為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，溫州甬臺溫公司開始逐步實(shí)施精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，構(gòu)建一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確的管理體系。該公司精細(xì)化管理規(guī)劃主要基于精細(xì)化管理的理念，針對當(dāng)前公司管理體系中存在問題和發(fā)展需要，分不同業(yè)務(wù)模塊提出有針對性的解決方案和策略，構(gòu)建起集運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)、經(jīng)營開發(fā)、道路監(jiān)控等于一體的科學(xué)管理體系；全面預(yù)算管理制度明確了預(yù)算管理的模式、流程及職責(zé)，建立健全預(yù)算組織體系。精細(xì)化管理規(guī)劃和全面預(yù)算管理制度具有很強(qiáng)的可操作性，是該公司進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理的重要依據(jù)和指導(dǎo)。