精細化管理是企業(yè)快速發(fā)展的“助力器”
2008-10-7 11:37:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□特約記者趙德忠
在公司范圍內推行精細化物流管理，其目的是以強化生產現(xiàn)場管理為突破口，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理工作指導作用，重點突出分 （子）公司自主管理的特色化。通過培養(yǎng)提高職工素質，全面改變舊的做法，營造推進物流管理專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的良好環(huán)境，從整體上提高現(xiàn)場管理的針對性和有效性，構建 “安全、優(yōu)質、高效、整潔、有序”的現(xiàn)場管理體系。
從細化管理入手,改變現(xiàn)場管理考核為導向，由關注生產現(xiàn)場日常環(huán)境管理轉向關注生產過程物流管理，制定行之有效的檢查驗收標準進行考核，促使各生產單位對物流進行合理的控制，確保整個生產過程能夠做到按節(jié)奏、有秩序的進行。
在推行精細化管理過程中，全面推行軍品 “拉動式”生產組織和民品 “合同制”生產管理模式。通過 “星級達標、創(chuàng)金牌”這個載體，以創(chuàng)新的思維推動管理、以嚴細的手段加強管理、以精益的方法改進管理。積極探索 “一機特色”的精益生產方式。特別是對新改造的生產線提出要求。
現(xiàn)場管理工作堅持 “嚴、細、實”。大力推行精細化管理，運用定置管理、目視化、看板管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服務水平。同時依靠全體職工進行過程管理和細節(jié)管理，充分調動職工的積極性，用心做好身邊的事，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。以精益生產為目的，以持續(xù)改進為目標，以精細化管理為出發(fā)，以問題管理為手段，從工作存在的實際問題入手，切實推進現(xiàn)場管理工作上水平再上新臺階。
