日前，中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊股份有限公司發(fā)布了全國第一款、也是目前唯一一款完美實現(xiàn)精細化、量化、智能化、優(yōu)選化功能的物流供應鏈管理軟件MySCM套件。據(jù)該公司發(fā)言人介紹：“從2003年開始，MySCM套件由多位博士耗時五年研發(fā)，投資數(shù)億元，是迄今為止中國管理軟件企業(yè)研發(fā)投資最大、歷時最長的產(chǎn)品之一。MySCM是一款世界級的企業(yè)管理軟件，是中國高端管理軟件領域劃時代的標志，是中國軟件行業(yè)的里程碑！” 
    MySCM套件面向大型 
集團企業(yè)和大型第三方物流企業(yè)市場，構架在博科資訊SOA平臺Himalaya之上，具有引擎式、管控式、擴展式、策略式、基因式、分布式六大特點，訂單管理、倉儲管理、運輸管理、計費成本管理、績效報表/BI管理五大模塊，可以幫助我國企業(yè)全面提升企業(yè)供應鏈管理水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游的資源和信息共享機制、降低供應鏈運營成本、改進客戶服務、增強競爭力、提高盈利能力和市場份額，最終成為環(huán)球供應鏈的領袖。
    那么，我們不禁要問，當國內(nèi)企業(yè)還沉浸在財務軟件和ERP的浪潮中，博科資訊是如何獨辟蹊徑，極具前瞻性的發(fā)現(xiàn)物流供應鏈管理軟件廣闊市場的呢？博科資訊總裁沈國康帶我們揭開了謎題。
    沈國康回憶博科的發(fā)展之路，不無感慨：“早期我們的財務管理軟件非常成功，基本壟斷了上海市場，可以同用友抗衡。但由于那時我們政府公關能力有限，發(fā)展受了限制，沒有殺入全國。可以這么說，我們現(xiàn)在的成功是被逼出來的。”當記者詢問是如何選擇物流供應鏈管理軟件的，沈國康答到：“這都是一個偶然的機遇。十多年前，全國幾十家做會計軟件的公司都在為下一步到底怎么發(fā)展而煩惱，其中差不多90%的公司全部轉(zhuǎn)向了ERP。我當時覺得，與其進入這么多競爭對手的紅海，還不如自己開拓出一片藍海來。于是我就去了廣東考察，發(fā)現(xiàn)那里的制造業(yè)員工待遇很差，我當時就想，如果不是由于我們物流供應鏈管理跟不上、社會服務程度差、協(xié)同差，我們也不至于一直在全球供應鏈的低端做這種苦力。同時，由于吃過虧，我還對政府公關比較忌諱，數(shù)來數(shù)去，只有物流和政府關聯(lián)性低一些，所以就選擇了物流供應鏈管理軟件領域，當時，不僅想要賺錢，其實還有著振興國家的想法的。”
    據(jù)記者了解，從1998年到現(xiàn)在，博科資訊已經(jīng)持續(xù)11年穩(wěn)居中國物流供應鏈管理軟件市場占有率第一了，擁有大量的世界500強企業(yè)客戶和專業(yè)第三方物流客戶，并在多次投標中擊敗包括SAP、Oracle、Infor、Manhattan在內(nèi)的IT巨人，為民族軟件業(yè)增光添彩。
    當記者問到沈國康，既然已經(jīng)取得了這么顯赫的成績，為什么還要花費那么大的精力、那么長的時間、那么多的人力和財力研發(fā)MySCM套件呢？沈國康笑著告訴記者：“如果像你說的這樣，SAP、Oracle早就沒落了。這些國際巨頭為什么能一直保持著這樣的高度，不斷的研發(fā)、創(chuàng)新就是根本原因。管理是與時俱進的，技術是日新月異的，沒有最好的管理軟件、解決方案和優(yōu)化方案，只有更好的。所以好的管理軟件廠商就要一直研發(fā)，不停地推出新產(chǎn)品。目前，我國企業(yè)也逐漸意識到了研發(fā)和創(chuàng)新的重要性，博科資訊更是一直堅持走技術創(chuàng)新路線，不斷推陳出新，超越自己。”
    “當前，物流供應鏈管理軟件市場非常熱，且主要分兩個方面，一個是大型企業(yè)的物流供應鏈管理需求；另一個是專業(yè)第三方物流企業(yè)的精細化物流管理需要。隨著這些企業(yè)的日益成熟，尤其是大型集團企業(yè)在進入國際市場之后，更意識到了物流供應鏈管理的重要性。早在五年前，我和我的朋友，一個大集團的領導談心，他告訴我，隨著同跨國企業(yè)競爭的增多，他發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)總是慢半拍，成本也高，很不得心應手。我就意識到未來一定有高端物流供應鏈管理軟件的市場需求。同時，隨著第三方物流企業(yè)發(fā)展壯大，我的很多客戶在很多年前都有了升級管理軟件的需求，再加上UPS、DHL這些大企業(yè)進駐中國，也讓我意識到我國專業(yè)物流公司肯定也會需要高端的產(chǎn)品，保持自己的競爭力。本來博科資訊在物流供應鏈管理這方面就有著得天獨厚的優(yōu)勢，再加上我們的前瞻性，MySCM才能這么快就和大家見面，我可以驕傲的告訴你，3年之內(nèi)，國內(nèi)的管理軟件商場很難研發(fā)出一款可以和MySCM形成競爭的產(chǎn)品，等他們研發(fā)出來了，我們的新產(chǎn)品將在一次把他們甩在身后。”
    最后，沈國康同記者談了博科資訊的遠大抱負：“根據(jù)國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會日前聯(lián)合發(fā)布的《2007年全國物流運行情況通報》顯示，我國2007年全國社會物流總費用為45406億元，與GDP的比率為18.4%，而目前美國、日本、德國等發(fā)達國家的這一比率在8%左右。設想一下，按2007年GDP總量246619億元計算，我國物流成本占GDP的比重每降低1個百分點，就可以節(jié)約資金2466億元，如果我們能在企業(yè)與企業(yè)之間，制造企業(yè)與零售商之間、批發(fā)商之間建立起一個很好的協(xié)同的物流供應鏈的這么一個橋梁，使我國逐步達到發(fā)達國家的平均物流成本，那就意味著將帶來超過20000億元的社會效益，‘第四利潤源’就會成為可能！所以，博科資訊以及整個中國管理軟件界的任務還很重。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”