近年來,中條山集團(tuán)堅持發(fā)展這一第一要務(wù),以效益為先,深化陽光工程,創(chuàng)新招標(biāo)采購,實(shí)施物流配送,擴(kuò)大對外營銷,加強(qiáng)對外合作,使企業(yè)步入健康有序、快速發(fā)展的良性軌道,物流管理實(shí)現(xiàn)新突破。
　　該集團(tuán)依據(jù)“集中采購、集中供應(yīng)、集中管理”的營銷理念,以精細(xì)化管理年為契機(jī),采用科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、計量化、目標(biāo)化和程序化等方法,優(yōu)化制度管理、招標(biāo)管理、質(zhì)量驗收管理、倉儲管理、系統(tǒng)管理、信息管理、資產(chǎn)信用管理、生產(chǎn)成本管理等管理系統(tǒng),加強(qiáng)采購管理、質(zhì)量控制、系統(tǒng)管理、儲備管理等各項工作,夯實(shí)管理根基,實(shí)現(xiàn)了由被動管理向主動管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理的逐步轉(zhuǎn)變。
　　整合創(chuàng)新管理制度和運(yùn)作機(jī)制,建立創(chuàng)新管理體系,是全面提升競爭力的關(guān)鍵。長期以來,該集團(tuán)高度重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新,不斷完善激勵機(jī)制,努力將創(chuàng)新延伸到各項工作的始終。在招標(biāo)采購方面,他們創(chuàng)新實(shí)行了“基價聯(lián)動、鎖定費(fèi)用”、“確定基價、費(fèi)用聯(lián)動”、“看樣定貨”、“成本預(yù)算”等招標(biāo)采購新方法,推行戰(zhàn)略采購和物資供應(yīng)超市模式,提高了采購物資性價比。2007年,共實(shí)現(xiàn)市場價差效益637.2萬元,物流配送33500萬元,對外銷售物資1162.8萬元,物資供應(yīng)額由原來的1.2億元增長為3.5億元,物流綜合實(shí)力不斷壯大。
　　經(jīng)過幾年的創(chuàng)新發(fā)展,該集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了由“供應(yīng)型”向“經(jīng)營型”的轉(zhuǎn)變,物資外銷連年保持著穩(wěn)中有升的發(fā)展勢頭。尤其是臨汾中條山有色金屬有限公司和侯馬經(jīng)銷部的健康成長,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在市場拓展、對外營銷、效益積累等方面,形成了一條新路,各項生產(chǎn)指標(biāo)不斷創(chuàng)下歷史新高。
　　4年來,該集團(tuán)物流管理部累計供應(yīng)物資設(shè)備11.62億元,實(shí)現(xiàn)價差效益5556.2萬元,完成了自2004年第一次黨代會提出的“實(shí)現(xiàn)四個突破,創(chuàng)一流物流企業(yè)”的奮斗目標(biāo),提前實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)。如今的中條山集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)向“對外經(jīng)營超2000萬、物流管理格局實(shí)現(xiàn)新突破、系統(tǒng)管理水平大提高、職工收入水平大提高、企業(yè)形象實(shí)力大增強(qiáng)”的目標(biāo)邁進(jìn)。(李玫)