夠修復(fù)的備品根據(jù)損壞情況制定修復(fù)計劃，提高了備件利用率。該廠13個車間都自主開展了修舊利廢活動，不斷完善修舊利廢獎勵制度，根據(jù)設(shè)備修復(fù)價值和數(shù)量兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動了全員參與的主動性和積極性。大型車間針對機械設(shè)備備件大、成本高的特點，加大修復(fù)力度，推拉床、萬向接軸循環(huán)修復(fù)十余次，節(jié)約價值300余萬元。
