（2008年1月9日，北京）IBM（NYSE：IBM）全球企業(yè)咨詢服務(wù)部基于與海爾集團合作實施的"供應(yīng)商關(guān)系管理創(chuàng)新項目"（Supplier Relationship Man 
　　agement Innovation），榮獲由中國供應(yīng)鏈協(xié)會（China Supply Chain Council ）頒發(fā)的2007年中國領(lǐng)先供應(yīng)鏈和物流獎之最佳供應(yīng)鏈管理咨詢合作伙伴獎�；�于此項目，IBM的供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)團隊助力海爾集團實現(xiàn)了供應(yīng)鏈評估及管理效率的提升，建立了一套完善的供應(yīng)商關(guān)系管理模型，為海爾提升供應(yīng)鏈競爭力并繼續(xù)與全球一流企業(yè)展開競爭打下了基礎(chǔ)。
　　最佳供應(yīng)鏈管理咨詢合作伙伴獎是唯一用于表彰那些在提供供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢服務(wù)方面表現(xiàn)卓越并取得最佳實踐的咨詢公司或團隊的獎項。中國供應(yīng)鏈協(xié)會在三年前設(shè)立該獎項，目的在于通過物色并獎勵那些表現(xiàn)突出的制造商，零售商，服務(wù)商和供應(yīng)鏈從業(yè)人員不斷鼓勵更多企業(yè)認識到供應(yīng)鏈與物流管理的重要性。作為獨立而公正的組織，中國供應(yīng)鏈協(xié)會確保每個獎項的提名和評選都在無商業(yè)因素影響的客觀環(huán)境下由業(yè)內(nèi)專家團隊評選而出。
　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)負責人Sean M Ryu表示："海爾集團供應(yīng)商關(guān)系管理創(chuàng)新工程是IBM的咨詢服務(wù)團隊與中國領(lǐng)先企業(yè)合作成功的又一個里程碑：通過創(chuàng)新的咨詢服務(wù)解決方案和完善的執(zhí)行支持服務(wù)，IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部不斷為中國各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)提升競爭力而努力，并始終在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理咨詢領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位。
　　在此項目中，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的供應(yīng)鏈管理專家團隊基于海爾的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，用5個月的時間為海爾設(shè)計了采購管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃，并針對海爾的實際需求，歷時10個星期完成第一階段任務(wù)：供應(yīng)商關(guān)系管理。其中包括：建立區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型、區(qū)分化的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)商關(guān)系管理的轉(zhuǎn)型路標圖。該項目的成功實施，能夠幫助海爾降低采購成本、增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量、提高供應(yīng)能力，并為其他的采購業(yè)務(wù)革新―尤其是戰(zhàn)略尋源和采購工程―提供強有力的支撐平臺。
　　近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有