近8年來，市場(chǎng)化、全球化給中國棉業(yè)帶來了深刻的變化，也促使棉花(資訊,行情)企業(yè)深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營。湖北銀豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是在原湖北省棉花總公司的基礎(chǔ)上，于2001年通過改制而發(fā)展起來的省供銷合作社全資企業(yè)。銀豐集團(tuán)突出傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，在競(jìng)爭(zhēng)中開創(chuàng)了廣闊的發(fā)展空間。 
　　在產(chǎn)業(yè)前端，銀豐集團(tuán)聯(lián)合棉農(nóng)，穩(wěn)定資源，夯實(shí)了基礎(chǔ)；在核心領(lǐng)域，創(chuàng)新流通模式，建立物流體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)基地化、收購訂單化、流通現(xiàn)代化、經(jīng)營規(guī)�；�，形成了以專業(yè)合作社為基礎(chǔ)、以棉花加工廠為支撐、以現(xiàn)貨網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為平臺(tái)、以現(xiàn)代物流為配套服務(wù)的棉花產(chǎn)業(yè)體系。
　　從2004年開始，銀豐集團(tuán)連續(xù)五年被確定為國家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，被湖北省政府確定為棉花產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)。2007年，營業(yè)收入突破30億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，在全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)中排名273位，在武漢市企業(yè)100強(qiáng)排名29位。
　　在棉花市場(chǎng)放開后，不能再吃“政策飯”的銀豐集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，確定了高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)思路，先后采取出資新建、收購兼并、控股、參股和租賃等多種形式，在省內(nèi)外建立了31個(gè)棉花收購基地。投資6000多萬元在湖北省內(nèi)和江西九江以及新疆托克遜、尉犁等地，興建了6個(gè)大型打包機(jī)棉花收購加工廠。目前已形成了鄂東、江漢平原、鄂北以及新疆南疆、東疆和北疆“五大資源板塊”，覆蓋了省內(nèi)及新疆的主要棉產(chǎn)區(qū)。銀豐集團(tuán)不但有了穩(wěn)固的經(jīng)營陣地，而且實(shí)現(xiàn)了由單純貿(mào)易到實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)變，降低了經(jīng)營成本，增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　幾年來，銀豐集團(tuán)通過“企業(yè)＋基地＋棉農(nóng)＋合作社”的模式，把與棉農(nóng)單純的買賣關(guān)系發(fā)展為合作關(guān)系，創(chuàng)辦了20個(gè)銀豐棉花專業(yè)合作社，率先發(fā)起成立了全國首家省級(jí)棉花專業(yè)合作社聯(lián)合社。對(duì)省內(nèi)7個(gè)縣市163個(gè)村實(shí)行了棉花訂單，覆蓋植棉面積58.3萬畝，帶動(dòng)了53000多農(nóng)戶增收�；菁傲嗣揶r(nóng)，也使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。